Elektrogas阀门VMR02-OTN RP3/8现货库存足

Elektrogas阀门VMR02-OTN RP3/8现货库存足

Elektrogas意大利意莱克斯电磁阀VMR2-RP3 /4
口径范围较广，从3/8”---6”
在燃气进口处提供G 1/4”的压力测试点。
可安装G 1/8”接口的关闭位置指示器。(口径按要求从3/4”到6”)
精密的过滤网能阻挡杂质进入阀座。
大的工作压力应在200mbar或360mbar。
适用于空气和无腐蚀性的气体(及EN 437标准下的 1，2，3类气体)。
提供锁紧螺钉更简单的调节流量。(除了 4", 5", 6" 和以黄铜为材质的).
可以持续不断的工作及反复的开/关运行。
线圈绝缘等级class H (180°C).
接线盒通过线缆连接或按ISO 4400标准插座连接。
大口径的电磁阀提供一个节能电子装置来减少电功耗和工作温度。
所有电磁阀都经过由电脑专业设备检测以保证质量
VMR02-OTN RP3/8' 200 黄铜 螺纹
VMR12-OTN RP1/2' 200 黄铜 螺纹
VMR02-A RP3/8' 200 铸铝 螺纹
VMR12-A RP 1/2' 200 铸铝 螺纹
VMR0 RP3/8' 360 铸铝 螺纹
VMR1 RP1/2' 360 铸铝 螺纹
VMR2 RP3/4' 360 铸铝 螺纹
VMR3 RP1' 360 铸铝 螺纹
VMR35 RP1'1/4' 360 铸铝 螺纹
VMR4 RP 1'1/2' 360 铸铝 螺纹
VMR6 RP2' 360 铸铝 螺纹
VMR7 DN65 360 铸铝 法兰
VMR8 DN80 360 铸铝 法兰
VMR9 DN100 360 铸铝 法兰
VMR93 DN125 360 铸铝 法兰
VMR95 DN150 360 铸铝 法兰

企业要保持精益物流的系统性和完整性，构建良好的管理运转模式，同时增强企业各个部门之间的协调工作，在企业内部树立精益物流信息化管理的观念，打造优化的管理团队。此外企业要发挥其引导作用，设置相关的管理规定，引导员工遵守精益物流信息化管理流程，并建立相应的考核机制，激发员工的工作热情。

2.供应链的改善

供应链是维持企业正常运转的血脉，因此要改善汽车制造企业的供应链，先要加强和零部件供应商的关系关系，保证供应充足、及时，尤其是要引进的物流技术，缩短订货和收货的时间差，提高供货的性，同时严格规范零部件的装卸工作，避开在供应方面出现差错。再者要要加强采购环节的制约，通过员工培训、业务调整等措施来实现企业采购业务一体化，降低库存的挤压。后要加强和顾客之间的物流管理，为客户提供全面准确的销售材料，并提供市场趋势预测，为精益生产提供动力。

3.秉承零库存的信息化管理

精益物流信息化管理的关键是实现零库存，避开出现额外的资金浪费，保证物流、资金流、设备运转的醉优化。因此，汽车制造企业要采用灵活的管理策略，按照订货单进行生产，对于没有客户需求的产品尽量不生产，同时加强产品的市场信息反馈收集，确定订单所需的原材料是否满足需求，并在短时间内完成原材料配置，短时间内完成客户交货。这种运转模式是一个整体性、快速性的链条模式，大限度的发挥信息化的优势。

4.汽车制造企业内部环境的优化

先是对企业内部的业务进行重组，简化相应的业务流程，优化业务操作资源配置；再者要重新规划物流区域，制定科学的物流图，缩短物流时间和物流距离，提升物流速度；同时要改善企业内部的物流配送设施，增强物流信息化管理的硬件实力；后是要加强物流管理和其他管理模块的配合，增强企业信息化管理的整体性，实现精益物流的均衡发展。