走心baumer增量编码器BHW 16.05A36000-BP-A 

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惠言达寄语：

趁着年轻，你需要多受一些苦，然后才会真正谦恭。不然，你那自以为是的聪明和藐视一切的*感迟早要毁了你！

型号：

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随着我国经济和社会的全面发展，生态文明建设的重要性日益突显。党的大报告提出，“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念”。企业作为军事工业的重要基石，理所应当在国土绿化工作中发挥带动和表率作用。中国航天科技集团有限公司（以下简称集团公司）在不断推进加快航天强国建设的过程中，一直注重集团内部绿化工作，努力打造与航天窗口形象相匹配的绿化景观和生态环境，为辛勤耕耘在航天一线的广大科研人员创造优美、舒适的工作环境。但从整体来看，集团公司的绿化工作仍然存在一些不足，需要进一步解放思想、开拓创新并注重实践，进一步提升集团公司绿化工作的成效。

一、绿化现状

（一）顶层规划精准

为了全面推进国土绿化工作，集团公司组织各单位先后制定了“十一五绿化规划”“十二五绿化规划”“十三五绿化规划”等顶层设计文件，深挖绿化美化潜力，与人文景观相结合，实现了以春季赏花、夏季观景、秋季尝果、冬季有绿的绿化效果。当前,各单位的绿地覆盖率均超过了37%，总绿化率超过42%，为广大科研人员提供了优美、舒适、宁静的办公环境。

（二）组织机构完备

为巩固各项绿化工程建设成果，提高绿化养护质量，集团公司组织各单位成立了专业化的绿化养护管理组织机构，确立科学化、标准化、规范化的管理理念，将航天科研生产标准化思想融入绿化工作。同时，不断完善绿化养护规章制度、操作程序和作业标准，加强学习交流，分析树木、草坪、植物、色带等各类植物的特性，细化种植、修剪、病虫害防治、浇水、移栽等规程。

（三）责任明确到位

集团公司下属各部门、单位注重提高广大科研人员的绿化意识，保持绿化工作建设成果。集团公司组织各单位通过媒体平台广泛宣传绿化工作的重要性和事迹，针对集团公司所在地域地貌特征、以往绿化中存在的不足，开展绿化工作理论研究；积极组织植树活动，营造义务植树的浓厚氛围，明确义务植树的责任区域。部分单位和部门还专门建立了义务植树基地。通过努力，集团公司所属的中国运载火箭技术研究院、中国空间技术研究院和中国航天空气动力技术研究院等单位，多次获得“绿化*单位”“绿化单位”和“都全民义务植树单位”等荣誉称号。

二、存在问题

（一）绿化管理制度亟需完善

从整体情况来看，集团公司各单位相关的绿化管理制度不够健全，是制约绿化工作创新发展的主要因素。个别单位没有形成完善的绿化管理制度体系，使得一些工作人员在具体工作中的责任意识逐渐降低，导致绿化工作质量受到影响。部分绿化工作人员没有按照相关规章制度执行，绿化成果没有得到及时有效的维护和管理，影响了绿化工作的效能。

（二）绿化监管功能脱节

集团公司下属部门和单位众多，近年来各项绿化工作虽然也在有条不紊地开展，但因具体工作涉及的面较广，其过程还具有复杂多变的特点，给绿化管理工作带来了一定的难度。同时，部分单位采用简单的城市绿化景观模式，使后续的绿化风格与原有景观形成明显脱节。部分单位过于追求绿化工作高标准的设计与实施，绿化效果与绿化部门的人文环境和自然环境相悖，致使绿化成果不能体现绿化部门和单位应有的特色。

（三）绿化保护宣传工作有待加强

集团公司绿化保护工作应是一个常态化的管理过程，仅靠破坏—修复—再破坏—再修复这种循环往复的恶性循环，不是管护工作的治本之策。我们发现，个别人员的绿化保护意识较差，攀折花朵、踩踏草坪甚破坏自然景观、侵占使用绿地的情况时有发生，造成绿化成果一再受损，给绿化养护工作带来了难题。这种现象，究其原因就是绿化保护宣传工作做得还远远不够。

三、应对措施

（一）建立完善绿化管理制度

完善的绿化管理制度，是提高集团公司绿化工作成效的有效抓手，在绿化工作顶层设计的指导下，进一步健全完善相关的绿化管理工作制度，建立完善、科学合理、运转高效的绿化工作运转机制，将传统粗放式的绿化管理方式转变为精细化管理，使绿化管理工作更具有层次性、系统性。同时，构建相应的监督考核评价体系，对各项具体绿化工作执行情况进行监督和制约。

（二）不断提高绿化管理水平

根据部门绿化工作总体要求，各部门、单位要不断完善科学、合理的国土绿化工作目标，加强相关队伍的业务能力建设；根据各部门、单位的实际情况，在集团公司绿化大框架下，对绿地形式进行整体布局，科学选择植物品种，构建高低错落、疏密有致，符合单位企业文化特色的植物景观；特别是要注重绿化管理人员岗前培训和业务培训，积极引进经验丰富的复合型人才；加强对养护工作人员的分组配合，促进各个小组之间、各个小组内部能够协调合作、取长补短，有效提高绿化养护的工作效率和工作质量。

（三）强化绿化保护的宣传工作

在加强绿化管理工作的过程中，充分发挥相关绿化管理部门的作用，通过悬挂宣传横幅、张贴宣传标语以及运用信息化手段加强与公众的互动，吸引公众的关注与兴趣，努力提高集团广大科研、生产人员对公共绿化的保护意识，鼓励大家主动参与单位绿化的建设与后期维护管理。针对随意破坏绿化的不道德行为在集团内部予以批评教育，强化大家的绿化保护意识，提高绿化管理整体工作质量。国土绿化成果是改善生态环境的基础性设施，反映着企业及城市对绿色环境的需求和企业的文化气息。企业作为国有企业，应在为国家经济社会发展作贡献的同时，积极承担更多的社会责任，在绿化工作的体制机制、业务能力和宣传推广等方面积极思考、不断探索，推动企业社会效益、文化效益与经济效益的协同发展。

　　BHG 1P.05A10000-E2-A

　　BHG 1P.05A131072-B2-5

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　　BHK 05.24K20-M6-5

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　　BHK 06.24K2048-B6-5

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　　BIDON DE 1 LITRE DE LRS1

　　BIDON DE 1 LITRES DE BH1

　　BiSS Adaptor

　　BK 6 Flexible Kupplung

　　Blende konf. FZAM 18 Linsen

　　BLENDRING

　　BLENDRING NG 63 A 08511.0000

　　BLS 03.24K1000-01-5

　　BLS 03.24K5000-01-5

　　BMD 3P.24N4096-C0-K

　　BMD 3P.24P4096-C0-J

　　BHG 1P.05A8192-E2-A

　　BHG 1P.24A4096-E2-A

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　　BHG 1P.24K7200-E2-5

　　BHG 1P.24K80000-E2-A

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随着我国经济和社会的全面发展，生态文明建设的重要性日益突显。党的大报告提出，“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计”“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念”。企业作为军事工业的重要基石，理所应当在国土绿化工作中发挥带动和表率作用。中国航天科技集团有限公司（以下简称集团公司）在不断推进加快航天强国建设的过程中，一直注重集团内部绿化工作，努力打造与航天窗口形象相匹配的绿化景观和生态环境，为辛勤耕耘在航天一线的广大科研人员创造优美、舒适的工作环境。但从整体来看，集团公司的绿化工作仍然存在一些不足，需要进一步解放思想、开拓创新并注重实践，进一步提升集团公司绿化工作的成效。

一、绿化现状

（一）顶层规划精准

为了全面推进国土绿化工作，集团公司组织各单位先后制定了“十一五绿化规划”“十二五绿化规划”“十三五绿化规划”等顶层设计文件，深挖绿化美化潜力，与人文景观相结合，实现了以春季赏花、夏季观景、秋季尝果、冬季有绿的绿化效果。当前,各单位的绿地覆盖率均超过了37%，总绿化率超过42%，为广大科研人员提供了优美、舒适、宁静的办公环境。

（二）组织机构完备

为巩固各项绿化工程建设成果，提高绿化养护质量，集团公司组织各单位成立了专业化的绿化养护管理组织机构，确立科学化、标准化、规范化的管理理念，将航天科研生产标准化思想融入绿化工作。同时，不断完善绿化养护规章制度、操作程序和作业标准，加强学习交流，分析树木、草坪、植物、色带等各类植物的特性，细化种植、修剪、病虫害防治、浇水、移栽等规程。

（三）责任明确到位

集团公司下属各部门、单位注重提高广大科研人员的绿化意识，保持绿化工作建设成果。集团公司组织各单位通过媒体平台广泛宣传绿化工作的重要性和事迹，针对集团公司所在地域地貌特征、以往绿化中存在的不足，开展绿化工作理论研究；积极组织植树活动，营造义务植树的浓厚氛围，明确义务植树的责任区域。部分单位和部门还专门建立了义务植树基地。通过努力，集团公司所属的中国运载火箭技术研究院、中国空间技术研究院和中国航天空气动力技术研究院等单位，多次获得“绿化*单位”“绿化单位”和“都全民义务植树单位”等荣誉称号。

二、存在问题

（一）绿化管理制度亟需完善

从整体情况来看，集团公司各单位相关的绿化管理制度不够健全，是制约绿化工作创新发展的主要因素。个别单位没有形成完善的绿化管理制度体系，使得一些工作人员在具体工作中的责任意识逐渐降低，导致绿化工作质量受到影响。部分绿化工作人员没有按照相关规章制度执行，绿化成果没有得到及时有效的维护和管理，影响了绿化工作的效能。

（二）绿化监管功能脱节

集团公司下属部门和单位众多，近年来各项绿化工作虽然也在有条不紊地开展，但因具体工作涉及的面较广，其过程还具有复杂多变的特点，给绿化管理工作带来了一定的难度。同时，部分单位采用简单的城市绿化景观模式，使后续的绿化风格与原有景观形成明显脱节。部分单位过于追求绿化工作高标准的设计与实施，绿化效果与绿化部门的人文环境和自然环境相悖，致使绿化成果不能体现绿化部门和单位应有的特色。

（三）绿化保护宣传工作有待加强

集团公司绿化保护工作应是一个常态化的管理过程，仅靠破坏—修复—再破坏—再修复这种循环往复的恶性循环，不是管护工作的治本之策。我们发现，个别人员的绿化保护意识较差，攀折花朵、踩踏草坪甚破坏自然景观、侵占使用绿地的情况时有发生，造成绿化成果一再受损，给绿化养护工作带来了难题。这种现象，究其原因就是绿化保护宣传工作做得还远远不够。

三、应对措施

（一）建立完善绿化管理制度

完善的绿化管理制度，是提高集团公司绿化工作成效的有效抓手，在绿化工作顶层设计的指导下，进一步健全完善相关的绿化管理工作制度，建立完善、科学合理、运转高效的绿化工作运转机制，将传统粗放式的绿化管理方式转变为精细化管理，使绿化管理工作更具有层次性、系统性。同时，构建相应的监督考核评价体系，对各项具体绿化工作执行情况进行监督和制约。

（二）不断提高绿化管理水平

根据部门绿化工作总体要求，各部门、单位要不断完善科学、合理的国土绿化工作目标，加强相关队伍的业务能力建设；根据各部门、单位的实际情况，在集团公司绿化大框架下，对绿地形式进行整体布局，科学选择植物品种，构建高低错落、疏密有致，符合单位企业文化特色的植物景观；特别是要注重绿化管理人员岗前培训和业务培训，积极引进经验丰富的复合型人才；加强对养护工作人员的分组配合，促进各个小组之间、各个小组内部能够协调合作、取长补短，有效提高绿化养护的工作效率和工作质量。

（三）强化绿化保护的宣传工作

在加强绿化管理工作的过程中，充分发挥相关绿化管理部门的作用，通过悬挂宣传横幅、张贴宣传标语以及运用信息化手段加强与公众的互动，吸引公众的关注与兴趣，努力提高集团广大科研、生产人员对公共绿化的保护意识，鼓励大家主动参与单位绿化的建设与后期维护管理。针对随意破坏绿化的不道德行为在集团内部予以批评教育，强化大家的绿化保护意识，提高绿化管理整体工作质量。国土绿化成果是改善生态环境的基础性设施，反映着企业及城市对绿色环境的需求和企业的文化气息。企业作为国有企业，应在为国家经济社会发展作贡献的同时，积极承担更多的社会责任，在绿化工作的体制机制、业务能力和宣传推广等方面积极思考、不断探索，推动企业社会效益、文化效益与经济效益的协同发展。