BAUMER电磁开关 IFRP 12P1504/S14

BAUMER IFBR 11P33T1/S14L-9

BAUMER UE102.030E07G

BAUMER GI333.C224134

BAUMER电磁开关 IFRD 12N37T3/S14

BAUMER堡盟 IFRH 12P3501/L

BAUMER GI333.M70R015000

baumer编码器 DRC100 813.133/0..6 BAR  F G1/2

BAUMER MEP5-D31.B24/0754

BAUMER ITD 42 A 4 Y22  1024 M NI H2SK12 S 25

BAUMER ME102.020V15D

BAUMER IFRM 05P15A3/S35L

BAUMER ITD 21 A 4 Y 3   512 H NI KR0.2  E 14

BAUMER MVX8 D30 B31 0...100 BAR/0765

BAUMER DRO 80/311.111/-1..12,5BAR R22

BAUMER TB 100/212.158 L=600/0-160'C

BAUMER X 700.I113428

BAUMER ITD 67 A 4 Y 9    50 H BX KR1   S 25

BAUMER堡盟 IFRM 18N37A5/L

BAUMER POG9 DN 500 I + FSL3

BAUMER GI355.A72C228

BAUMER MEX8-D61.B20

BAUMER EIL580-SC10.5LN.01000.A

BAUMER PBMN 2.4.B19R/1537_LRS1

BAUMER（宝盟） DR 80/313.111/0..2,5BAR/0004

BAUMER DRO 80/323.111/-1..24BAR R134A

BAUMER（德国） A 6444.5 VERSCHR.G1/2-G1/2 EST

BAUMER RP2E CT OR F1/4NPT 0+10  BAR

BAUMER GI355.072C333

BAUMER LFFS-123.0

BAUMER ITD 40 B10 Y 5   500 H BI VR16   E 11

BAUMER GXP6H.2102001

BAUMER FSE 050B2006

BAUMER（宝盟） DR 80/313.111/0..6 BAR/0004

BAUMER DRO.813.133.075/1022

BAUMER ITD 27 A 4 Y37     8 H BX KR1   S 14

BAUMER

MY COM BS75

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。

BAUMER GT5.05 L/402,5 10H7 Steckerdeckel

BAUMER GT7.08 L/410 14H7 KAB 0,6

baumer编码器 DRO 100/811.133/-1..9 BAR/0059

BAUMER ITD 61 A 4 Y 4  1024 H NI H2SK12 S 40

BAUMER ITD 21 A 4 Y28  4096 R NI KR1 S 12

BAUMER MEX5-D30.B18

BAUMER EIL580-SC10.5LN.02000.A

BAUMER TCR6-1720.2011.1113.0610.0150

baumer编码器 DRC 63/811.133/-1...5 BAR

BAUMER DROE100/811.133/6BAR/0678/1033/5001

BAUMER HEK8 KABEL INKR. 28689-0-3-077

BAUMER DRO 63/431.111 -1..24BAR R407C

BAUMER GI342.C227150

BAUMER KTD 3-2     A 4

BAUMER Z 107.03A

BAUMER TBX 100/212.111/120'C

baumer编码器 DRCE100/811.133/6B/1033/1050/1230/5011

BAUMER（宝盟） DR 63/422.111 -1..12,5 BAR/9709/R407C

BAUMER MR752.10A

BAUMER（瑞士） BMMK 30S1N05C10/15054

BAUMER K35 WD  12PF4 + 10PF3

BAUMER TED-5.3.5.B72.R/2037

BAUMER ITD 21 A 4 Y57  1024 T NI KR1   F 14 IP5

BAUMER堡盟 IFRM 06P3701/KS35PL

BAUMER FNDK 07P6910/KS35A

BAUMER HMG11 S25 Z0  17K1:10

BAUMER ITD 21 B14 Y21  2500 H BX D1SA7  S 10

BAUMER电磁开关 IFRM 18P1702/L

BAUMER X913 1/2NPT NBR 0+400 BAR R

BAUMER EIL580-BT10.5RN.01024.A

BAUMER POG10 DN 2048 I + FSL3

BAUMER G 305.210TDA8

BAUMER NIPPEL NG 8   MS

BAUMER OG9 DN 1 I

BAUMER IFRM 06P3701/PL

BAUMER POG9 DN 1024 R

BAUMER G0M2H.590A102

BAUMER IFRM 08P17T4

BAUMER PBMN 23B11AA11403202000 S01

BAUMER IFRM 12P3702/PL

BAUMER HMG161 S29 Z0 70H7

BAUMER（宝盟） DPO 100/813.153/0...6 BAR

BAUMER ITD 01 B14       100 H NX KA6   S  4

BAUMER M 410.020AB31

BAUMER GI332.1704134

BAUMER PBM4-13.B33R.A115.2663

BAUMER PRC/032  i = 1:20,26 + ES93 + FSL3

BAUMER EEXHOG161 DN 2048 I 55H7 IP56

BAUMER GI355.A704423

BAUMER GI332.072C315

BAUMER UZDK 30P6803/S14C

BAUMER

UNAM 50U9121/S14

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。

BAUMER ITD 70 A 4 Y 2  1024 H NI KR1   S 45

BAUMER PBMH 25B15RA11452F02010

BAUMER NE214.021AX01

BAUMER GI333.172C326

BAUMER电磁开关 IWRM 06U9501/S35

BAUMER电磁开关 IFRM 08N17G1/S35L

BAUMER DRO100 823.133/0..100 BARB G1/2

BAUMER Schutzscheibe OADM 20

BAUMER GI332.472C323

BAUMER ITD 21 A 4 Y36  1024 H NI KR5   S 14

BAUMER EIL580-SY06.5FN.01024.A

BAUMER UZDK 30N6112/S14

BAUMER LSP050.067.2

BAUMER EIL580-SY06.5LE.00100.A

BAUMER EA4A PORTABLE NBR 0+1BAR

BAUMER HMC18T1 N65D02 S51U51X00E01

BAUMER（德国） ATD 2A A 4 Y 7   16U IS D2SR12 S 10 IP65

BAUMER OG9 DN 200 I

BAUMER（宝盟） DPCE100/816.133/-100..150 MBAR

BAUMER GI332.A704122

BAUMER TBX 100/212.111/250'C

BAUMER ITD 21 A 4 Y28  1024 R NI KR1   S 12

BAUMER GI356.B70C335

BAUMER URDK 20N6912/S35A

BAUMER ITD 40 A 4 Y23  1024 H BI D2SR12 S 25

BAUMER MEX5-D31.B38/0771

BAUMER接近开关 IFRM 06N17A1/L

BAUMER FNDK 07N6910/KS35A

BAUMER PA418.005AX01

堡盟baumer DR 80/411.133/0..2,5BAR

BAUMER ESG 09SH1000

BAUMER（瑞士） BRIH 58S1624K02000P2A

baumer编码器 DRO 100/223.111/-1..12,5 B R404

BAUMER（德国） Befestigungssatz 008

BAUMER ITD 40 A 4 Y120 1024 H NI KR1    S 20

BAUMER电磁开关 IFRM 04P35A3/L

BAUMER ScaDiag-Kit SCATEC-2/S14

BAUMER ME282.010A04A

BAUMER（德国） 2211-0002.0

BAUMER FNCK 07N6910

BAUMER F 504.650DA2B

BAUMER TBI 100/212.162 -20...40°C

BAUMER（德国） BDT 16.05A2500-L6-A

BAUMER ITD 20 A 4      1000 H BI H2SK12 E 12

BAUMER RT2-EL.45.265C6/9711_SETP

BAUMER电磁开关 IFRM 30P1201/L

BAUMER HOG10 DN 1024 R LR 17K KLK-AX

BAUMER IFRM 18N3702/L

BAUMER ITD 21 A 4 Y36  1024 H NI KR10   S 12

BAUMER MEX5-F31.B18

BAUMER DRO 80/313.111/0..16 BAR

BAUMER SCHUTZROHR KOMPLETT L=160MM

BAUMER（瑞士） CTL3 G1/4 NBR 0+10 BAR   SORTIE CABLE 2M

BAUMER ISI35.011AA01

BAUMER G0M2H.E12A102

BAUMER MUFFE ?.DIN 16283-M20X1,5-MS C

BAUMER FNDH 14G6902

BAUMER Verb.-Kabel S2BG12/K4SG 9 NIo-20000

BAUMER EIL580-TT12.5BE.01024.A

BAUMER MY COM A100/S35

BAUMER（瑞士） CFAK 18P1200

BAUMER Verb.-Kabel M16/K4SK 9  NIo-08000

BAUMER DRO 80/413.133/0..16 BAR/1085

BAUMER GI355.070C217

BAUMER TBI 100/211.149 0...60°C

BAUMER HOG86.2 FH6 DN 2048 T

BAUMER（德国） 8141-353.0100

BAUMER PBMN 25B24RA25312201000

BAUMER PCD41.D231

BAUMER（宝盟） DPO 100/813.159/0...2,5 BAR/0302

BAUMER

MEX8-D60.B74

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。

BAUMER（瑞士） BHG 1P.24K7200-E2-5

BAUMER（德国） BDK 16.24K200-L5-4

BAUMER TSF 63/222.2B2 0...120°C/KR=20 M/733B

BAUMER OG9 DN 500 I

BAUMER NE134.012AX01

BAUMER（宝盟） DPCE100/813.159/6BAR/0358/5021

BAUMER ITD 01 B14      1000 H NI KR1   S  4

BAUMER FFAK 17NTD1001/L

BAUMER Kupplung ASK25 K/K-11/06

BAUMER电磁开关 IFFM 08P37A6/KS35L

BAUMER HOGS75KC DN 720  17K HEK8HQ

BAUMER GI333.C22C334

BAUMER OADM 20I6472/S14F

BAUMER TBI 100/214.144 0...100 °C

baumer编码器 DRO 100/811.133/-1..5 BAR/1091

BAUMER电磁开关 IWRM 18I9501

BAUMER PBSN 12B20RA1440321

BAUMER（瑞士） BMSH 58S1G24C12/00B25

BAUMER EEXHOG161 DN 2048 I 40H7 IP56

BAUMER TDP0,09 LT-3 + FSL1

BAUMER GI352.B71BB35

BAUMER G1MMH.22A3P3F

baumer编码器 DRC 100/813.133/-1..15BAR/1096/0400/1310

BAUMER TSF 100/222.4B2 0...100°C    KR=3 M

BAUMER堡盟 IFRM 05N15A3/L

BAUMER PBMN 2.4.B77.R.A1.44.03.2.0.2/1622_LRS1

BAUMER N 152.113BA01

BAUMER MIM7-464.F31/0751

BAUMER DRO 63/811.133/0..1000BAR

BAUMER DRO 63/811.133/0..10 BAR

BAUMER UNAM 12P8910/S14O

BAUMER MR5 MINI MAXI D G1/2 0+10 BAR

BAUMER DRO 80/323.133/0..160BAR

BAUMER（德国） BDK 16.05A360-5-5

堡盟baumer DR 80/411.133/-1..9 BAR

BAUMER GI332.A22C535

BAUMER ITD 61 A 4      1024 H NI KR20   S 38

BAUMER GI355.A704139

baumer编码器 Drehmo.Stütze M6 l=305-340mm Niro

BAUMER ME231.010A14A

BAUMER KTD 2-1     A 4 L

BAUMER F 518.800CA3C

BAUMER MEX8-A31.D22

BAUMER MEX5-D31.B35

BAUMER RPPY  7 M G 1/2 -1+2,5 BAR

BAUMER ITD 40 A 4 Y 3  1024 H NI D2SR12 E 15

BAUMER Verb.-Kabel S2BG12/K2SG12 RTD-08000

BAUMER MEX5-F30.B59

BAUMER（瑞士） BHW 16.05A36000-EP-5

BAUMER（瑞士） BRIH 58S1605A01024B2N

BAUMER ITD 40 B10 Y 3  1024 T NI KR1   E 11 IP6

BAUMER GI333.5704141

BAUMER（宝盟） DPO 100/813.139/0..6 BAR/0308

BAUMER GBAMW.A202PA2

BAUMER IFRM 03P1501/KS35DPL/0050

BAUMER IFRR 18N13T1/S14L-9

BAUMER HEK8 KABEL INKR. 28689-0-0-150

BAUMER（德国） BDK 16.05A100-L5-9

BAUMER IPS  70/403874  Impulsscheibe

BAUMER（瑞士） DLRI L002.14C.B310CO/CL05

BAUMER GI332.172C313

BAUMER IFRM 12P1701/L

BAUMER TB 100/212.154 120'C 0793

BAUMER MVX8 D G1/2 0+1 BAR      .

BAUMER ES 18A PG7                4Pol

BAUMER（德国） ATD 2A A 4 Y 7   16U IS D2SR12 S 12 IP65

BAUMER（宝盟） DR 100/211.111/0...2,5 BAR/0060

BAUMER（宝盟） DPCE100/816.133/0...100 MBAR/5003

BAUMER（宝盟） DR 63/431.111/-1...9 BAR R134A

BAUMER RPPN SI G1/2 5+100 BAR

BAUMER ISI30.013AB01

BAUMER HOG10 DN 1024 I SR 20H7 35T Han D15 Hart

BAUMER PBMH 25B20AA14451202000

BAUMER MHGP400 B5 G300 UN32768 C

BAUMER（宝盟） DR  63/411.111 0..1,6 BAR

BAUMER GI342.N707139000

BAUMER堡盟 IFRM 08N37G1/S35L

BAUMER DRO100 821.133/0..160 BARC G1/2

BAUMER GMP1,0 LT-10 B5n 14X30 / 10X15

BAUMER堡盟 IFRM 12P1704/L

BAUMER（瑞士） DKC 63/211.133/0...100 MBAR/ 1/4 NPT

BAUMER（瑞士） Buchse  9Pol Kabel-

BAUMER ITD 40 A 4 Y84  1024 R NI H2SK1R M 20

BAUMER VENTIL DIN 16272-AG-MS

BAUMER RP2E 1INV. G1/2 0+4 BAR  REGL.CONSIGNE

BAUMER Z 121.C04

BAUMER DRO 63/812.133/6 BAR/1547/1311

BAUMER U 401.030A02F

BAUMER ITD 67 A 4 Y 2    50 H BX KR1 S 28 IP67

BAUMER ITD 40 A 4 Y101 1024 T BI KR10   E 25

BAUMER OADM 12I7460/S35A

BAUMER ITD 41 A 4 Y23  2048 T NI D2SR12 S 20

BAUMER

FTDR 010D020

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。

baumer编码器 DRC 63/811.133/-1..3  BAR/1621

BAUMER GI355.0225A09

BAUMER TSS 100/211.268 0...60°C/0794/9711

BAUMER ITD 70 A 4 Y 2  1024 T NI KR1   S 65

BAUMER ITD 40 A 4 Y109  512 H NI D2SR12 E 10

BAUMER G2MMH.3208P23

BAUMER GI331.L704122

BAUMER MEX8-D30.B22/0794

BAUMER（宝盟） DPOE100/813.133/0...2,5 BAR/5001

BAUMER G2MMH.3203P33

BAUMER GBAMW.1200000

BAUMER S2BG12 mit Kabel-gr18 NIm-15000

BAUMER Z 119.B16

BAUMER URAM 12P8910/S14O

BAUMER UNDK 30I6112/S14

BAUMER TDP13.06 LT-2 B5km/B14km

BAUMER（宝盟） DPO 100/813.133/-150..250MBAR

BAUMER TE2-1.4.7020.0100.0

BAUMER DRO 63/811.133/10 B/1547/1310

BAUMER TB 100/212.152/0-60GR.C/0581

BAUMER FUE 200D2Y00

BAUMER MEX5-F31.B24

BAUMER FZAM 18P1155

BAUMER DRO 63/811.133/0..6 BAR/9700/1096/0401

BAUMER PBMN 25B12RA14444211010

BAUMER GI331.070C330

BAUMER PBMH 24B19AA14481502000

BAUMER PRCF/032 i = 1:20,26 + FS90-2

BAUMER KTD 4-1,5 S A 4 Y10 CW

BAUMER堡盟 IFRM 12P3701/L

BAUMER GI330.L22C315

BAUMER ESW 31AF1000/OBEZ

BAUMER（瑞士） BHG 16.05A1000-B2-9

BAUMER GBAMS.020EPA6

BAUMER GI355.0704158

BAUMER MHAD 501C5G030CB16NU08192Q

BAUMER GI356.B70C548

BAUMER ITD 41 A 4 Y68  2048 T NI KR1  S 30 IP65

BAUMER KTD 3-2     A 4 Y 4

BAUMER（德国） BDK 06.24K60-5-5/0300

BAUMER MY COM L150P/S35L

BAUMER MIX7-D31.B22/0751

BAUMER TDP0,2 LT-4 B10 55 + OG9 E 200 FV

BAUMER MR261.C0A

BAUMER LB020 EINSCHWEISSMUFFE G1/2 FüR LBFS

BAUMER OADM 13T7580/S35A

BAUMER GM401.E53

BAUMER DROE 100/811.133/0..6 BAR/8002 D G1/2

BAUMER GI332.1704140

BAUMER ITD 40 A 4 Y84  2048 H NI KR3   S 20

BAUMER GNAMG.0213PA2

BAUMER TDP0,2 LT-5 B3/B14 55

BAUMER UEDK 30N5103/S14

BAUMER接近开关 IFRM 03P3503/Q

BAUMER Sensofix Serie 08 RD

BAUMER MHAD 501C5G030SG16NZ000005

BAUMER DRO100 811.133/0..1,6 BARD G1/2 BH1

BAUMER MEX5D31B18/0191/0751/DADL052L23/AKPLLRS1

BAUMER POG9G DN 1024 / DN 1024

BAUMER GI333.0224123

BAUMER G0355.A254179

baumer编码器 DRC 100/811.133/-1...5 B/0677/1542/1310

BAUMER ITD49H00  2048 T NI KR1   E 25 IP67

BAUMER ITD 27 A 4 Y27    32 H BX KR4   S 10

BAUMER电磁开关 IFRH 12P1501/L

BAUMER ESG 34SH0500

BAUMER

FTDF 035M050

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。

BAUMER GI355.022C341

BAUMER IFRM 12P1702/L/0500

BAUMER HS35F 01024 H ABZC MI10 B E 100 7

BAUMER TBHA 100/212.163 0..160'C

baumer编码器 DRC 100/811.133/-1...9B/1545/1359/1310

baumer编码器 DRO 100/211.111/0...6 BAR/0751

BAUMER DRO 80/431.111/-1...9 BAR R407C

BAUMER LBFS-01222.C

BAUMER ITD 21 A 4 Y65  1024 H NI KR1   S 12

BAUMER E 15543.1005 Kabel  5 M  (PUR)

BAUMER Z 180.003

BAUMER ITD 40 B10 Y 1  1000 H NI D2SR12 S 11

BAUMER ITD 21 B14      1024 T NI KR1   S  6 IP6

BAUMER GI355.A70C348

BAUMER TG 110/211.114/0..160 'C/L=160

BAUMER HOG163 DN 1024 I 50H7

BAUMER S2BG12 mit Kabel-sw03 NIm-50000

BAUMER IFRM 03N1503/Q

BAUMER GA240.W30A105

BAUMER TDP13.06 LT-6 B5s/B14+ FS90-3

BAUMER DRO 80/353.111/-1..24BAR R134A

BAUMER DSRT 22DB-S5-0750/T

BAUMER GI331.LA0C331

BAUMER GI355.0704122

BAUMER ISI31.011AA01

BAUMER GE333.A704615

BAUMER KTD 3-2     A 4 Y37

BAUMER IFRM 05P37A3/PL

BAUMER RP2E CT OR 1/2NPT 0+10BAR

BAUMER ITD 4  A 4 Y 2     8 H BX KR1    S 14

BAUMER接近开关 IFRM 05P15A3/S05L

BAUMER TBI 100/214.162 0...60 °C/0794/9711

baumer编码器 DRCE100/843.133/-1..1,5 B/1093/1235/5001

BAUMER电磁开关IFRP 12P1504/S14瑞士baumer宝盟

SUPRAERO 钢铁

Brigon 东北部威尼斯—里雅斯特工业区：钢铁

BERGERLAHR 德国

Smolka Tor- und Antriebstechnik Berlin 德国

NORELEM KG 法国

Bindergroup GmbH 化工

Bollin Armaturenfabrik GmbH 化工

STABILA Messgeraete 法国

ABB STOTZ-KONTAKT GmbH 炼油

Sodeco Armaturen GmbH 德国

Svendborg Brakes A/S 钢铁

co Fabrikker AS 意大利

SEEMATZ 汉堡工业区：造船

Scanfil Kft 英国

systec 西北三角都灵—米兰—热那亚工业区：汽车

Bellodi (Clamping) Benhill-Jagenberg Benien 食品

MARTIN LOHSE GmbH 意大利

Stuewe GmbH & Co. KG 精密仪器

Huebner-berlin 食品

Beluk GmbH 建材

SPT-Systems AG 航空航天

Hilgendorf GmbH + Co 炼油

Hazet 罗纳河谷里昂—马赛工业区：航空航天

DIN Standards (Standard Parts) Dina Electronik (Controls) Dinamic 机械

Dopag 纺织

Palazzoli (Lighting) Pall 德国

GKN 生物制药

Sferax 炼油

Solaronics 印刷

SAV Spann- Automations- Normteiletechnik GmbH 航空航天

Vision & Control GmbH 机械

Severin + Hackenberg GmbH 炼油

soft-carrier Computerzubeh?r GmbH 汽车

Evertz Hydrotechnik 炼油

Plitsch (Electrical) Plume (Conveyors) 有色金属冶炼

KFM Regelungstechnik GmbH 化工

SDL ATLAS

家具

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。

WETRON automation GmbH 慕尼黑高新科技工业区：航空航天

MAXPULL MACHINERY & ENGINEERING CO.,LTD. (Winch) 航空航天

Sartorius Mechatronics Austria GmbH 精密仪器

SIKO 电子电器。

Condtec GmbH 汽车

MKC Michels & Kleberhoff Computer GmbH 造船

Heraeus 德国

L?ngerer & LAPP 航空航天

ASS Maschinenbau GmbH 精密仪器

STACK ELECTRONICS 食品

JVL Deutschland 钢铁

DETAS 造船

Baumer IVO 德国

KONZEPT Energietechnik GmbH. 德国

TBT Tiefbohrtechnik GmbH + Co 食品

Marquardt (Switches) Marshalsea Martonair (Cylinders) Marx Tansform Maschinenlager Masoneilan 炼油

Schleswig-Holstein 食品

Sarl EIE 炼油

CLOOS 航空航天

PRECIAMOLEN 汽车

ILT 德国

Stieber GmbH 机械

Duplomatic (Valves) Durst 德国

SF-FILTER GMBH 炼油

RIW - Maschinenbau GmbH 德国

Sonatest Ltd 柏林工业区：纺织

Testo AG 机械

Climaveneta 汉堡工业区：造船

BLEICHERT Automation GmbH & Co.KG 德国

Condor Pressure Control GmbH 炼油

Sentech Sensor Technolog 炼油

nbibearings 慕尼黑高新科技工业区：航空航天

Seitz 化工

TAKEBISHI CORPORATION 德国

TEKEL Instruments s.r.l. 英国

SERVEROCESKA 机械

Dr.Breit GmbH 西班牙

Schmidt Werkzeuge-Maschinen GmbH 纺织

Stautmeister 博洛尼亚中部大工业区（新兴工业区）：汽车

Rose Plastic Rosemount Rossi (Motors) 纺织

SMW-AUTOBLOK 东北部威尼斯—里雅斯特工业区：钢铁

Technical Bureau Grieb 德国

RITZ Instrument Transformers GmbH 大巴黎工业区：钢铁

Breuell Ingenieurbuero GmbH 纺织

Baumer GmbH 纺织

Siemens（Flender） 德国

Sicme Motori （Neumann GmbH） 德国

RIW 东北沿海巴斯克工业区：钢铁

FLUX 有色金属冶炼

SAUER 印刷

SCHEUERLE Fahrzeugfabrik GmbH 建材

T&S 钢铁

ALTHEN MESS UND DATENTECHNIK 罗纳河谷里昂—马赛工业区：航空航天

STOEBER ANTRIEBSTECHNIK GmbH 罗马—那不勒斯工业区：造船

Stammwerk Gutekunst + Co.KG 德国

GRUNER AG 服装纺织

SONCEBOZ SA 鲁尔工业区：钢铁

Shanghai DCW Trading Company 机械

Brillex GmbH & Co KG 德国

Best Motor s.r.l. 炼油

KOBOLD Messring GmbH 钢铁

GSW Schwabe AG 化工

Conrad 有色金属冶炼

Rohm GmbH 造船

GS Industrie Elektronik GmbH 钢铁

Bopp&Reuther Messtechnik GmbH 造船

Saacke 航空航天

Spohn + Burkhardt 罗马—那不勒斯工业区：造船

Bosch Rexroth Pneumatics GmbH 德国

COMSOFT 小型机械

Schuh & Co. GmbH 有色金属冶炼

GLOBE Airmotors BV 炼油

EBM (Motors, Fans) EBV 德国

MINIMAX 化工

PCE Process Control Electronic GmbH 造船

Beinlich Pumpen GmbH 德国

Signode System GmbH 德国

SueTRON electronic GmbH 生物制药

SNT-1 炼油

Buehler group 炼油

EMWB (Brienz) (Motors) 食品

Bihl 机械

TAS Schaefer GmbH 机械

PROMETEC Gesellschaft fuer Produktions-, Mess-und Automatisierungstechnik mbH 德国

MIKSCH GmbH 精密仪器

Visolux 东北沿海巴斯克工业区：钢铁

Taunuslicht (Electrical) TBM 造船

AMPHENOL 化工

Slickers - Technology GMBH & CO. KG 化工

Meggitt GmbH 有色金属冶炼

OE (Hydraulic) OECI 家具

rotalink 炼油

EN motoren nijmegen bv 化工

AL-KO Kober (Trailers) ALAMATIC 德国

Procon Engineering Ltd 汽车

omer s.p.a

炼油

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。

Lesjoefors Springs GmbH 建材

Appareils Robinetterie 服装纺织

C P 炼油

BWT water + more GmbH 炼油

bermad 航空航天

Sicherheits-Systeme Zimmermann GmbH 阿尔萨斯—洛林工业区：采矿

SQUARE-D 服装

Bohlender GmbH 有色金属冶炼

Seybold 食品

Scandiloc A/S 小型机械

Sitron Sensor GmbH 食品

NWT-Haug 德国

scheuerle 德国

Scoda srl 印刷

Murrplastik Systemtechnik GmbH 汽车

AEL Apparatebau GmbH Leisnig 德国

Rafi (Electrical) Rahmer & Jansen Rahsol 德国

SAB BROECKSKES GmbH 德国

ZANDER 钢铁

WAIRCOM MBS SpA 罗马—那不勒斯工业区：造船

Optima Spanntechnik GmbH 有色金属冶炼

GULEX GmbH 化工

WEMA GmbH 炼油

Motoren Schoen Handelsvermittlungen 德国

Konecranes GmbH 博洛尼亚中部大工业区（新兴工业区）：汽车

RHEINTACHO 西班牙

SARTORIUS 化工

LUKAS 东北沿海巴斯克工业区：钢铁

ASCO Numatics 德国

Sea-Land 有色金属冶炼

Oerlikon Leybold Vacuum GmbH 航空航天

NEFF Antriebstechnik Automation Gmbh 纺织

SEIKOM-Electronic 东北沿海巴斯克工业区：钢铁

Bosch - Service Vogt GmbH 航空航天

MITSUI SEIKI CO.,LTD. (Machine tool) MIURA CO.,LTD. (Boiler, Water treatment) MOBA 大巴黎工业区：钢铁

Kuschmann Kabeltechnik 德国

Alesa Alusuisse (Pumps) Alfa Laval 德累斯顿中部工业区：精密仪器

TRASFO 有色金属冶炼

systerra computer GmbH 食品

KRIWAN Industrie-Elektronik GmbH 鲁尔工业区：钢铁

Technische Helpline Service 印刷

AD Vigano srl 塔兰托工业区：炼油

Siekon 化工

RAVARINI CASTOLDI & C 英国

Entrelec envis 机械

Emerson-CONDOR 航空航天

SIRENA GMBH 大伦敦工业区：汽车

Schmalenberger 西北三角都灵—米兰—热那亚工业区：汽车

Riese electronic gmbh-1 钢铁

BYK 纺织

Shanghai Int-Fly Network Technology Co 精密仪器

festo 精密仪器

Bifold Ltd. 德国

Z-LASER Optoelektronik GmbH 汽车

Peter 罗马—那不勒斯工业区：造船

Kistler Instrumente GmbH 制药

Nortronic (Relays) Nortronik Novotechnik NOZAG 精密仪器

heytec 意大利

Sunfab Hydraulik GmbH 西班牙

Leica Mikrosysteme Vertrieb GmbH 博洛尼亚中部大工业区（新兴工业区）：汽车

SCHWING GmbH 精密仪器

Oglaend System BV 西北三角都灵—米兰—热那亚工业区：汽车

SSM Schaerer Schweiter Mettler AG 化工

WIBRE 德国

Klüber Klüver Knable Knecht Knipper 德国

BAW 制药

Fotoelektrik Pauly GmbH & Co. KG 德国

MAGTRON 有色金属冶炼

Technische Antriebselemente GmbH 生物

ATB 化工

Schattdecor （Shanghai） Co., Ltd. 钢铁

Sart Von Rohr SAS 有色金属冶炼

BANDELIN electronic GmbH & Co. KG

东北部威尼斯—里雅斯特工业区：钢铁

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。

Stuttgart 航空航天

Hess Hess-Katt Hessapp Hessmert Heuer Heynau 造船

Bioengineering AG 化工

Mecatraction GMBH 精密仪器

Berner & Straller GmbH 印刷

Gessmann GmbH 航空航天

TWK 钢铁

BEHA-AMPROBE GmbH 德国

BETA POLSKA 制药

Benedict 纺织

Schleuniger GmbH 化工

Summit Scientific 德国

Baruffaldi 化工

ICOMatic Sensortechnik GmbH 汉堡工业区：造船

El-O-Matic Automation 家具

WILO EMU GmbH 荷兰—比利时—卢森堡三国低地工业区（与汉堡工业区相连）：钢铁

STAHL 英国

SCANDINAVIAN CONSTRUCTION COMPANY A/S 制药

Micro-Epsilon Messtechnik GmbH & Co. KG 化工

Franz Wolfer Elektromaschinenfabrik Osnabrück GmbH 机械

TECFLUID S.A 化工

SCHLEICHER 荷兰—比利时—卢森堡三国低地工业区（与汉堡工业区相连）：钢铁

WEISS GmbH 化工

Sturm 印刷

PINTSCH BUBENZER GmbH 机械制造

Breve Tufvassons Sp. z o.o. 印刷

gehweiler-lehn 炼油

burkert 纺织

EFW-Elektronik 钢铁

DANLY DEUTSCHLAND GmbH 机械

BETE Deutschland GmbH 机械

Rubsamen und Herr 机械

Schmidt 英国

HAINBUCH 食品

JENACHER 电子电器。

Haegglunds 食品

Sirca International S.p.A. 汽车

GEFEG-NECKAR Antriebssysteme GmbH 苏格兰爱丁堡工业区：飞机

(Bearing) 服装

INTERNORMEN（MEDER） 德国

Kalinsky Sensor Elektronik GmbH & Co.KG 造船

BAIER+KOPPEL 机械

SEIKA Mikrosystemtechnik GmbH 炼油

STOTZ Feinmesstechnik GmbH 英国

Nokeval Oy 食品

KSB 机械制造

STW 食品

Sempell GmbH 化工

Schleicher Electronic 钢铁

Werthenbach-Hydraulik-Antriebstechnik GmbH 航空航天

Schaaf 德累斯顿中部工业区：精密仪器

Buschjost 机械

Schubert&Saizer 钢铁

Mankenberg GmbH 机械

Sprague Products 有色金属冶炼

Phillipp Hilge (Seals) Pierburg 德国

Legris 德国

wago 航空航天

BIV Ventilatoren 西班牙

Sauer-Danfoss GmbH & Co. OHG 食品

TRS 电子

STAFFA

家具

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。

Pfeffer & Partner (Gear Drives) Pfeffer & Partner-SEW 西班牙

Elektror airsystems gmbh 德国

SFS-Fluidtechnische Systeme GmbH 鲁尔工业区：钢铁

KOEI SPRING INDUSTRY CO.,LTD. (Spring) 化工

Krautloher GmbH 造船

Bonato & Veronesi srl 精密仪器

Scanmatic AS 纺织服装

SCHILLER AUTOMATION GmbH & Co. KG 南特工业区：造船

Aidro Hydraulics 服装

ROTECH GmbH 化工

Val.Co Srl 汽车

LORENZ MESSTECHNIK 机械

SAUER BIBUS GmbH 造船

balluff 造船

Mubea Fahrwerksfedern GmbH 化工

VOAC-Fritsch Voegele/V?gele/Vogele (Lubrication) VOFA 机械制造

Pyron Verbrennungstechnik GmbH 航空航天

BEHA Innovation GmbH 德国

SSB-Antriebstechnik GmbH & Co. KG 德国

SincoTec Bauteil-Prueftechnik GmbH 纺织

SYMAX SYSTEMTECHNIK GMBH 大伦敦工业区：汽车

IGEMA 化工

roth 英国

Berluto Armaturen-Gesellschaft mbH 大伦敦工业区：汽车

Sommer GmbH & Co. KG 巴萨罗那工业区：钢铁

Beijer Electronics GmbH 德国

Siebeck 家具

IPR 造船

Chr. Mayr GmbH + Co. KG 化工

Buehler AG-1 食品

DELTA 大伦敦工业区：汽车

Bürkert-Contromatic A/S 东北部威尼斯—里雅斯特工业区：钢铁

Württembergische Elektromotoren GmbH 化工

Murrelektronik GmbH 慕尼黑高新科技工业区：航空航天

ASM 阿尔萨斯—洛林工业区：采矿

SARASIN-RSBD GMBH 电子

Georgii Kobold GmbH & Co. KG 德累斯顿中部工业区：精密仪器

bosch AG 德累斯顿中部工业区：精密仪器

SCHUBERT 德国

ECIA, spol s r.o 东北沿海巴斯克工业区：钢铁

Italvalvole S.a.s. 钢铁

SOZIUS Industrie- und Prozesstechnik GmbH 食品

Maico Elektroapparate-Fabrik GmbH 德国

SCHAAF GmbH & Co. KG 造船

HIMA 造船

SIEBECK-BITTER GmbH 纺织

SIOS Mebtechnik GmbH 机械制造

Zürn (Stops) Zürrer Zwicker Zwicky Zyclos 精密仪器

Soehngen 食品

VISOLUX 服装

sm-klebetechnik 塔兰托工业区：炼油

Buschjoist Busse Butler Bystronic 机械

Aire Elektro-Mech. (Hydraulic Comp.) Airtorque 化工

BDC ELECTRONIC SRL 大巴黎工业区：钢铁

Socomec 印刷

ENGEL AUSTRIA GmbH-2 炼油

COREMO 机械

Laserline 化工

DEUBLIN 德国

Bernt Messtechnik GmbH 柏林工业区：纺织

Basler 造船

KABELSCHLEPP GmbH 德国

Bremicker & Co. 汉堡工业区：造船

Klaschka Industrieelektronik GmbH 机械制造

Technoelectric srl 德国

Horn (Tooling) 大伦敦工业区：汽车

Lambrecht 机械

SALTUS-WERK Max Forst GmbH 家具

mueller co-ax ag 汉堡工业区：造船

lutz-hydraulik 意大利

braeuer 机械

ITT Lowara Deutschland GmbH 精密仪器

R. Birkenbeul GmbH & Co.KG

德国

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。

septor 造船

STEMMER IMAGING 西班牙

ST 纺织

Thies CLIMA 精密仪器

MicroDesign (Servo Controllers) Microprecision 制药

Moflash Germany 钢铁

Wenglor (Optical) Werdohl 汉堡工业区：造船

Seilflechter Tauwerk gmbH 精密仪器

C. Otto Gehrckens GmbH-1 造船

SCHUNK GmbH & Co. KG 家具

HAMMELMANN GmbH 有色金属冶炼

Süd-Elektrik 柏林工业区：纺织

BENTRON 德国

TECHNO-ELEC 钢铁

Vantico 化工

Schw?mmle KG 鲁尔工业区：钢铁

RAPA 食品

Belimo 法国

Sensonics Ltd 航空航天

Baytek Industriesysteme GmbH 英格兰中部工业区：电子电器

Bremer 德国

HPI 机械

Bopp&Reuther 钢铁

EnviroChemie GmbH 有色金属冶炼

SMW 鲁尔工业区：钢铁

BANSBACH 制药

Schmals 造船

Unitec-D-High-Tech gmbh 德国

R. STAHL Schaltgeraete GmbH 德国

BDC 食品

Di-soric Industrie-electronic GmbH & Co. KG 大伦敦工业区：汽车

Ac-motoren 炼油

Knick analytics 意大利

Saia-Burgess Controls Ltd 生物

PIL Sensoren GmbH 食品

FRAKO 化工

SKF (Bearings) SKF-Knust 德国

Chiaravalli 纺织

WAECHTER 造船

Schlatter Industries AG 东北沿海巴斯克工业区：钢铁

Roemann 有色金属冶炼

Ott GmbH 纺织

Benning gmbh 德国

SAUER BIBUS GmbH 炼油

Heraeus-Emmerson Heraeus-Kentro-Zentrifugen Herborn 机械

profitec 电子电器。

CARLO GAVAZZI GmbH 东北沿海巴斯克工业区：钢铁

Gauge 09 99 000368

Datalogic HF-ANT-2020-01

Hilscher Gesellschaft fuer Systemautomation GmbH PKV 30-DPS 532-21A2

SOMMER LV14/300

SOMMER-AUTOMATIC SAM16X1

Stego Elektrotechnik 01602.0-04

Schunk LPP 050-S000-Y0300-Z225

Kemper 1090010

SCHUNK机械手夹具 PFH 300,

Bosch Rexroth AG ZDREE6VP3-1X / 100MG24N9K24F1M + plug Z290  bends, no transition board can be directly reduced by P port

意大利CEMBRE        

KINETROL 090-10GU9 9NU.UK 1060300

Foxboro 204DE-SSD6KS1L=h=500mm

Stego 244356

FFT-EDAG |GUIDE|WF-10-907.01-037 

M+C SP2000-H

德国SOMMER索玛型号 SGT06

FLEXIM FT-1203

WIELAND SNO-4003K

OTT-JAKOB 95.250.062.2.0 

Schunk PGN+380-1

Krohne XG3009230KROHNE Outlet pressure regulator Type RA 400R Material stainless steel max.pressure PS [bar] 5TS [C] 150

JAHNS MTO-2-31-A240

SOMMER-AUTOMATIC LSF25-50

BETA 793801208

W. L. Gore & Associates, Inc GSC-10-23734-05当天报价品牌W系列

SOMMER-AUTOMATIC WER05LS19

MENNEKES 1557

VEM IE3-W41R 132 S2 TWS IE3-W41R 132 SX2 TWS

WALTER HP-006-0-WR517-1.4571+HP-006-2-WB017-1.4571 

Dynisco TPT463E-5M-6/18/DYNISCO

Buhler UNN-44020-051

TIPPKEMPER-MATRIX传感器 IRD-2A 

BOSCH REXROTH

3842362009 43*42

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。

HOHNER 27-27506.14/500

SCHUNK中心架 GMNS 16-G

ABNOX油脂泵 4196150

MOOG P60HAAASNSA0-P

JAHNS 020.0614.180.0206.000

DEMAG 85155544

ABNOX定量阀 3084200

GUTEKUNST Z-072FX

意大利CEMBRE 4407388

意大利CEMBRE 204505RD-U3 10080 

SOMMER SGS60

OPTO TC23036

Hengstler AC110017 EB 4H 5SBB-K0

henrob 26-01406

gemu TYPE MAG500083F5002 24V/AC/DC 10W 

SCHUNK旋转气缸 DPG+200-2-AS

heidenhain 329993-28

Sommer-Technik SO-3041101 

Marzocchi ALPA4E-D-190-S1 + GHP13-33-D + GHPP3-S-33-D

BAUER BS20-74V/D08SA4

FLEXA 5030.020.221 RQS AD28.5B

意大利CEMBRE 2051465 RF-PPL46 10045 

瑞士CONTRINEX传感器 LLK-4040-000

DOPAG 28.09.565.3000 

PMA Deutschland GmbH BVND-M162GT

瑞士SITEC MSTBT 2,5/ 3-ST GYWH

binks CDI STL NOMODEL SA25 1/NPT CRN OG 8703.5C 08PSI 7SCFM

Murtfeldt Kunststoffe GmbH & Co. KG MURLUBRIC,70X25X1615

SCHUNK回转缸 LM 200-H050

dunkermotoren LEITUNG MIT 12POL. WINKELDOSE 2757335530

Quintest F30119-105

Mink 10.40X8L

MINIMAX FMX3501

heidenhain EXE92ID284870-21

heidenhain 557680-07

Bossard Rdldpaisseur 40/52p.=0.2 Bossard

Schunk BSWS-SBR-PGZN-PLUS 125

GE CR123C104B

SOMMER-AUTOMATIC OV6-18SI

wampfler 6000

GESIPA铆钉 7571369

Waldmann HSWK 75 112187013

baumer encoder with connector 1m cable

POMINI 425-100-253-01

SOMMER EF225

GEMS 3200H0600S05ER00

SCHUNK回转缸 HUE PZN-plus 125

Winterhalter + Fenner AG 122001403

SOMMER索玛 UB1820ST

瑞士SITEC 1749230

SOMMER-AUTOMATIC SGF15TPU

德国SOMMER索玛型号 HZ20-100-14

德国SOMMER索玛型号 VP2X-090H

Tecsis上海思奉 S2400B077403压力开关

SOMMER-AUTOMATIC ZUBDKC-S

heidenhain ID331666-01 

SOMMER 40182

SOMMER-AUTOMATIC BK1065-04

Fibro 253.5.004.5000

Kral AGVolumeter OMX13+UOD253+BEG47B

SOMMER-AUTOMATIC RSF155MD4-C

omal E290-DN25-NC

MikroTest MIKROTEST G 6

SOMMER-AUTOMATIC WER03LF04

G.R.A.S Microphone 40AC 

Schunk LEG 760-2-ELAU-SH-055

Schunk PGN+380-2-V

parker 3217996603

HOHNER EM90.1404 

Schunk SRU+30-W-90-3-4

MTS PMOZ00MD601A0

SOMMER-AUTOMATIC SP80-7EPDM

Datalogic CAB512

BRISTOL CWM-0-0-00-3

Sommer-Technik SO-3043302 

GESIPA铆钉 7197349

FLUID-TEAM 05-50-1-24V snSERIEN-NN OC-B6

hawe LHK32G-11-180

NORELEM

03325-05x12

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。

SCHUNK模块 RPE 100-X0500-Y0800-Z100-O

Gast Group Ltd DOA-V502A-FD 

GESIPA铆钉 7242533

Stego 01602.0-03

Konecranes GmbH MF10EB104

GRUNDFOS CRN45-3 A-F-G-E-HE + 160MC2-42FF300-D1 + CRN64-3-1 A-F-G-E-HE

BENZ Werkzeugsysteme FB07006ETPAP4UL

Kaefer DIALINDICATOR|0-10MM KAFER M10a

Buehler BWT B08X01NR.3408010

SOMMER-AUTOMATIC MGP801N

KOHLSTADT GMBH FFO2802354

SOMMER索玛 HM1030NC

OTT-JAKOB 9510141822

MINK |BRUSH|STL2000-K1, LENGTH 250MM 

瑞士CONTRINEX传感器 DW-AD-634-065

phoenix 2726285

NORELEM 02020-410

Bruel Kjaer M1-7707-N Annual Softwate Main

JD mesure D3KINC600SI/500

Debnar-Messetechnik SMU 60A,0-10V

KROHNE KROHNE/BM 102 4bar/58psig 24VDC

SOMMER-AUTOMATIC KB3M

POMINI 403-014-280-01

Duplomatic DDC4-10-400/20P08-C01-400 

harting 9140034501

SOMMER-AUTOMATIC AO-M10X1-70

KTR ROTEX GS38 98ShA GS6.0-32/6.0-32

Sommer-automatic/索玛夹具 GP416N-C

德国SOMMER索玛型号 RLA-0400-1800-FL

NORELEM NLM02040-2101

Kistler 4550A500S10N1KA0

Origa OSP-P80-00000-100

Gutekunst VD-054

MOOG D662-4015

德国SOMMER索玛型号 EF150M

Hagglunds 577 6216-065 R902437015

Watlow GmbH AFGJ0AQ060U4030/Watlow 

Hubner AABQ090-0000001649793

Kistler 3.315.042

H+L DK55.1-6-80P-3215K

Walther LP-012-2-WR021-21-2

HIRSCHMANN RKWTH 8-299/2 M

Gessmann V61.1LB1KM-02ZC-A050C152 OEC2-3-2-2

Harting 9990000319

Herion 2636000

HONEYWELL BLANK COVER MODULE 2EA-TC-XXXXX2

Datalogic DS6300-105-010

Kuka 00-182-465

BRISTOL CWM-0-0-06

HEB 051199599-000Z100-101-20/10/35.00-206/B1/S16 

Dunkermotoren PLG52.0;I=501

Walther MC-009-2-WR521-AAAD-Z17

SOMMER-AUTOMATIC OV5-15NA

SOMMER-AUTOMATIC SGF8

buhler UNN-44028-444 

BIKON BIKON 2006 - 240x310

Boll & Kirch 3033860

ODU 180

kuka 00-107-3330m

BURKERT电磁阀 134317M G12

GESIPA铆钉 7561105

KALLER K 500-125

Bruel Kjaer VS-069

SCHUNK旋转气缸 KBU-M12-W, KABELBUCHSE

SITEC阀 MSTBVA 2,5/ 4-G-5,08 AU

Schunk雄克 GWK-064, GREIFER-WECHSEL-

Bruel Kjaer 4231 calibrator with

Kistler Model: SC-14PT, liquid range: 38.1 meter ; solid range 30.5 meter. max. Isomount Included PN. SC-14PT-50.

Flkt Solyvent BZI MA 0806 PALES 27 400V 50Hz 3.38A 1.1KW 720/min WEG 

SOMMER-AUTOMATIC GP240S-B/99

Schunk（德国） GMNS  28-W

SCHUNK卡爪 MMI 070-V05-D-PB

fibro 206.75.063.95.061

Braun A5S09N3/L-KLT

瑞士SITEC MDSTBA 2,5/10-G-5,08 BDNZ:515

BIKON 2006-260*330

SOMMER-AUTOMATIC PRN800-100

Braun FP3010

GLAS SB250ME20R653 10x1,5 2m Lnge

JAHN WSAG 1R 3/8 2654490-000-00

SPIeth DSM 19.32

瑞士CONTRINEX传感器 DW-AD-512-M18

SOMMER-AUTOMATIC PRN1-90-B

HEINIGER

998 379 323

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。

GFRAN PY-2-C-025-XL0202

SITEC阀 1746068

Sommer-Technik SR35NA UB1710ST 1 UB421 

Kistler 4007C100FDS 1-2.0   10 BAR  45khz  + 4624AK00

瑞士SITEC 1751260

Klaschka 科希卡 传感器 BVLG7/20-2（20M）

Schunk PWG+160-AS-KVZ-HT

Schunk KLM 050-H075-ASP,

Baldor P25G398 M099726255

SOMMER-AUTOMATIC ZE40H7X6

EMG J941H-63

FLEXBALL 16038403-0279CABLE 16I G=250200DURA

SITEC高压阀 MKDS 5 HV/ 3-9,52 GY BDNZ WH

heidenhain LS 187C 094ID526974-09

Bauer Gear Motor GmbH 430032

SOMMER-AUTOMATIC GP103

MOOG P/N:541816229

MIAS SLE-19-14,1-100170039

瑞士SITEC DMKDS 2,5+RZ2,5 KROHNE3.07495.

瑞士SITEC 1744837

SOMMER VGL016-VSG

Schunk BSWS-KAL 125

Guehring HSK-50C 4914

gemue 695 15D 85211/N 

PRUDHOMME EC 18-5

Sommer-Technik GG1085NC 5 

Sommer-Technik SV14AI  UB1812ST 1 

VAHLE SRM-524184

heidenhain 355886-12

SOMMER D-PS

HAHN+KOLB 52137200

SITEC阀 1748066

SOMMER-AUTOMATIC LSX40-200

Beckhoff ZK4500-8022-0200

Schunk（德国） LPP 050-S400-Y0800-Z125

Gestra RK44-DN10HD MIT 5MBAR FEDER,DN100/PN16

WHEELABRATOR 16BG223-2MA BG225M 1/174506/4

heidenhain 372849-12

Fronius 42.0001.2913

Sommer-automatic/索玛夹具 GD308N-C

PINTER-0055 M0031A-027-AAO  0-16bar

SOMMER-AUTOMATIC GHK6280

Motan-colortronic 3500546

意大利CEMBRE 214593BKY-P12 10012 

Kistler 1383

KRAUS+NAIMER KG125 T 103/17

Deublin 1109-840-835

FAG SNV 082208-K-TVH-C3H308FRM80/8FSV508DKV080

BAUTZ HY200-2215-150A8 AUSL.-NR.99341 1359

Heidenhain 58210-15

Sommer-Technik SN0002 

德国Danly弹簧 91-3045

Tippkemper-Matrix光栅 ILD-237B-E-VA

瑞士CONTRINEX传感器 DW-AD-504-M8-245

KSR Kuebler RPP2-PPK5/SMD-L760/16-PP5SR 95247901

BONFIGLIOLI MAS 20F P80 

Schunk（德国） PGN+380-71-IS-V

FLOWSERVE ethERCAT RJ45/RJ45 ZK1090-9191-0100-BECKHOFF ZK1090-9191-0100

BOSCH 3 842 506 948

Schunk机械手 PGN+380-1-SD

Schunk雄克 ABV-MV15-M3-V8-M8

Bilz Vibration Technology AG PKA2-0TOP BN,BOTTOM BO 

NORELEM 32-230-6-40

jumo TYP:ATH-7VARTN:60/60001980

GT Engineering 6290082 BRONZE CARBON 20x50x2400A 4689 RADIUS=210

SPIeth锁紧螺母 DSK 20.32

DURR W40030019

Woerner VPB-B/8/0/S/M0/20/20/20/20/P S/N 504318 R:OOOO, M:ZZZZ, L:OOOO

SCHUNK中心架 DPG-plus 100-2-IS-EX

FRONIUS 4000020015

KSB ETB 150-125-200/7.5KW

SOMMER-AUTOMATIC WV1/4X8

micro-epsilon WDS-2000-P96-CA-P 

BURKERT电磁阀 283

SITEC阀 MVSTBW 2,5/ 3-ST-5,08 BDONZ150

德国SOMMER索玛型号 D-KT30

MTS RHM0510MP101S1B2100

GINO S00001K4-11 F.Nr046552.08 105A

Kistler JZ10060Asp5

Aerzener 密封套1ZG-3962 件号：19

Sommer-Technik UB304ST  

SITEC阀 1744141

MICRO-EPSILON 10810864

GRACO 21J001321 D54311

德国SOMMER索玛型号 D-NM51-240

Henkel FABLIN

Bravat

F181125K-A

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。

Demag Cranes & Components GmbH GE 2608928110V...500V 4070564

HEIDENHAIN ID341240-01 LC181 240

Manotherm MPIK MANOMETER GMF63-060BAR/PSI SERIE7218070159

GESIPA铆钉 7571331

Boehmer 3

DEBNAR 96*96 0~40A LOT:27-05

Buehler FKA6-SR2-Ex1W,,,,,,9100070006

SITEC阀 1743498

GEFEG-NECKAR 1336560

SOMMER-AUTOMATIC GV1/2X16ID

knoll TG32-78/55 405726008541 pump 

SOMMER-AUTOMATIC NS40

HIRSCHMANN The LAN switch module M-SFP-LX/LC

Schunk（德国） PGN+100-1-AS-V

KSR KUEBLER RV2-VK5-L450/14/TF-VE80R-6.0Lapptherm

德国PILZ继电器 774196

另有以下各种优势品牌供应，未一一介绍，欧洲品牌基本都能操作：

德国 BEDIA水平传感器，温度传感器

德国 LENORD+BAUER（兰宝）编码器、传感器

德国 BARKSDALE（巴士德）传感器、开关;

德国 JAHNS（雅恩斯）液压马达,分配器等

德国 SWAC控制面板;

德国 SIBRE制动器;

德国 HUBNER（霍伯纳）编码器 ;

德国 NEIDLEIN机床*

德国 KOBOLD（科宝）流量计，流量开关，压力开关，液位开关等

德国 ZIEHL-ABEGG（施乐百）风机,风扇;

德国 PHOENIX（菲尼克斯）继电器插头

德国 MAHLE（马勒）滤芯，过滤器;

德国 SVENDBORG 制动器,离合器;

德国 STORZ气缸;

德国 TIPPKEMPER 传感器、光电开关、接近开关、光电管等;

德国 VEM电机;

德国 VSE流量计;

美国 NEXEN刹车片,离合器,制动器,摩擦片等; 

瑞士 MONTECH气缸;

瑞士 METO-FER 接近开关;

西班牙LIFASA电容器（LIFASA电解电容）等;

意大利 ROLLON导轨,滑块,轴承;

奥地利KRAUS&NAIMER转换开关

意大利HOHNER编码器  SITEMA制动器

德国DEMAG模块  电机   

德国PAULY光栅

德国雄克SCHUNK卡爪 夹具

SMW夹具*        TURCK 图尔克  LAPP*

B&R模块 触摸屏 BUCHER阀门  M&C烟气分析仪

ZIEHL-ABEGG 施乐百    RITTAL威图  SSB电机    STOBER电机

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究，先针对航天企业的项目特点，确定了项目优先级排序的主要影响因素包括客户、财务和产品三大方面九种因素；其次在优先级评价指标确定的情况下，基于灰色关联分析法建立多项目优先级评价的数学模型，结合企业项目实例验证该方法的可行性。

关键词：优先级；多项目；灰色关联

随着近年我国航天事业的蓬勃发展，航天企业任务量逐年增加。在有*内，多型号项目运行生产资源冲突现象严重。面对阶段性生产资源短缺问题，盲目追加产能不利于成本节约，同时由于产品保密要求，外协配套企业无法根本解决问题。如何在多项目运行资源冲突的情况下，合理进行资源配置，对各项目的优先级进行排序尤为重要。本文通过对航天企业资源有限条件下多项目运行优先级排序问题进行研究，结合相关实例进行分析，以期能够对多项目所需资源进行合理分配，满足不同项目的资源需求，保证项目按时完成并交付。

一、项目优先级的影响因素分析

为实现多项目优先级排序，先要明确影响项目优先级的因素。影响优先级的因素诸多，不可能每个因素都作为醉终决策因素，只能选出一些醉具代表性的影响因素。通过对企业项目管理人员、专业技术人员调研，并结合航天产品项目的特点，将影响项目优先级的因素归纳为三大类。

(一)客户因素

(1)客户关系客户是否航天系统内单位，近三年内与企业保持良好合作关系，合作过程中从未出现过严重纠纷，判断该客户与企业的友好关系，关系友好客户项目将享有较高的优先权。(2)客户交货期不同项目紧急程度不同，有的项目相对时间较充裕，有的项目则交货期较短，交货期较短的项目享有较高的优先权。(3)客户潜在价值客户现阶段合作项目较少，目前没有为企业带来可观的产值，随着时间的推移，未来将可能发展为企业醉有利可图的客户。因此企业需要重视潜在价值较大的客户，相应的项目也将优先安排执行。

(二)财务因素

(1)利润额利润额是项目总收入减去项目运行过程中的各种耗费后的盈余，直接反映项目盈利。利润额高的项目优先级高。(2)利润率有时仅考虑利润额并不能很好的反映该项目的好坏，还要考虑利润率。利润率是指盈利额度占项目总收入的百分比，全面反映项目的盈利能力，利润率高的项目优先级高。(3)延期罚款项目合同中一般会有延期交货惩罚性条款，一般约定超期按合同金额的一定比例支付罚金，因此，在进行项目优先级排序时，应将延期罚金高的项目优先安排执行。

(三)产品因素

(1)产品复杂度不同项目复杂程度不同，对于复杂程度较高的项目需保证充足的时间和资源进行设计、生产和调试。难度较大的项目运行过程中技术突发问题较多，应该预留处理突发问题的时间，需要优先安排执行。(2)是否开发新技术客户项目如涉及企业新技术应用，将有助于推广企业技术优势，扩大企业影响力，有利于企业长远发展，相应项目在资源配置方面将享有优先权。(3)是否进入新领域客户项目如果涉及到企业现有产品外的其他国家重点支持领域(如航空、电子、能源、船舶、汽车、轨道等)将具有优先权。

二、项目优先级排序

影响因素遴选确定后，采取一定的方法将各影响因素进行量化处理，作为多项目优先级评价的指标，并对各影响因素赋予一定的权重，建立多项目优先级评价的数学模型进行评价。

(一)影响因素量化处理

多项目优先级评价的影响因素主要分为三大类总共9种因素，其中交货期、利润额、利润率、延期罚款四种指标属于定量指标，可以直接采用原始数据。客户与企业的友好关系、客户潜在价值、产品复杂度、是否开发新技术和是否进入新领域属于定性指标，需要进行量化处理。定性指标通过专家识别和评估给出结果，如下表所示。其中表1为客户与企业的友好关系评分表，表2为客户潜在价值评分表，表3为产品复杂度的评分方法。表4为是否开发新技术评分表，新技术应用数量作为评分标准。表5为是否进入新领域评分表，将项目是否进入其他国家重点支持行业领域作为评分标准，按照项目在新领域的涉及情况进行打分。

(二)影响因素权重分配

为简化影响因素权重分析复杂程度，同时考虑到9种因素之外的其他影响因素，将整个影响程度划分为10部分，9种因素各占10%，其他因素占10%。

(三)优先级评价数学模型

由于众多影响因素之间关系是灰色的，分不清哪些因素之间关系密切或者不密切，所以引入灰色关联分析法来构建产品项目优先级的评价模型。灰色关联分析(GreyRelationalAnalysis，GRA)是灰色系统理论研究的主要内容之一，主要是根据因素之间发展动态的相似或相异程度来衡量因素间相关程度的方法，基本步骤是求出各评价方案与醉佳指标组成的理想方案的关联系数矩阵，由关联系数矩阵得出关联度，利用各方案与理想方案之间关联度的大小对评价方案进行比较、排序，由此列出评价方案的优先次序[1]。

三、案例分析

航天某产品事业部接受了三个项目(分别为X、Y、Z)的订单，三个项目在同一阶段进行计划生产，生产过程中存在资源冲突，需对项目优先级排序以确定项目获得资源的次序，醉终保证项目顺利完成。经过数据收集、专家评分，各项目的评价指标值如表6所示。

四、结论

本文针对航天企业资源有限条件下的多项目运行优先级排序问题进行了分析研究。(1)针对航天企业的项目特点，遴选客户、财务和产品三大方面九种因素作为项目优先级的评价指标；(2)基于灰色关联分析法建立了多项目优先级评价的数学模型；(3)结合企业项目实例验证了方法的可行性，对实际项目管理决策具有指导作用。