人生的路，就是学会忘记，懂得放弃，人生总是从告别中走向明天。轻轻对自己说，人生不易，好好活着，风雨人生，继续追寻。悄悄告诉自己说，没事的，一切皆如此，漫漫人生，淡然对待，从容行走。

勇猛Norgren流量控制阀SXE9573-180-00/K3N

勇猛Norgren流量控制阀SXE9573-180-00/K3N

优势产品    8790237        90085
优势产品    8971033        
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。

二、烟草工业企业绩效管理的改进思路

构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。

（一）建立绩效管理考核小组

建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。

（二）制定公司绩效计划

制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，终形成共识。例如，烟草工业企业可以的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。

（三）绩效实施

在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。

（四）绩效考核

根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立“备忘录”，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。

三、结论

烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，终加快够公司发展。

优势产品    FP1421-8        
优势产品    LP-38-2250-SSI 307-01149        
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优势产品    KDF 20P*0.5mm2        
优势产品    75系列 BSP螺纹G1.5寸-11BSF 内螺纹 带防尘盖子        
优势产品    75系列 BSP螺纹G2寸-11BSF 内螺纹 带防尘盖子        
优势产品    PC/104-PLUS 2MM 120PIN 2MM板厚 长针        
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优势产品    7826 材质：不锈钢 介质：水 温度：90-100℃ 密度范围：（0-7%）浓  精度+-0.1% 防爆 插入深度长度：100-150mm        
优势产品    402.887 24V        
优势产品    7826 材质：不锈钢 介质：水 温度：50-80℃ 密度范围：（20-25%）浓  精度+-0.1% 防爆 插入深度长度：30-50mm        
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优势产品    ALS10        
优势产品    SMG6004(smg465104：玻璃材质）        
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优势产品    CD-5   

总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。

二、烟草工业企业绩效管理的改进思路

构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。

（一）建立绩效管理考核小组

建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。

（二）制定公司绩效计划

制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，终形成共识。例如，烟草工业企业可以的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。

（三）绩效实施

在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。

（四）绩效考核

根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立“备忘录”，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。

三、结论

烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，终加快够公司发展。

    
优势产品    EXT900-AA        
优势产品    ECCR：入0-100V 出4-20mA        
优势产品    SC-3 24VDC        
优势产品    SD-1        
优势产品    C37/UC 24-48V        
优势产品    RC ELEMENTRC1/UC 110-240V        
优势产品    DIODERD1/DC 12-220V        
优势产品    404Z-2200KG-500KG-BDF3-P        
优势产品    261C 2500Pa        
优势产品    261C 50Pa        
优势产品    LAPTRON S        
优势产品    DU56N2075-56+MWZ        
优势产品    MFE5-BW3-S57+MWZ        
优势产品    MF10-5001+1FW           
优势产品    MFE5-5068+1FW         
优势产品    01GRE101EV        
优势产品    C310019        
优势产品    298400-50        
优势产品    TM20        
优势产品    用于298400-50与310127-09对接        
优势产品    475055        
优势产品    461831        
优势产品    Φ6 X 01 IN        
优势产品    RPM10        
优势产品    BR200-2        
优势产品    BR250-2        
优势产品    用于LS186 ML140M        
优势产品    BT100        Art No:3151-2005
优势产品    CL200        
优势产品    PH100        
优势产品    EC500        
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优势产品    D0700        
优势产品    EX-DWR625-1979 8081197 free of greas and oill         
优势产品    Ex-DWR16-1979 8081197free of greas and oill        
优势产品    V15-G-5M-PVC        
优势产品    EX-DWR 625        
优势产品    HC-D2/5    1040    
优势产品    FPA38        
优势产品    PL1071        
优势产品    5710Z02-257.001        
优势产品    1280*15*2        
优势产品    SPC-S-20/280          
优势产品    22DILM        
优势产品    31DILM        
优势产品    NH111-PKZ0        
优势产品    SL3005-01/GS130/G/S        
优势产品    FAZ C1        
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优势产品    PKZMO-4-16        
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优势产品    JK3001 输出0-10v输入4-20ma电源220v/50hz        
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优势产品    PMPPP1A-0015        
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优势产品    SX-500-100276        
优势产品    TAC032400X05        
优势产品    TAC0531K2X05        
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优势产品    CG8-A214-600E        
优势产品    W1210V 230Vdc 50HZ        
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优势产品    RM821  (8 relays 10A with contact)   1个继电器带触点 线圈电压220V/50HZ        
优势产品    VNF30*250  68欧-320W        
优势产品    FUTURA SF01         
优势产品    继电器带触点 线圈电压24VDC        
优势产品    GNFZ 80.10L/20   4,8kW                               
优势产品    C52TF 52*360  270欧-900W        336960-36
优势产品    KA120-A112MP4-L60NH/50 4KW         
优势产品    2000104.16        
优势产品    F24T12/CW COOL WHITE 20W USA        
优势产品    33.8211E        

总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。

二、烟草工业企业绩效管理的改进思路

构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。

（一）建立绩效管理考核小组

建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。

（二）制定公司绩效计划

制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，终形成共识。例如，烟草工业企业可以的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。

（三）绩效实施

在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。

（四）绩效考核

根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立“备忘录”，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。

三、结论

烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，终加快够公司发展。

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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。

二、烟草工业企业绩效管理的改进思路

构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。

（一）建立绩效管理考核小组

建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。

（二）制定公司绩效计划

制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，终形成共识。例如，烟草工业企业可以的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。

（三）绩效实施

在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。

（四）绩效考核

根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立“备忘录”，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。

三、结论

烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，终加快够公司发展。

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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。

二、烟草工业企业绩效管理的改进思路

构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。

（一）建立绩效管理考核小组

建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。

（二）制定公司绩效计划

制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，终形成共识。例如，烟草工业企业可以的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。

（三）绩效实施

在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。

（四）绩效考核

根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立“备忘录”，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。

三、结论

烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，终加快够公司发展。

  
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。

二、烟草工业企业绩效管理的改进思路

构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。

（一）建立绩效管理考核小组

建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。

（二）制定公司绩效计划

制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，终形成共识。例如，烟草工业企业可以的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。

（三）绩效实施

在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。

（四）绩效考核

根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立“备忘录”，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。

三、结论

烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，终加快够公司发展。

 
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。

二、烟草工业企业绩效管理的改进思路

构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。

（一）建立绩效管理考核小组

建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。

（二）制定公司绩效计划

制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，终形成共识。例如，烟草工业企业可以的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。

（三）绩效实施

在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。

（四）绩效考核

根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立“备忘录”，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。

三、结论

烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，终加快够公司发展。

 
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优势产品    3311-0202        

总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。

二、烟草工业企业绩效管理的改进思路

构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。

（一）建立绩效管理考核小组

建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。

（二）制定公司绩效计划

制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，终形成共识。例如，烟草工业企业可以的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。

（三）绩效实施

在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。

（四）绩效考核

根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立“备忘录”，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。

三、结论

烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，终加快够公司发展。

优势产品    GVPS25N14P1AL        
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优势产品    EMV 0.8 24V-DC 3/2IMP        
优势产品    2412BDU        
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优势产品    RC-L5000        
优势产品     LV/E-S3-950-M12-A-C-C-C-N-1-A-1-A-1-R1-0-A-0         
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优势产品    MSZ-10-SRO        
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优势产品    71-P4-0.75KW B5        
优势产品    MSZ-10-MF-160-75        
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优势产品    HSC 47.03        
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优势产品    DQ96-C 35度        
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优势产品    NF80/4B-11 0.75KW 2.2A 400V 1410RPM/MIN 50HZ COSФ0.7         
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优势产品    THE71063        
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优势产品    103 M43.0X0.75(WITH MOUNTED HOODS)        
优势产品    SMR-23UK        
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优势产品    TF-2-49873-S        
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优势产品    M10S(产品编号：SW424900）不锈钢材质        
优势产品    M5S(产品编号SW416100）不锈钢材质        
优势产品    PSP30-6E-22-04-SS 24VDC        
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优势产品    II32181/3     

总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。

二、烟草工业企业绩效管理的改进思路

构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。

（一）建立绩效管理考核小组

建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。

（二）制定公司绩效计划

制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，终形成共识。例如，烟草工业企业可以的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。

（三）绩效实施

在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。

（四）绩效考核

根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立“备忘录”，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。

三、结论

烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，终加快够公司发展。

  
优势产品    II32181/1        
优势产品    KCS72.28-2        
优势产品    MU-12ML        
优势产品    MU-12RL        
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优势产品    4420        
优势产品    CE100M 100-01163        
优势产品    42/55 Φ55/Φ31.75        
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优势产品    TE-5010V        
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优势产品    520059        1D1812
优势产品    UHS4556M 220V 50/60HZ 20/18W        
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。

二、烟草工业企业绩效管理的改进思路

构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。

（一）建立绩效管理考核小组

建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。

（二）制定公司绩效计划

制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，终形成共识。例如，烟草工业企业可以的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。

（三）绩效实施

在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。

（四）绩效考核

根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立“备忘录”，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。

三、结论

烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，终加快够公司发展。

    
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。

二、烟草工业企业绩效管理的改进思路

构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。

（一）建立绩效管理考核小组

建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。

（二）制定公司绩效计划

制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，终形成共识。例如，烟草工业企业可以的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。

（三）绩效实施

在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。

（四）绩效考核

根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立“备忘录”，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。

三、结论

烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，终加快够公司发展。

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优势产品    300BAR EC NO：81257174 P/N PA94PLUS        
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。

二、烟草工业企业绩效管理的改进思路

构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。

（一）建立绩效管理考核小组

建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。

（二）制定公司绩效计划

制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，终形成共识。例如，烟草工业企业可以的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。

（三）绩效实施

在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。

（四）绩效考核

根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立“备忘录”，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。

三、结论

烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，终加快够公司发展。

优势产品    TPE89-7-50-XP225  0-50BAR        
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优势产品    E-ME-AC-01F        
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总体而言，绩效管理的重要性已经被烟草工业企业所熟知，因此在内部管理中，企业管理层积极引入绩效管理理念。但是在实际上，在国家行政专卖体系的影响下，烟草行业之间缺乏竞争，导致绩效管理的应用难度较大，并存在一系列的问题。例如现阶段的烟草工业企业过渡关注数字，缺乏绩效管理的理念。烟草工业企业在绩效管理中，过度的关注财务、产量的基本数据资料，强调了每个月、每个季度的销售情况。总体而言，企业经营的目标就是要获取大的效益，所以在内部管理中追求经济效益无可厚非。但是从长远发展的角度来看，财务指标只能反映企业过去与现在的经营发展情况，关注的是短期利益，对未来缺乏预见性。所以从长远角度来看，烟草工业企业必须要关注绩效管理体系，并从全面性的角度对企业的经营状况进行判别，所以说，现阶段烟草企业在绩效管理中还存在一定的问题。

二、烟草工业企业绩效管理的改进思路

构建烟草工业企业绩效考核管理体系是提高企业绩效管理水平的有效手段，本文从这一角度对其做进一步研究。

（一）建立绩效管理考核小组

建立绩效管理考核小组是各项工作顺利实施的基础在绩效考核管理小组的基础上设置办公室，办公室专门负责绩效考核管理的各项具体工作。

（二）制定公司绩效计划

制定公司绩效计划是绩效考核的考试环节，在实施过程中，烟草工业企业必须要充分认识到公司绩效管理的性，并能充分发挥公司管理层与基层员工的作用，对绩效计划内容做进一步完善，这样才能保证绩效计划能够得到全体工作人员的认可。在具体实施过程中，烟草工业企业应该与考核者与被评者之间达成共识，在彼此之间充分沟通的基础上，保证绩效计划能够符合公司绩效管理运行的要求；在绩效内容上也应该保证符合工作实际情况，不仅与公司的发展战略相匹配，也能干保证员工的操作性，尽量减少抽象的内容，多使用量化指标来对绩效管理进行标定，让员工能够基本掌握本公司绩效管理的详细标准，并能够围绕这个标准开展自己的工作。公司绩效计划的内容应该包括员工、部门绩效计划与企业总体战略的绩效计划，在绩效计划确定中，由绩效管理考核小组，先对本公司的相关职位及其工作内容进行分析，并根据分析结果确定具体的绩效考核指标，让每个员工都能了解绩效考核的详细信息；在制定之后，由上级管理人员对下级员工的工作绩效内容进行审查，并调查个人与部门的绩效计划的偏差问题，终形成共识。例如，烟草工业企业可以的绩效考核计划可以包括：①考核内容：利用管理体系完成正常的生产经营或者改进工作。考核标准：对于未按照要求完成的人员进行工作整改，除按照公司管理体系有关规定与考核方法执行外，一旦出现问题并影响其他生产项目，则扣除责任人5分。②考核内容：是否积极遵守本公司的《考勤与休假管理制度》。考核标准：对于违反《考核与休假管理制度》的相关人员，则应该按照《制度》中对应条款进行扣分。

（三）绩效实施

在确定公司绩效计划后，开始绩效实施。在绩效实施前，需要先做好相应的准备工作，例如明确绩效考核的周期、考核方式、考核内容等，并将具体的考核标准公布，保证整个绩效考核过程的透明化，让全体员工做到心中有数；同时，采用头脑风暴法、面谈等方法，鼓励全公司员工对绩效考核进行评价。准备工作结束后，开始实施绩效管理计划。

（四）绩效考核

根据烟草工业企业岗位责任与目标划分情况，考核者与被考核者应该在绩效计划的框架下完成绩效考核工作，在经过部门负责人员的审核之后，将其上报考核办公室备案。在考核月初，员工自主填写《月度绩效考核表》，之后直接将《考核表》上交上级部门审核、确定。在各项绩效考核实施过程中，管理小组成员建立“备忘录”，对相关员工的关键事件进行备忘。在日常工作中，鼓励员工撰写工作日志，强化绩效管理能力。到了次月月初，员工直接与上级部门之间对照《月度绩效考核表》，并按照评分标准，分别由员工与上级部门之间进行评价，之后总结评价结果。后，由绩效考核人员与员工一起评估考核结果，达成共识之后签字确认。部门当月公布考核结果，并在规定时间内，将考核结果纳入到工资核算中，保证绩效考核结果能够直接对员工产生影响，能够引起员工的重视。

三、结论

烟草工业企业的绩效考核对于推动公司发展具有重要意义，对于烟草工业企业而言，在完善绩效考核体系中，必须要充分了解本公司员工的需求，能够从多个角度入手，寻找改进绩效管理体系的新路径，让绩效管理体系能够更好的适应烟草工业企业的需求，终加快够公司发展。

优势产品    HBC722-0711473        
优势产品    HBC770-0703437        
优势产品    YXTBS-SCSN52 NO:K-51857        
优势产品    LUXG90BS-SCSN31/SCSN31  No：51858-2        
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优势产品    DX1003438317579570        
优势产品    清洗金属上的污垢和油漆物，清洗宽度50mm，功率不详。型号不详        
优势产品    EXAG        
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优势产品    1/2NPT-MI 5F60B22        
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优势产品    SQ23150SF        15154303-003
优势产品    VHM-1S90C2K4S        
优势产品    750-492        
优势产品    CUDC24B4SQ        

绩效考核对于企业发展产生深远影响，在本次研究中，本文结合烟草工业企业的实际情况，阐述了其绩效考核的相关问题。文章先介绍了烟草工业企业现阶段绩效考核中存在的问题，再结合企业管理的实际要求，对烟草工业企业绩效考核体系的构建思路进行了研究，希望能对相关人员工作有所帮助。

关键词：烟草工业企业；绩效考核；人力资源管理

在现代企业发展与管理思想的影响下，人力资源管理对企业的影响逐渐得到社会的关注。现阶段，我国烟草工业企业进入到发展的关键时期，为了能够更好的适应当前市场管理要求，烟草公司必须要从内部管理入手，在巩固现有市场的同时，做*，争取开拓更大的市场，终实现自身的可持续发展。所以就需要从人力资源管理入手，通过完善绩效考核体系，进一步提高烟草公司的内部管理水平，推动其发展。