南京惠言达电气有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年备件销售积累，公司主要经营欧、美等国的阀门、过滤设备、编码器、传感器、仪器仪表、及各种自动化产品，公司全力贯彻“以质优价廉的产品和完善到位的技术服务客户”的经营宗旨，服务于国内的流体控制和自动化控制领域。节省了中间环节的流转费用，能够把更优惠的价格提供给用户。通过发展我司已经自动化设备和备件供应商，主营产品广泛应用于冶金、造纸、矿山、石化、能源、集装箱码头、汽车、水利、市政工程及环保以及各类军事、航空航天、科研等领域。

Hydropa流量阀054322370220000新气象

止回阀是指启闭件为圆形阀瓣并靠自身重量及介质压力产生动作来阻断介质倒流的一种阀门。属自动阀类，又称逆止阀、单向阀、回流阀或隔离阀。阀瓣运动方式分为升降式和旋启式。升降式止回阀与截止阀结构类似，仅缺少带动阀瓣的阀杆。介质从进口端(下侧）流入，从出口端（上侧）流出。当进口压力大于阀瓣重量及其流动阻力之和时，阀门被开启。反之，介质倒流时阀门则关闭。旋启式止回阀有一个斜置并能绕轴旋转的阀瓣，工作原理与升降式止回阀相似。止回阀常用作抽水装置的底阀，可以阻止水的回流。止固阀与截止阀组合使用，可起到安全隔离的作用。缺点是阻力大，关闭时密封性差。

Hydropa ISP-A-3.2-D-1-B 齿轮泵

Hydropa ZA6REB              止回阀

Hydropa ZN6DB350BH 安全阀

Hydropa 160-550 HUB 密封套件

Hydropa 5.43224E+13 流量阀1

Hydropa 6AGF1CG24         电磁阀

Hydropa ZA 6 RE-A-0-1-00 止回阀

品牌型号

HydropaDS 302/V2/SCH 24-250V 5A

HydropaVS-30

HYDROPADS507/F/V2 pv=10-100bar 

HydropaDS 307/PO/SS PV=10-100BAR Pmax=200bar Pfix=FA50bar 

HYDROPA 6AGF-4AG24ELK 

Hydropa6AGF-4AG24ELK 

HYDROPAGIHR-K30

HydropaDS-307/SCH/V2/5-55/SL/C5

HydropaDS-507/SCH/V3-350/KKK

Hydropase6e-v serie??13 Pmax??350bar

HydropaDS-307/SCH/V2-55

hydropaDS117-B PV=20-240bar Pmax=500bar 

HydropaHydropa DS 117/B/V3/KKK PV=20-350bar Pmax=500bar

HydropaDS117-070/B 

HydropaDS117-150/B 

HYDROPADS-507/FV2-100(24V)

HYDROPADS117-B 5-70bar

HydropaDS802/M/B PV-0.5-15BAR 

HydropaPressure gauge , model specifications : DS-307 / FLED-34-100 / S

HydropaDS-307/FLED-34-100/S 

Hydropa25.7585

Hydropa25.7585

HydropaDS117-150B

Hydropa DS 302/F-055

HydropaDS 302/F-150

HYDROPADS-502/F/SS

HYDROPADS307/V2/SCH/G/C5,PV=5~55bar,Pmax=200bar,637055V2205,max:24V DC4A,250VAC 5A;4782277759

HYDROPADS307 40-240bar Pmax=500barM20??1.5

Hydropa;DS 307 PO/SS 2210 SS

HydropaSeal kit for hydraulic jack : HYA-M-160/110/110-3000-KO-CO3 & Piston rod eye: GIHR-K80 Pmax: 160Bar 

HydropaSeal kit for hydraulic jack : HYA-M-180/125X-1675-KO-C015 & Piston rod eye: GIHR-K90 Pmax :250 Bar

HydropaSeal kit for hydraulic jack : HYA-M-160/110/110-3000-KO-CO3 & Piston rod eye: GIHR-K80 Pmax: 160Bar

HydropaSeal kit for hydraulic jack : HYA-M-180/125X-1675-KO-C015 & Piston rod eye: GIHR-K90 Pmax :250 Bar

HydropaDS 302/G/SS

HYDROPADS-117B/V3/KKK 20-350BAR 

HydropaDS-302/SCH/V2-20-350 5A 

hydropaRG/15/F

hydropaWE 6 N-E2A SN:51 Pmax.140bar

hydropaDS 307/G:PV-10-240bar ;Pm-500bar

HydropaDS 307/G:PV-40-240bar

HydropaDS 117/F PV=10-150 bar Pmax=400 bar

HydropaDS-307/SCH/V2-55??5-55 BAR??

Hydropa//DS 307/SCH/V2/G 

HydropaON6KB S6048 04U 

Hydropa DS302/F-55/SS Pos. 26.2 S208 

Hydropads117/bhydropahydrostarpv=20-350barpmax=500bar

HydropackECD-30-2202

HydropaHE-DS302/F/55

HYDROPAHE-DS 302/F/150

Hydropa OLHYDRAULIK HYF-S-40/22-320-GIHR20-0 24.9669 

HYDROPADS302/PO/G 0.5-5.5MPa

HYDROPADS302/G-SS 2-15MPa

HYDROPADS302-160/SS

HYDROPADS307-55/G

HYDROPAON6KB S12804

HYDROPADS302/PO/G-55MPa

HYDROPADS302/G-15MPa

HYDROPADS302-SS-20-160

HYDROPADS-302/G/SS

HYDROPADS-302/PD/G

HYDROPADS302-055

HYDROPADS302-15MPa

HYDROPADS-049-N DVP/DRP-16

HYDROPADS-037-NWUVP-1.3+WDRVP-5-10

HYDROPADS-281-N WS22G WS220

HYDROPADS-089-N WUP/WPES-1AO/AG

HYDROPADS302/G-SS 2-16MPa

HYDROPAHYA-G-40/28-1350-GIHR25-SO-CO

HYDROPAHYA-G-40/28-1350-GIHR25-SO-CO

HydropaPV=20-150bar Pmax=500bar DS30L/F

HYDROPADS-302/G/SS

HydropaDS302/F??20-150bar

hydropaTyp HYA-X-50/28-1320-KO-CO3 Komm.-Nr. 25.4345 Kolben 50 mm STAHGEN 28 hub 1320 mm Pmax 250 bar

hydropaTyp HYA-X-50/28-1320-KO-CO3 Komm.-Nr. 25.4345 Kolben 50 mm STAHGEN 28 hub 1320 mm Pmax 250 bar

Hydropa DS 302/F PV=10-100bar Pmax=400bar

HydropaDS-117-350/B M14*1.5

HydropaDS-117-350/B 1/4G

关于财务风险，就是企业在开展各项财务活动的过程中，受到内外部环境和一些不确定因素的影响，造成企业实际效益与预期效益出现了很大差异而引起严重的经济损失。从广义角度分析企业财务风险以筹资、投资、资金回收以及收益风险等；从狭义角度分析财务风险是受到企业财务结构、资金融资不恰当等原因引起投资者预期收益不断降低的风险。在市场经济环境下财务风险贯穿于每一个财务环节，由于在企业生产经营中风险是在所难免的，所以要采取相应措施将风险降到低。其次，在市场经济活动开展中财务风险能够全方面的反映企业经营状况，企业经营活动受到财务风险的直接影响。由此可知财务风险对企业建设与发展有着非常重要的意义，作为企业财务管理人员必须增强风险意识，对风险与企业收益之间的关系进行正确掌控，预防风险。

二、电力工程项目的财务风险分析

（一）管理不到位带来的风险

在电力工程项目管理过程中，管理人员的管理工作不到位，容易引发财务风险。电力工程项目的管理工作包括财务管理，如果财务管理人员自身的专业素养不足，或者管理工作不完善会导致电力工程项目施工过程中的成本管理和预算管理十分混乱，严重影响电力工程项目的正常施工。

（二）合同管理风险

在电力工程项目管理过程中，合同管理风险主要是由于施工方对合同的理解和管理不到位。施工方在签订合同之前，没有对合同内的条款进行谨慎研读，没有明确合同双方的义务和权利，尤其对成本结算和付款方式等方面的条款不清晰，无法在施工过程中对成本进行有效控制，也无法维护自身的合法权益，从而带来不必要的财务风险。

（三）项目变更带来的风险

在电力工程项目施工过程中，由于自然因素或政策因素等的变动，工程项目很容易出现变更给后期的施工和资金应用带来不利影响。很多电力工程项目出现变更之后，合同双方和监理部门并没有对其引起足够的重视，也没有根据项目变更进行预算和施工计划的更改，终导致工程实际施工成本超支。

（四）财务核算风险

财务核算风险是造成电力工程项目财务风险的主要因素，财务核算风险主要是源于：一，企业财务管理工作粗放，财务数据不精细，影响正常财务核算工作；第二，没有严格执行工程项目设计标准，随意变更设计，出现资金挪用、占用等问题；第三，还有一些企业在同一系统进行电力工程项目以及其他经营活动的财务核算，难以有效进行施工成本的控制。因此财务核算管理的流程及标准不科学、不规范，将给企业财务核算带来很大风险。

三、电力工程项目财务风险的管控策略

（一）健全电力企业的财务管理制度

通常情况下，电力企业的财务机构以管理会计和财务会计为主，财务机构将会计作为核心，进行会计核算职能的履行，并且财务管理是记录企业生产经营活动的相关信息，有效核算工程的资金流动情况；而管理会计是分析会计提供的数据信息，为管理人员决策提供参考依据。在电力工程项目财务风险管理中，电力企业要有效分离管理职能与日常的会计职能，如果管理职能与财务会计没有有效分离，就会造成各自责任和权利混为一体，服务对象不够明确，财务信息失真，增加企业决策难度。因此为杜绝这类问题出现，必须分离会计核算和财务管理，使两者相互监督和制约，各自负责掌控自身职责。

（二）加强电力工程财务管理的信息化的建设

在电力工程财务风险管控中信息化建设具有非常重要的作用，在我国范围内财务风险管理信息化经历了单机会计电算化、统一财务软件以及内外部流程一体化等三个阶段，在内外部流程一体化中企业在局域网内部实现了生产、供应以及销售集为一体的财务系统数据共享，这样就为企业管理层提供了良好的决策，有效实现了企业信息化管理。此外，电力企业需要不断引进科学有效的财务管理方法，确保电力企业内部财务信息化管理，进一步提高财务管理效率。

（三）加强工程资产管理

在电力工程项目管理工作中，如果想有效控制财务风险，必须加强工程项目的财务管理，充分认识到财务风险管理工作的重要性。先，企业需要对工程项目施工阶段的资产等进行严格管理，针对各项资产做好清算工作，控制好物资的采购成本;其次，企业需要对物资使用进行合理规划，减少不必要的物资损耗;后，加强对财务管理工作的有效监督，落实库存盘点制度，做好账实核对，保证财务管理工作的科学性。

（四）加强合同和施工成本管理

在电力工程项目管理工作中，施工方必须在签订合同之前，对合同中的相应条款进行认真研究，尤其是其中涉及财务工作的相关条款，明确合同双方的责任和义务，明确资金结算方式和付款方式，充分考虑自身的发展情况，选择合适的付款结算方式，减小付款结算过程中出现纠纷的可能性。在电力工程项目的财务风险管理工作中，要想有效控制财务风险，就必须加强施工成本管理，控制施工成本，减少不必要的成本损失。要求施工单位在正式施工之前，进行施工成本的预算，并将成本管理工作贯彻工程施工以及工程验收的全过程，制定科学的成本管理目标，并对其进行细化，调动各个部门共同参与成本管理工作，提高成本管理的精细化水平。

（五）优化会计核算

会计核算是财务管理工作中的重要内容，而要想有效控制电力工程项目的财务风险，就必须对会计核算进行优化。要求财务部门必须严格遵循会计核算的相关规范和要求，明确会计核算各个流程的规范和要求，从而展开会计工作。同时对会计核算人员进行培训，做好会计核算工作的监督和管理，保证会计核算工作的规范性和科学性。只有进行标准化的财务成本管理，才能减少财务风险的发生。

（六）合理制定预算价格

针对电力工程出现的不合理定价、不对称信息的财务风险，例如财务部门预算编制工作人员能够参与到整个项目的勘察中，就能有效避免勘察信息、传递信息与预算编制工作人员获取的勘查信息之间出现的信息不对称风险，从而提高预算编制的科学性和合理性。另外在进行预算价格编制的时候，要与市场实际情况相结合，采用滚动预算法对工程项目预算进行编制，确保预算方案与实际情况相符合。

（七）积极培训确保管理提升

财务预算管理并不只是针对财务部门的一些管理流程和数据总结，或只是简单的记录流水账，而是结合企业部门和工程的各个环节实施全面预算管理，包括财务知识沟通与交流，灌输有效思想，为了达到良好的管理效率财务人员要具有财务和金融能力，这些能力主要是通过培训来实现的，电力企业人力资源部门要与其良好配合，要充分利用信息技术、网络技术以及通信技术等学*的管理经验，财务人员需要可以随时随地的学习和消化。此外还要做好后期的考核工作，将培训与考核有效衔接，就能将培训工作落实到实处，提升财务人员解决实际问题的能力。

四、结语

电力工程项目在进行施工中财务风险是一直存在的，且贯穿与整个施工过程中，此时如果没有有效管理控制财务风险，就会造成严重的经济损失。因此电力企业必须高度重视财务风险，有效管理控制电力工程项目施工和财务风险，就能将财务风险降低到低，推动电力工程项目的有序进行，提升企业经济效益。

HydropaDS 117-B PV=20-240bar Pmax=500bar

HydropaDS 302/F

HydropaDS117-350B

HydropaDS117-350B

HydropaDS-307/SCH/V2-55 number 4782277750

HydropaDS302/F PV=5-55bar Pmax??300bar

HYDROPADS-507/SCH/V3/KKK PV=30-350bar 

HydropaDS 117/B/V3/KKK PV=20-350bar Pmax=500bar

HydropaDS117-350BV3 KKK

HydropaDS117-350BV3 KKK

HydropaDS117-70F

HydropaDS117-240F

hydropahydrostar ds 307/ss/po(w4.05)

HydropaDS-802/M0??5-15 BAR

HYDROPADS-117-150/B

HYDROPADS-117-150/B

HYDROPADS-117-150/B

HYDROPADS-117-070/70

HydropaDS-802/M/B

HydropaDS507/SCH/V2-350

HYDROPADS307/SCH/V2/5-55

HydropaDS 117-150/B;G1/4

关于财务风险，就是企业在开展各项财务活动的过程中，受到内外部环境和一些不确定因素的影响，造成企业实际效益与预期效益出现了很大差异而引起严重的经济损失。从广义角度分析企业财务风险以筹资、投资、资金回收以及收益风险等；从狭义角度分析财务风险是受到企业财务结构、资金融资不恰当等原因引起投资者预期收益不断降低的风险。在市场经济环境下财务风险贯穿于每一个财务环节，由于在企业生产经营中风险是在所难免的，所以要采取相应措施将风险降到低。其次，在市场经济活动开展中财务风险能够全方面的反映企业经营状况，企业经营活动受到财务风险的直接影响。由此可知财务风险对企业建设与发展有着非常重要的意义，作为企业财务管理人员必须增强风险意识，对风险与企业收益之间的关系进行正确掌控，预防风险。

二、电力工程项目的财务风险分析

（一）管理不到位带来的风险

在电力工程项目管理过程中，管理人员的管理工作不到位，容易引发财务风险。电力工程项目的管理工作包括财务管理，如果财务管理人员自身的专业素养不足，或者管理工作不完善会导致电力工程项目施工过程中的成本管理和预算管理十分混乱，严重影响电力工程项目的正常施工。

（二）合同管理风险

在电力工程项目管理过程中，合同管理风险主要是由于施工方对合同的理解和管理不到位。施工方在签订合同之前，没有对合同内的条款进行谨慎研读，没有明确合同双方的义务和权利，尤其对成本结算和付款方式等方面的条款不清晰，无法在施工过程中对成本进行有效控制，也无法维护自身的合法权益，从而带来不必要的财务风险。

（三）项目变更带来的风险

在电力工程项目施工过程中，由于自然因素或政策因素等的变动，工程项目很容易出现变更给后期的施工和资金应用带来不利影响。很多电力工程项目出现变更之后，合同双方和监理部门并没有对其引起足够的重视，也没有根据项目变更进行预算和施工计划的更改，终导致工程实际施工成本超支。

（四）财务核算风险

财务核算风险是造成电力工程项目财务风险的主要因素，财务核算风险主要是源于：一，企业财务管理工作粗放，财务数据不精细，影响正常财务核算工作；第二，没有严格执行工程项目设计标准，随意变更设计，出现资金挪用、占用等问题；第三，还有一些企业在同一系统进行电力工程项目以及其他经营活动的财务核算，难以有效进行施工成本的控制。因此财务核算管理的流程及标准不科学、不规范，将给企业财务核算带来很大风险。

三、电力工程项目财务风险的管控策略

（一）健全电力企业的财务管理制度

通常情况下，电力企业的财务机构以管理会计和财务会计为主，财务机构将会计作为核心，进行会计核算职能的履行，并且财务管理是记录企业生产经营活动的相关信息，有效核算工程的资金流动情况；而管理会计是分析会计提供的数据信息，为管理人员决策提供参考依据。在电力工程项目财务风险管理中，电力企业要有效分离管理职能与日常的会计职能，如果管理职能与财务会计没有有效分离，就会造成各自责任和权利混为一体，服务对象不够明确，财务信息失真，增加企业决策难度。因此为杜绝这类问题出现，必须分离会计核算和财务管理，使两者相互监督和制约，各自负责掌控自身职责。

（二）加强电力工程财务管理的信息化的建设

在电力工程财务风险管控中信息化建设具有非常重要的作用，在我国范围内财务风险管理信息化经历了单机会计电算化、统一财务软件以及内外部流程一体化等三个阶段，在内外部流程一体化中企业在局域网内部实现了生产、供应以及销售集为一体的财务系统数据共享，这样就为企业管理层提供了良好的决策，有效实现了企业信息化管理。此外，电力企业需要不断引进科学有效的财务管理方法，确保电力企业内部财务信息化管理，进一步提高财务管理效率。

（三）加强工程资产管理

在电力工程项目管理工作中，如果想有效控制财务风险，必须加强工程项目的财务管理，充分认识到财务风险管理工作的重要性。先，企业需要对工程项目施工阶段的资产等进行严格管理，针对各项资产做好清算工作，控制好物资的采购成本;其次，企业需要对物资使用进行合理规划，减少不必要的物资损耗;后，加强对财务管理工作的有效监督，落实库存盘点制度，做好账实核对，保证财务管理工作的科学性。

（四）加强合同和施工成本管理

在电力工程项目管理工作中，施工方必须在签订合同之前，对合同中的相应条款进行认真研究，尤其是其中涉及财务工作的相关条款，明确合同双方的责任和义务，明确资金结算方式和付款方式，充分考虑自身的发展情况，选择合适的付款结算方式，减小付款结算过程中出现纠纷的可能性。在电力工程项目的财务风险管理工作中，要想有效控制财务风险，就必须加强施工成本管理，控制施工成本，减少不必要的成本损失。要求施工单位在正式施工之前，进行施工成本的预算，并将成本管理工作贯彻工程施工以及工程验收的全过程，制定科学的成本管理目标，并对其进行细化，调动各个部门共同参与成本管理工作，提高成本管理的精细化水平。

（五）优化会计核算

会计核算是财务管理工作中的重要内容，而要想有效控制电力工程项目的财务风险，就必须对会计核算进行优化。要求财务部门必须严格遵循会计核算的相关规范和要求，明确会计核算各个流程的规范和要求，从而展开会计工作。同时对会计核算人员进行培训，做好会计核算工作的监督和管理，保证会计核算工作的规范性和科学性。只有进行标准化的财务成本管理，才能减少财务风险的发生。

（六）合理制定预算价格

针对电力工程出现的不合理定价、不对称信息的财务风险，例如财务部门预算编制工作人员能够参与到整个项目的勘察中，就能有效避免勘察信息、传递信息与预算编制工作人员获取的勘查信息之间出现的信息不对称风险，从而提高预算编制的科学性和合理性。另外在进行预算价格编制的时候，要与市场实际情况相结合，采用滚动预算法对工程项目预算进行编制，确保预算方案与实际情况相符合。

（七）积极培训确保管理提升

财务预算管理并不只是针对财务部门的一些管理流程和数据总结，或只是简单的记录流水账，而是结合企业部门和工程的各个环节实施全面预算管理，包括财务知识沟通与交流，灌输有效思想，为了达到良好的管理效率财务人员要具有财务和金融能力，这些能力主要是通过培训来实现的，电力企业人力资源部门要与其良好配合，要充分利用信息技术、网络技术以及通信技术等学*的管理经验，财务人员需要可以随时随地的学习和消化。此外还要做好后期的考核工作，将培训与考核有效衔接，就能将培训工作落实到实处，提升财务人员解决实际问题的能力。

四、结语

电力工程项目在进行施工中财务风险是一直存在的，且贯穿与整个施工过程中，此时如果没有有效管理控制财务风险，就会造成严重的经济损失。因此电力企业必须高度重视财务风险，有效管理控制电力工程项目施工和财务风险，就能将财务风险降低到低，推动电力工程项目的有序进行，提升企业经济效益。

HydropaDS 117-350/B;20-350 bar

HydropaDS 117-70/B;5-70 bar

HydropaDS 117-150/B?? G1/4?? 

HydropaDS 117-350/B, 20 - 350 bar

HydropaDS 117-70/B, 5 - 70 bar 

HYDROPADS-302/350,20-350bar

HydropaDS 302-055

HydropaDrawing No??CP201 Product No??EP- F4.2GW-02-00P 

HydropaDrawing No:X02982-3300

HydropaDrawing No:CL001 Produce No:BE

HydropaDrawing No??CP001 Product No??HE-DS 302/F/55 <7bar

HYDROPADS507/SCH/V3/KKK

HydropaDS307V2-150B 

HYDROPADS-117-252-B with connector plugs

HydropaDS117-240/B

HYDROPADS302 400bar ,10-100

HYDROPADS307/SCH/V2-55

HydropaDS117/B PV=20-350bar Pmax=500bar 24V DS 5A 250V AC 5A

HydropaDS 117/F 5~70bar Max=200bar

HydropaDS307 40-240bar

HydropaDC 307 PV=40-240 BAR PMAX=500BAR

HYDROPAP10 D4/100 serie12

HYDROPAPRESSURE SWITCH DS-502-F-55-SS 

HydropaHydropa BKH-DN13-15L

HYDROPADS117-10-150/F

HYDROPADS117-20-350/F

HYDROPADS-117-70F

HydropaDS-117-70/B 

HydropaDS-117-240/B

hydropackECP-30/22C2 /PE 

HydropaDS-307/SCH/V2-55,5-55bar

HydropaDS117-070 

HYDROPAHY-SP6-G12 DC12V 30W 

hydropaDS307-F-150 

HYDROPADS 117/B/V3-350/KKK

HydropaDS307/P0/SS PV=10-100BAR PMAX=200BAR MAX24VDC5A

HydropaWE6AHG-F1A/G 24V

HydropaWE10 PDI-F1C-F60 SEI

HydropaWE6 HG-F1C

HYDROPAWE10 HG-F4M

HYDROPAWE6 HG-F5M

HYDROPAWE6 HG-E2A

HydropaHE-DS302/F/55 PMC NO:4490-0018 7 bar falling PV=20-150bar MAX=500bar MAX.24V DC 5A MAX.250V AC 5A

HydropaDS 802-M15 RANGE:0.5-15BAR 

HydropaDS307/PO/SS 

HYDROPAHYKS-D-M-063/045-0450-R-G-0-SD-SO 

HYDROPAHYKS-D-K-125/070-0200-R-4-SD-SO 

hydropa hydrostarDS 302/F PV=5-55bar Pmax=300bar

hydropa hydrostarDS 302/F PV=20-150bar Pmax=500bar

Hydropa7.0-3.11.06-02

HYDROPADS307/V2/AS-H2-055/G

HYDROPADS117/B PV=20-240bar Pmax=500bar 30VDC 5A,250VAC 5A

HYDROPADS117/B PV=20-240bar Pmax=500bar 30VDC 5A,250VAC 5A

hydropaDS 307/SCH/V2

HYDROPADAP10/D4-100 serie13

HydropaDS-117/B 0-15MPA

HydropaDS117-105/B

HydropaDS117-070b 

Hydropa流量阀054322370220000新气象

关于财务风险，就是企业在开展各项财务活动的过程中，受到内外部环境和一些不确定因素的影响，造成企业实际效益与预期效益出现了很大差异而引起严重的经济损失。从广义角度分析企业财务风险以筹资、投资、资金回收以及收益风险等；从狭义角度分析财务风险是受到企业财务结构、资金融资不恰当等原因引起投资者预期收益不断降低的风险。在市场经济环境下财务风险贯穿于每一个财务环节，由于在企业生产经营中风险是在所难免的，所以要采取相应措施将风险降到低。其次，在市场经济活动开展中财务风险能够全方面的反映企业经营状况，企业经营活动受到财务风险的直接影响。由此可知财务风险对企业建设与发展有着非常重要的意义，作为企业财务管理人员必须增强风险意识，对风险与企业收益之间的关系进行正确掌控，预防风险。

二、电力工程项目的财务风险分析

（一）管理不到位带来的风险

在电力工程项目管理过程中，管理人员的管理工作不到位，容易引发财务风险。电力工程项目的管理工作包括财务管理，如果财务管理人员自身的专业素养不足，或者管理工作不完善会导致电力工程项目施工过程中的成本管理和预算管理十分混乱，严重影响电力工程项目的正常施工。

（二）合同管理风险

在电力工程项目管理过程中，合同管理风险主要是由于施工方对合同的理解和管理不到位。施工方在签订合同之前，没有对合同内的条款进行谨慎研读，没有明确合同双方的义务和权利，尤其对成本结算和付款方式等方面的条款不清晰，无法在施工过程中对成本进行有效控制，也无法维护自身的合法权益，从而带来不必要的财务风险。

（三）项目变更带来的风险

在电力工程项目施工过程中，由于自然因素或政策因素等的变动，工程项目很容易出现变更给后期的施工和资金应用带来不利影响。很多电力工程项目出现变更之后，合同双方和监理部门并没有对其引起足够的重视，也没有根据项目变更进行预算和施工计划的更改，终导致工程实际施工成本超支。

（四）财务核算风险

财务核算风险是造成电力工程项目财务风险的主要因素，财务核算风险主要是源于：一，企业财务管理工作粗放，财务数据不精细，影响正常财务核算工作；第二，没有严格执行工程项目设计标准，随意变更设计，出现资金挪用、占用等问题；第三，还有一些企业在同一系统进行电力工程项目以及其他经营活动的财务核算，难以有效进行施工成本的控制。因此财务核算管理的流程及标准不科学、不规范，将给企业财务核算带来很大风险。

三、电力工程项目财务风险的管控策略

（一）健全电力企业的财务管理制度

通常情况下，电力企业的财务机构以管理会计和财务会计为主，财务机构将会计作为核心，进行会计核算职能的履行，并且财务管理是记录企业生产经营活动的相关信息，有效核算工程的资金流动情况；而管理会计是分析会计提供的数据信息，为管理人员决策提供参考依据。在电力工程项目财务风险管理中，电力企业要有效分离管理职能与日常的会计职能，如果管理职能与财务会计没有有效分离，就会造成各自责任和权利混为一体，服务对象不够明确，财务信息失真，增加企业决策难度。因此为杜绝这类问题出现，必须分离会计核算和财务管理，使两者相互监督和制约，各自负责掌控自身职责。

（二）加强电力工程财务管理的信息化的建设

在电力工程财务风险管控中信息化建设具有非常重要的作用，在我国范围内财务风险管理信息化经历了单机会计电算化、统一财务软件以及内外部流程一体化等三个阶段，在内外部流程一体化中企业在局域网内部实现了生产、供应以及销售集为一体的财务系统数据共享，这样就为企业管理层提供了良好的决策，有效实现了企业信息化管理。此外，电力企业需要不断引进科学有效的财务管理方法，确保电力企业内部财务信息化管理，进一步提高财务管理效率。

（三）加强工程资产管理

在电力工程项目管理工作中，如果想有效控制财务风险，必须加强工程项目的财务管理，充分认识到财务风险管理工作的重要性。先，企业需要对工程项目施工阶段的资产等进行严格管理，针对各项资产做好清算工作，控制好物资的采购成本;其次，企业需要对物资使用进行合理规划，减少不必要的物资损耗;后，加强对财务管理工作的有效监督，落实库存盘点制度，做好账实核对，保证财务管理工作的科学性。

（四）加强合同和施工成本管理

在电力工程项目管理工作中，施工方必须在签订合同之前，对合同中的相应条款进行认真研究，尤其是其中涉及财务工作的相关条款，明确合同双方的责任和义务，明确资金结算方式和付款方式，充分考虑自身的发展情况，选择合适的付款结算方式，减小付款结算过程中出现纠纷的可能性。在电力工程项目的财务风险管理工作中，要想有效控制财务风险，就必须加强施工成本管理，控制施工成本，减少不必要的成本损失。要求施工单位在正式施工之前，进行施工成本的预算，并将成本管理工作贯彻工程施工以及工程验收的全过程，制定科学的成本管理目标，并对其进行细化，调动各个部门共同参与成本管理工作，提高成本管理的精细化水平。

（五）优化会计核算

会计核算是财务管理工作中的重要内容，而要想有效控制电力工程项目的财务风险，就必须对会计核算进行优化。要求财务部门必须严格遵循会计核算的相关规范和要求，明确会计核算各个流程的规范和要求，从而展开会计工作。同时对会计核算人员进行培训，做好会计核算工作的监督和管理，保证会计核算工作的规范性和科学性。只有进行标准化的财务成本管理，才能减少财务风险的发生。

（六）合理制定预算价格

针对电力工程出现的不合理定价、不对称信息的财务风险，例如财务部门预算编制工作人员能够参与到整个项目的勘察中，就能有效避免勘察信息、传递信息与预算编制工作人员获取的勘查信息之间出现的信息不对称风险，从而提高预算编制的科学性和合理性。另外在进行预算价格编制的时候，要与市场实际情况相结合，采用滚动预算法对工程项目预算进行编制，确保预算方案与实际情况相符合。

（七）积极培训确保管理提升

财务预算管理并不只是针对财务部门的一些管理流程和数据总结，或只是简单的记录流水账，而是结合企业部门和工程的各个环节实施全面预算管理，包括财务知识沟通与交流，灌输有效思想，为了达到良好的管理效率财务人员要具有财务和金融能力，这些能力主要是通过培训来实现的，电力企业人力资源部门要与其良好配合，要充分利用信息技术、网络技术以及通信技术等学*的管理经验，财务人员需要可以随时随地的学习和消化。此外还要做好后期的考核工作，将培训与考核有效衔接，就能将培训工作落实到实处，提升财务人员解决实际问题的能力。

四、结语

电力工程项目在进行施工中财务风险是一直存在的，且贯穿与整个施工过程中，此时如果没有有效管理控制财务风险，就会造成严重的经济损失。因此电力企业必须高度重视财务风险，有效管理控制电力工程项目施工和财务风险，就能将财务风险降低到低，推动电力工程项目的有序进行，提升企业经济效益。