德国SITEMA是世界上一一家专业开发和夹紧单位和圆杆作用线性制动器的生产厂商，专门开发和生产各种高制动夹紧装置：夹紧装置、安全制动、安全制动器、安全锁、专业缸、线性对角轴、锁紧装置固定和定位器等。

SITEMA安全固定器 夹紧装置
包括：K,KR，KRP...系列
一个负载方向，液压或气动致动，10KN-1000KN负荷

1、液压拉伸负荷
KR 025 30 、KR 028 30 、KR 040 30 、KR 050 30 、KR 056 30
KR 063 30 、KR 070 30 、KR 080 30
K 090 30 、K 100 30 、K 110 30 、K 125 30 、K 140 30 、K 160 30 、K 180 30 、K 200 30

2、液压拉伸负荷
KR 025 35 、KR 040 35 、KR 056 35 、KR 063 35 、KR 080 35
K 100 35 、K 125 35 、K 140 35 、K 160 35 、K 200 35 、K 220 35

3、气动的压缩载荷
KR 025 31 、KR 028 31 、KR 040 31 、KR 056 31 、KR 080 31 、KR 100 21

4、气动拉伸负荷
KR 025 36 、KR 040 36 、KR 056 36 、KR 080 36

SITEMA安全制动器
安全制动器KSP系列，一个负载方向，气动执行器，载重达30KN
KSP 016 01 、KSP 022 01 、KSP 022 02 、KSP 025 01 、KSP 028 02 、KSP 032 01

SITEMA安全锁
KRG，KRG系列，一个负载方向，液压或气动执行机构，2千牛到500千牛负荷

1、液压安全锁
KRG 018 01 、KRG 022 01 、KRG 028 01 、KRG 036 01 、KRG 045 01
KRG 056 01 、KRG 070 01 、KRG 090 01 、KRG 110 01

2、气动安全锁
KRGP 016 20 、KRGP 022 20 、KRGP 028 20

SITEMA锁定装置
KFH，KFP，KB...系列，两种载荷方向，液压或气动执行机构，载荷从1千牛到1500千牛

1、液压，通过弹簧力夹紧，标准
KFH 018 70 、KFH 018 71 、KFH 025 70 、KFH 025 71 、KFH 028 70 、KFH 028 71
KFH 032 70 、KFH 032 71 、KFH 036 70 、KFH 036 71 、KFH 040 70 、KFH 040 71
KFH 045 70 、KFH 045 71 、KFH 050 70 、KFH 050 71 、KFH 056 70 、KFH 056 71
KFH 060 70 、KFH 060 71 、KFH 070 70 、KFH 070 71 、KFH 080 70 、KFH 080 71
KFH 090 70 、KFH 090 71 、KFH 100 70 、KFH 100 71 、KFH 125 70 、KFH 140 70

2、液压，通过弹簧力夹紧，标准
KFHC 030 01 、KFHC 030 02

3、液压，通过弹簧力夹紧，室外应用
KFHR 018 70 、KFHR 018 71 、KFHR 025 70 、KFHR 025 71 、KFHR 028 70
KFHR 028 71 、KFHR 032 70 、KFHR 032 71 、KFHR 036 70 、KFHR 036 71
KFHR 040 70 、KFHR 040 71 、KFHR 045 70 、KFHR 045 71 、KFHR 050 70
KFHR 050 71 、KFHR 056 70 、KFHR 056 71 、KFHR 060 70 、KFHR 060 71
KFHR 070 70 、KFHR 070 71 、KFHR 080 70 、KFHR 080 71 、KFHR 090 70
KFHR 090 71 、KFHR 100 70 、KFHR 100 71 、KFHR 125 70 、KFHR 140 70

4、液压，通过弹簧力夹紧，DGUV认证
KFHS 018 70 、KFHS 025 70 、KFHS 028 70 、KFHS 032 70 、KFHS 036 70
KFHS 040 70 、KFHS 045 70 、KFHS 050 70 、KFHS 056 70 、KFHS 060 70
KFHS 070 70 、KFHS 080 70 、KFHS 090 70 、KFHS 100 70 、KFHS 125 70

5、液压，通过弹簧力夹紧，标准气缸
KFHA 040 018 050-1 、KFHA 040 018 070-1 、KFHA 050 022 050-1 、KFHA 050 022 070-1
KFHA 050 028 050-1 、KFHA 050 028 070-1 、KFHA 063 028 050-1 、KFHA 063 028 070-1
KFHA 063 028 100-1 、KFHA 063 036 050-1 、KFHA 063 036 070-1 、KFHA 063 036 100-1
KFHA 080 036 050-1 、KFHA 080 036 070-1 、KFHA 080 045 050-1 、KFHA 080 045 070-1
KFHA 100 045 050-1 、KFHA 100 045 070-1 、KFHA 100 045 100-1 、KFHA 100 056 050-1
KFHA 100 056 070-1 、KFHA 100 056 100-1 、KFHA 125 056 050-1 、KFHA 125 056 100-1
KFHA 125 070 050-1 、KFHA 125 070 100-1

6、液压，通过弹簧力夹紧，通过英国劳氏认证
KFHL 018 50 、KFHL 025 50 、KFHL 028 50 、KFHL 032 50 、KFHL 036 50
KFHL 040 50 、KFHL 045 50 、KFHL 050 50 、KFHL 056 50 、KFHL 060 50
KFHL 070 50 、KFHL 080 50 、KFHL 090 50 、KFHL 100 50 、KFHL 125 50

7、液压，通过弹簧力夹紧，机床
KFHW 018 01 、KFHW 025 01 、KFHW 032 01 、KFHW 040 01

8、液压，通过压锁模，标准
KB 040 05 、KB 056 03 、KB 080 06 、KB 200 10
SK 100 059 、SK 110 032 、SK 125 034 、SK 140 030 、SK 160 021 、SK 180 013 、SK 200 013

9、气动，通过弹簧力夹紧，标准
KFPC 030 01 、KFPC 032 10 、KFPC 040 10

10、气动，通过弹簧力夹紧，标准气缸
KFPA 040 016-1 、KFPA 050 020-1 、KFPA 063 020-1 、KFPA 080 025-1
KFPA 100 025-1 、KFPA 125 032-1 、KFPA 160 040-1

SITEMA动力冲程
夹头带额外的短行程功能，液压或气动执行机构，工作压力达到2000KN

1、液压
FSK 045 01 、FSK 070 01 、FSK 100 01 、FSK 110 01 、FSK 125 01
FSK 140 01 、FSK 160 01 、FSK 180 01 、FSK 200 01

2、气动
FSKP 016 01 、FSKP 020 01 、FSKP 025 01 、FSKP 016 11 、FSKP 020 11 、FSKP 025 11

SITEMA特殊解决方案
机械安全装置KRM
电动锁定单元KFE
自动旁路器A10
电动气动模块EPM
锁定装置KFHD
杆离开夹头
机械阀执行机构MVA

SITEMA安全锁阀KRG 018 01为之感动

SITEMA安全锁阀KRG 018 01为之感动

我国经济的快速发展为科技的进步提供了有力的保障，机械制造工程快速发展的背后是高科技后盾，自动化技术的发展能够促使机械制造工程的进步，机械制造工程要运用的技术手段和观念，顺应发展潮流，变得更加智能，更加绿色环保，更加网络化。本文就对机械工程自动化技术未来的发展方向进行简要阐述。

关键词:机械制造工程;自动化技术;发展趋势

一、机械制造工程自动化特点

自动化技术的应用是高效率的，机械制造工程中应用自动化技术能够节约生产时间，提高生产效率，劳动力会减少，节约生产成本，自动化生产并不会因为劳动力的减少而让生产过程变得无序，相关人员根据机械的工作程序进行操作即可，生产过程是规范高效的。自动化技术的应用是安全的，传统的机械工程由于有大量劳动力进行操作，不小心操作失误就容易发生危险的事情，劳动力的安全问题得不到有效保障，自动化技术可以大大增加安全性，实际操作过程中员工不用亲自上手，主要通过电脑来进行操作控制，这就提高了工人的安全保障，同时工作环境也发生了变化，由以前的工厂内变为电脑前，并且工作效率也没有降低。

二、机械制造工程自动化现在发展

目前我国机械制造工程应用自动化技术，技术在不断进步，取得了不小的进展，但是我国机械制造工程与其他国家相比还是存在不小的差距的，机械制造工程自动化核心技术方面还有所欠缺，机械制造企业的技术主要是靠外国引进，没有自主创新意识，不自己研发，自动化技术方面没有核心技术的支撑，没有形成自动化生产体系，缺乏科技创新精神，因此机械制造企业生产出的商品基本都是低端产品，没有产品，收益来源主要是加工制造的费用，自动化核心技术是机械制造工程中必须要进行的，这样才能促进机械制造工程自动化发展。我国的自动化技术管理存在一定的不足之处，主要依靠人工管理的形式，自动化技术管理还没有形成完善的系统的自动化技术管理体系，电子信息技术的发展以及互联网的普及，智能、网络、标准科学、绿色环保的机械制造工程自动化发展成为未来发展的趋势。

三、机械制造工程自动化未来发展

(一)网络化数字化

如今机械制造工程中会运用网络，但是总体来说网络化程度不高，有些时候还需要工作人员的操作，还不能实现全面的网络化，以后要把自动化技术与网络充分结合，通过网络化的技术应用，可以解决许多专业问题，生产时不会受到外在环境的影响。互联网的快速发展也让数字化的管理模式应运而生，企业的生产管理模式发生了变化，机械制造工程可以把自动化技术利用数字平台模拟开发新的产品，并对各个流程进行模拟预测，检验产品性能，判断新的产品是否需要继续生产，是否有社会价值，为机械制造工程的发展提供技术支持。

(二)智能化虚拟化

随着人工智能技术的快速发展，机械制造工程自动化也会向着智能化方向发展，智能化发展能够为我国机械制造工程提供更高的平台，促进我国机械制造走向世界舞台，提高我国机械在的影响力。发挥人工智能的优点，用智能思维分析预测机械制造过程中可能遇到的问题，构建虚拟思维，虚拟技术能够提前模拟出产品生产的各个流程，可以看到机械制造过程中的问题，然后在实际操作中进行修改，降低失误的可能性，把产品生产的更好，机械制造工程自动化技术发展会是智能化、虚拟化的方向，这样能减少失误次数，提高生产效率，让人们有智能化和虚拟化思维，应用到机械制造工程中。

(三)一体全面绿色发展

机械制造工程自动化的核心技术创新是重要的任务但是依旧不能忽视自动化元件和自动化控制体系等方面，不能只注重核心技术的开发忽略了其他，机械制造工程自动化技术的发展是一体化全面发展的，各个部分是共同发展的，各个环节之间要沟通协作，大程度减少浪费，节约时间。同时机械工程自动化技术发展也是绿色环保的，如今虽然科技在不断快速发展但是环境却越来越不好，减少对环境的破坏是机械制造发展时要注重的，机械制造过程中要将节能环保作为一个标准，加工生产的各个环节都要绿色节能，选择环保的材料，尽量减少对能源的消耗，向着绿色环保方向发展。

四、结语

随着人工智能的发展和社会经济水平的提高，机械制造工程自动化发展会向着智能化、网络化、一体化、绿色环保方向发展，机械制造工程自动化发展要符合时代发展潮流，顺应时代发展变化，符合我国发展理念，根本上推进我国机械制造行业的发展。

机械制造企业是我国制造业的重要组成部分，随着国家落实“供给侧改革”政策，机械制造企业生产产品所需的原材料价格大幅度上涨，大大的提高了生产成本。为了保证机械制造业企业的经济效益，加强机械制造企业的成本控制具有重要意义。文章立足于现实，先阐述了机械制造业企业成本控制管理方法原则，然后详细分析了我国机械制造业企业成本控制管理中存在的主要问题，后详细论述了针对我国机械制造业企业成本控制管理中存在问题提出的解决对策。

关键词：机械制造企业；成本控制；方法管理

我国已经进入了经济发展的新时代，贯彻可持续发展战略，国家出台了相应的“供给侧结构性改革”政策，从政策方面对我国制造业企业进行引导，促进我国制造业结构的转变。供给侧结构性改革政策的落实，主要体现在原材料价格的上涨，这对于机械制造企业有着大的影响。

一、机械制造业企业成本控制管理方法五大原则

机械制造企业成本控制方法必须建立在以下五大原则的基础上，才能够保证成本控制管理方法的实践性与高效性。

（一）以人为本原则

在制定机械制造企业成本控制方法时，一定要坚持以人为本的基本原则。机械制造企业进行生产活动的主体依旧是人，人在机械制造企业的生产活动中具有着强大的主观能动性，对于企业成本管理的作用是巨大的。所以在制定机械制造企业成本控制方法时，一定要制定针对于员工的具体策略，如绩效考评机制、奖励机制等等，调动员工的积极性，将成本控制管理的思想落实到员工的具体工作中。

（二）全面性原则

在制定机械制造企业成本控制方法时，一定要坚持全面性原则。对于成本控制管理的工作不能是片面的、阶段性的，必须是全面、贯穿整个生产活动全过程的。成本管理与机械制造工程是一体的，是密不可分的。所以，在实践中，机械制造企业要坚决落实全面性管理原则，要在机械制造企业生产的全过程严格落实成本管理。

（三）综合性原则

对于机械制造企业成本控制管理而言，综合性原则也极为重要。机械制造企业的成本控制管理涉及的方面非常广泛，综合性*。它涉及到生产目标、生产技术、销售目标、营销手段等等方面。所以在制定机械制造企业成本控制方法时，考虑到的因素一定是多方位的，综合性的，从而制定出完善的成本控制管理方案。

（四）科学性原则

坚持科学性的原则，对机械制造企业的成本控制进行合理的设计。按照一定的管理理念，突出成本控制管理中重要性、制衡性、适应性、成本效益以及合法性的重要地位。在设计具体的机械制造企业成本控制方案时，要对关键点进行突出和强调，对薄弱点也要加强控制，从而实现科学化的企业成本控制管理。

（五）可持续发展原则

企业的成本管理不是朝夕之功可以落实到位的，也不是制定的政策就能的贴切我国当下的社会实践与企业自身的情况。所以制定机械制造企业的成本管理方法时，我们要贯彻可持续发展原则，用长期的实践去检验方案的可行性，也在实践中发现问题并及时解决问题，保证我国机械制造企业的不断完善与发展。

二、我国机械制造业企业成本控制管理中存在的主要问题

我国机械制造业企业发展已经相对完善，大部分企业内都形成了行之有效的成本控制管理机制，但在实践之中仍然存在着许多问题。

（一）风险管理不到位

我国中大型的机械制造企业是走的自主研发道路，在整个科研生产的过程中，人工成本高昂、设计成本高昂，在进行新项目研发的投资选择时，风险控制不到位，导致了错投、漏投的现象发生。很大程度上影响了我国机械制造企业的成本控制管理，所以在机械制造企业内需要建立完善的项目风险评估机制，对项目进行综合分析，从而降低投入风险。

（二）成本管理范围狭隘

在我国机械制造企业的成本管理工作实践中，往往存在着成本管理范围狭隘的问题。企业管理者将成本管理与整个生产销售过程分割开来，只在某些特定的环境和阶段进行成本控制管理工作，忽视了成本管理的全面性与综合性，造成了在人工成本与材料成本的控制上很难取得预期的效果，而且在实际的工作中也会遇到很多职权上的阻碍，终造成机械制造企业成本管理的低效状况。

（三）成本管理方式不完善

机械制造企业属于制造业，我国制造业企业普遍存在着管理粗放的现状，对于成本管理未能形成合理科学的机制，而且对于成本管理的方式也是不完善科学的，从而导致了人工成本与材料成本不必要的浪费。

三、针对我国机械制造业企业成本控制管理中存在问题提出的解决对策

针对上述我国机械制造业企业成本控制管理中存在的问题，我们要借鉴发达国家机械制造业企业成本管理经验，结合企业自身实际，依据相关政策，制定出符合企业自身实际的对策。

（一）树立新型管理理念

要在企业决策管理人员间树立新的成本管理理念，通过提案以及建议等等方式，让企业决策管理者能够加大对新型管理理论的重视，促进我国机械制造企业的决策管理人员树立新型管理理念。有助于成本管理工作在企业内的落实运行，提高人力资源管理效率，加强风险管理。

（二）建立完善的成本管理机制

针对我国机械制造企业成本管理机制上的不完善，要在全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益等目标的基础上，依照人本、科学、全面、综合、可持续发展等五大原则，来制定具体的成本管理机制。明确相关人员的职位、职权、职能，白纸黑字的记录在公司的制度之上。在设计时，一定要全面、综合地对职权进行制衡与约束，把权力装在笼子里，促进企业成本管理的民主进程。从而加强对于材料成本的监控力度。如较有名的东风汽车公司就完善的建立了成本管理机制，所以可以在我国制造业领域风。

（三）优化技术设计中的成本控制

技术设计，即在已经批准的初步设计的基础上，进行扩充和详细补充的，更为具体完善的文件与图纸，包括了制造工艺、技术经济指标等等方面。而后续的生产制造则*基于技术设计来执行，所以技术设计对于成本控制有着重要的作用。机械制造业企业应该加大对于技术设计的优化力度，特别是*（套）产品，更需要在保证质量的前提下，尽可能的从经济原则上进行技术设计，从而从根源上降低生产制造成本,达到成本控制的目的。

（四）推进落实信息化成本管理机制的建设

随着计算机技术与计算机网络技术的完善发展，已经进入了一个高度信息化的时代。各行各业，生活工作的各个方面都越来越离不开网络信息技术。对于制造企业的成本控制管理，信息化技术也同样具有重大的意义。机械制造企业可以引进的信息化成本控制管理平台，确化对企业资金进行管理，并通过计算机算法，提供合适的方案作为参考，优化企业成本控制。

（五）引进成本作业法下的成本控制管理机制

我们可以在我国的机械制造企业内实行基于作业成本法的成本管理方式。通过作业成本法的使用，机械制造企业能够进一步加大对于整个生产销售过程中的管控力度，获得实时也准确的数据报表，这对于企业决策管理者进行下一步的生产销售规划有着重要的参考意义。此外，实行成本作业法还可以达到激励相关工作人员的工作热情。设立专门的预算成本绩效考评机制，出台相应的奖励机制，提高员工工作的积极性。

四、结束语

在改革开放新时代，我国机械制造企业要顺应时代的变化，落实去供给侧改革政策的执行，要在实践中落实改革，要在实践中发现问题，并解决问题。要根据具体的政策优化结构管理，加强成本控制管理。在以人为本、全面、综合、科学以及贯彻可持续发展观念为前提，完善企业成本控制管理办法，帮助机械制造业企业建立更为高效、科学的成本控制管理办法，促进我国机械制造企业的发展完善。