南京惠言达电气有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年备件销售积累，公司主要经营欧、美等国的阀门、过滤设备、编码器、传感器、仪器仪表、及各种自动化产品，公司全力贯彻“以质优价廉的产品和完善到位的技术服务客户”的经营宗旨，服务于国内的流体控制和自动化控制领域。节省了中间环节的流转费用，能够把更优惠的价格提供给用户。通过发展我司已经自动化设备和备件供应商，主营产品广泛应用于冶金、造纸、矿山、石化、能源、集装箱码头、汽车、水利、市政工程及环保以及各类军事、航空航天、科研等领域。
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本文针对烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系展开分析，包括因果关系和相互影响作用，通过研究做好标准化管理、全面介入管理、明确例外管理内容等控制要点内容，其目的在于明确工艺质量管理与生产成本控制之间的平衡点，促进烟草行业经济的稳定发展。

[关键词]烟草行业；工艺质量管理；生产成本控制

在市场经济体制不断调整的背景下，烟草行业的竞争性也在逐渐提升。在行业经济发展的过程中，生产工艺质量与生产成本属于重要的管控环节，同时两者之间也存在着较大的关联性，通过梳理两者之间的关系，找到两者之间的平衡点，不仅可以提高烟草行业综合管理水平，而且对于促进行业经济健康发展有着积极地意义。

1烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系分析

因果关系：结合以往的管理经验，产品的工艺质量与生产成本存在着因果管理关系，即工艺质量是结果，而生产成本是结果。在烟草行业中，工艺质量都是建立在高成本基础之上的，例如在市面上10元以下的烟草制作工艺、制作原材料质量，和销售价格在50元以上的香烟用料、制作工艺都存在着很大区别。在生产成本控制过程中，其内容包括预支支出成本、检验成本和损失成本，每一项成本的支出都会对终成本的投入造成影响，而且也会影响到终的工艺质量。需要注意的是，两者之间的因果关系都是建立在生产合规的基础上，若在烟草生产过程中出现错误操作，浪费大量生产原料，那么此类高成本投入并不能导致工艺质量的提升，反而会降低整体工艺质量，增加企业经济投入。相互影响：在烟草行业工艺质量与生产成本之间，还存在着相互影响的关联性。在初生产的过程中，产品工艺质量的提高，所花费的成本比较小，该状态会一直维持在某一个平衡点位置，在这个平衡点到了一定程度，产品生产所花费的成本越来越大，而提高质量的速度却越来越慢。同时，提高产品质量又会和产品售价、企业的销售收人产生一定的关联性。在后期工艺产品质量会逐步提升，此时产品的售价虽不变，但销售数量会大大增加，从而使销售收人增加；或者质量提高后，使售价提高，增加销售收人，给企业带来更多的经济效益。但到一定程度后，继续提高产品质量，产品成本增加很快，而销售数量增加不多或售价不再上升，经济效益反而不高。由此可见，在工艺质量与生产成本控制之间，存在着一个理想的平衡点，在该平衡点作用下，可以帮助企业获取到大的经济利润[1]。

2烟草行业工艺质量管理与生产成本控制要点分析

做好标准化管理：通过做好标准化管理，可以提高烟草行业管理过程的有序性，促进企业经济的逐步提升。在具体操作环节中，先，做好计量标准化控制，所谓计量标准化是指将烟草行业的生产过程进行定量分析，使相关数据信息可以形成较为固定的分析数值，从而为的生产经营的过程提供科学性的数据支持。其次，进行价格标准化控制，不同的烟草产品在市面上的销售价格也存在着较大的差异，在成本控制的过程中，可以提前制定两组标准价格，其中一组便是内部结算价格，负责结算商品交换价值尺度，另一组则是外部价格，即销售过程中国所提供的的价格参考。后，对工艺质量进行标准化控制，该环节是在成本合理的范围内，对各个生产环节的相应生产质量进行标准化控制，确保每一个生产环节的基础质量，从而提高整体应用质量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通过进行全面介入管理，可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出，从而提高整个生产过程的成本控制水平。所谓全面介入管理是全程参与到成本控制过程中，对于每一个环节的生产质量进行科学管理，从而达到管控所有应用费用的目的。在具体应用过程中，一，需要加强的所有参与人员的成本意识培训，定期对相关管理人员展开培训，使其可以养成良好的操作习惯和成本控制意识，减少一些不合规操作行为的产生，从而起到良好的管控作用。第二，明确全过程管理环节的成本管理，将整个成本管理过程进行梳理，确定每个管理环境的应用重点，加强此类内容的管理控制，确保整个管理活动的顺利推进。第三，及时做好问题整体工作，对执行过程中的相关问题内容进行采集，做好综合分析工作，从而确保整个管理过程的顺利推进[3]。明确例外管理内容：通过明确例外管理内容，能够及时应对风险发生时所带来的负面影响，降低该环节的成本支出。在烟草行业产品生产过程中，存在着较多的不确定性，如机械设备故障、烟草腐烂等，这些问题的出现都会对烟草终的生产质量和生产成本造成影响，对此需要针对此类风险做好例外管理。为了提高管理结果的针对性，若实际生产成本与预期成本之间的差异性相对较低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈即可。

3结语

综上所述，做好标准化管理，可以提高烟草行业管理过程的有序性，进行全面介入管理，可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出，明确例外管理内容，能够及时应对风险发生时所带来的负面影响。结合工艺质量管理与生产成本控制之间的关系，制定相应的控制管理措施，对于加快烟草行业经济发展速度有着积极地意义。

人才是所有企业发展之基石，只有人才储备充足，才能更好地适应市场环境变化。烟草行业作为国民经济重要构成部分，其持续发展，更需要专业人才队伍支持。随着现代社会经济与科技不断发展，烟草行业对专业人才需求逐渐提升，只有加大专业人才建设培养力度，才能提升烟草专业技术人才队伍素质与能力，结合时代发展，不断优化烟草专业管理能力，使其在激烈内外竞争中，实现烟草企业创新发展。

一、专业人才队伍建设对烟草行业发展的重要性

烟草行业虽然是社会经济的重要构成部分，但是，由于烟草行业自身的特殊性，导致烟草行业时刻面临着内外压力与竞争。对内而言，烟草行业面临引入竞争，需要不断改革创新，才能进一步发展。对外而言，烟草行业面临着控烟以及反垄断等问题，更面临着来自的竞争与压力。如果烟草行业不能在竞争与发展之中更好地面对来自内外的压力，构建专业技术人才队伍，将难以在新常态环境下持续发展、深化改革。所以，在烟草行业工作中，要将专业人才技术队伍建设工作放在*。只有不断强化专业技术人才队伍整体素能，才能提升烟草行业创新能力，使其在内外发展与竞争中，占据主动位置，获得主动选择权利。专业技术人才更是企业转型与改革工作的重点，能够使烟草企业获得持续且健康发展机遇。

二、新常态下烟草企业专业技术人才队伍建设工作存在的不足之处

1.烟草企业专业技术人才队伍资源总量不足。烟草企业工作环境相对稳定，这也导致企业工作人员在安逸工作环境中，学习能力与竞争意识不断降低。安逸的氛围，势必会影响企业工作人员，在实际的工作之中不能积极主动学习新知识，部分工作人员甚抱着得过且过的懈怠心理。在此种环境下，难以培养专业人才以及构建专业技术人才队伍，人才总量存在严重不足问题。

2.烟草企业专业技术人才队伍建设力度较低。由于烟草企业属于政企合一管理方式，导致烟草企业整体行政管理特点较为突出，在烟草企业中存在泛行政化管理问题。虽然目前的烟草企业已经构建分类管理观念，并具备一定管理基础，具有专业技术人才培养意识，但是在实际的管理工作中，依旧会出现重管理、轻技术现象。在具体工作中，主要体现在专业人才培养力度不足，对人才重视程度不足。这些存在的问题主要体现在专业人才技术选拔与培养力度不高，专业技术人才难以得到相应等级待遇，导致专业技术人才工作积极性降低，专业技术人才队伍建设力度低，势必会限制烟草企业持续发展，影响新常态下烟草企业改革工作。

3.烟草企业专业技术人才队伍建设机制不健全。在专业技术人才培养工作上，由于烟草企业内部缺乏完善的人才队伍建设机制，导致专业技术人才队伍建设存在重评价、聘任工作，轻人才培养等现象。这些现象，不利于烟草企业专业技术人才队伍建设，对烟草企业改革工作极为不利，难以在新常态下进一步推动烟草企业发展。

三、新常态下烟草专业技术人才队伍建设策略

1.重视专业技术人才培养与储备工作。烟草企业可以在培训工作中与研究机构或是科研院相结合，利用网络培训方式，对烟草企业专业技术人员进行实时培训，打破时间以及空间限制，使烟草企业专业技术人才可以接受更知识与技术。在培训工作中，要坚持以业务、技能培训为主，并结合走出去与请进来培训方式，充分借助科研院或是培训机构，培养企业内部工作人员的学习、创新以及实践能力。同时，要构建专业技术资格审评工作机制，充分借助激励与导向措施，转变重管理轻培养工作问题，并在专业的审评工作下，构建专业的审评机制，以严格标准、严格程序，对专业技术人才工作加以评定，并对秀职工进行奖励，促进其主动学习。在重视内部人才培养工作时，要根据新常态环境，做好人才引进工作，只有以开放心态，科学构建人才引进方案，才能解放思想，构建良好人才建设环境，终引进适合企业的专业技术人才，对构建专业技术人才队伍奠定良好基础。

2.构建完善人才管理体系打通人才成长通道。在专业技术人才队伍建设工作中，一定要根据实际岗位需求，进行岗位设置，并以竞争为原则，做好岗位聘任工作。只有不断完善人才管理体系，科学设岗，才能改革传统安逸工作氛围，调动其工作积极性。同时，要不断创新人才管理体系，构建技术人才职业发展通道，为专业技术人员建设良好发展空间。要不断完善人才培养机制，对作出贡献的专业技术人员进行物质以及精神奖励，提升专业人才工作积极性，调动其主动性与创造性，强化人才责任感与荣誉感，使其在专业技术人才队伍建设工作中能够起到示范作用。在实际的工作中，构建人才交流机制，使人才能够*沟通与交流，进而解决自身工作中遇到的难题，提升专业技术人才队伍整体素能。

3.构建梯次培养形式提升人才队伍整体素养。在专业技术人才队伍建设工作中，要以高层次与紧缺人才培养为工作重点，并针对烟草企业实际需求，对人才进行梯次培养。要不断深化改革机制，重点关注自主创新能力培养。根据烟草企业不同工作环节，在市场营销、原料供应、育种栽培、减害降焦、商贸等多个方面，对人才进行梯次与创新培养。此外，要在人才培养工作中，构建专业制度，也就是说，借助专家以及科研骨干工作人员，使其带领企业内部人才队伍，针对某一项目进行深入研究。要重视一线人才培养工作，只有对全员进行培训，才能夯实烟草企业发展基础，使更多秀人才脱颖而出服务烟草企业发展。

四、结语

要想在新常态环境下做好烟草企业改革工作，使其获得持续发展，就要在具体工作之中，做好人才的培养与储备工作，提升专业技术人才队伍整体素能。所以，在具体工作中，要不断创新培训方式，构建良好专业人才培养渠道，提升专业人才整体素能。

         
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本文针对烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系展开分析，包括因果关系和相互影响作用，通过研究做好标准化管理、全面介入管理、明确例外管理内容等控制要点内容，其目的在于明确工艺质量管理与生产成本控制之间的平衡点，促进烟草行业经济的稳定发展。

[关键词]烟草行业；工艺质量管理；生产成本控制

在市场经济体制不断调整的背景下，烟草行业的竞争性也在逐渐提升。在行业经济发展的过程中，生产工艺质量与生产成本属于重要的管控环节，同时两者之间也存在着较大的关联性，通过梳理两者之间的关系，找到两者之间的平衡点，不仅可以提高烟草行业综合管理水平，而且对于促进行业经济健康发展有着积极地意义。

1烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系分析

因果关系：结合以往的管理经验，产品的工艺质量与生产成本存在着因果管理关系，即工艺质量是结果，而生产成本是结果。在烟草行业中，工艺质量都是建立在高成本基础之上的，例如在市面上10元以下的烟草制作工艺、制作原材料质量，和销售价格在50元以上的香烟用料、制作工艺都存在着很大区别。在生产成本控制过程中，其内容包括预支支出成本、检验成本和损失成本，每一项成本的支出都会对终成本的投入造成影响，而且也会影响到终的工艺质量。需要注意的是，两者之间的因果关系都是建立在生产合规的基础上，若在烟草生产过程中出现错误操作，浪费大量生产原料，那么此类高成本投入并不能导致工艺质量的提升，反而会降低整体工艺质量，增加企业经济投入。相互影响：在烟草行业工艺质量与生产成本之间，还存在着相互影响的关联性。在初生产的过程中，产品工艺质量的提高，所花费的成本比较小，该状态会一直维持在某一个平衡点位置，在这个平衡点到了一定程度，产品生产所花费的成本越来越大，而提高质量的速度却越来越慢。同时，提高产品质量又会和产品售价、企业的销售收人产生一定的关联性。在后期工艺产品质量会逐步提升，此时产品的售价虽不变，但销售数量会大大增加，从而使销售收人增加；或者质量提高后，使售价提高，增加销售收人，给企业带来更多的经济效益。但到一定程度后，继续提高产品质量，产品成本增加很快，而销售数量增加不多或售价不再上升，经济效益反而不高。由此可见，在工艺质量与生产成本控制之间，存在着一个理想的平衡点，在该平衡点作用下，可以帮助企业获取到大的经济利润[1]。

2烟草行业工艺质量管理与生产成本控制要点分析

做好标准化管理：通过做好标准化管理，可以提高烟草行业管理过程的有序性，促进企业经济的逐步提升。在具体操作环节中，先，做好计量标准化控制，所谓计量标准化是指将烟草行业的生产过程进行定量分析，使相关数据信息可以形成较为固定的分析数值，从而为的生产经营的过程提供科学性的数据支持。其次，进行价格标准化控制，不同的烟草产品在市面上的销售价格也存在着较大的差异，在成本控制的过程中，可以提前制定两组标准价格，其中一组便是内部结算价格，负责结算商品交换价值尺度，另一组则是外部价格，即销售过程中国所提供的的价格参考。后，对工艺质量进行标准化控制，该环节是在成本合理的范围内，对各个生产环节的相应生产质量进行标准化控制，确保每一个生产环节的基础质量，从而提高整体应用质量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通过进行全面介入管理，可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出，从而提高整个生产过程的成本控制水平。所谓全面介入管理是全程参与到成本控制过程中，对于每一个环节的生产质量进行科学管理，从而达到管控所有应用费用的目的。在具体应用过程中，一，需要加强的所有参与人员的成本意识培训，定期对相关管理人员展开培训，使其可以养成良好的操作习惯和成本控制意识，减少一些不合规操作行为的产生，从而起到良好的管控作用。第二，明确全过程管理环节的成本管理，将整个成本管理过程进行梳理，确定每个管理环境的应用重点，加强此类内容的管理控制，确保整个管理活动的顺利推进。第三，及时做好问题整体工作，对执行过程中的相关问题内容进行采集，做好综合分析工作，从而确保整个管理过程的顺利推进[3]。明确例外管理内容：通过明确例外管理内容，能够及时应对风险发生时所带来的负面影响，降低该环节的成本支出。在烟草行业产品生产过程中，存在着较多的不确定性，如机械设备故障、烟草腐烂等，这些问题的出现都会对烟草终的生产质量和生产成本造成影响，对此需要针对此类风险做好例外管理。为了提高管理结果的针对性，若实际生产成本与预期成本之间的差异性相对较低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈即可。

3结语

综上所述，做好标准化管理，可以提高烟草行业管理过程的有序性，进行全面介入管理，可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出，明确例外管理内容，能够及时应对风险发生时所带来的负面影响。结合工艺质量管理与生产成本控制之间的关系，制定相应的控制管理措施，对于加快烟草行业经济发展速度有着积极地意义。

人才是所有企业发展之基石，只有人才储备充足，才能更好地适应市场环境变化。烟草行业作为国民经济重要构成部分，其持续发展，更需要专业人才队伍支持。随着现代社会经济与科技不断发展，烟草行业对专业人才需求逐渐提升，只有加大专业人才建设培养力度，才能提升烟草专业技术人才队伍素质与能力，结合时代发展，不断优化烟草专业管理能力，使其在激烈内外竞争中，实现烟草企业创新发展。

一、专业人才队伍建设对烟草行业发展的重要性

烟草行业虽然是社会经济的重要构成部分，但是，由于烟草行业自身的特殊性，导致烟草行业时刻面临着内外压力与竞争。对内而言，烟草行业面临引入竞争，需要不断改革创新，才能进一步发展。对外而言，烟草行业面临着控烟以及反垄断等问题，更面临着来自的竞争与压力。如果烟草行业不能在竞争与发展之中更好地面对来自内外的压力，构建专业技术人才队伍，将难以在新常态环境下持续发展、深化改革。所以，在烟草行业工作中，要将专业人才技术队伍建设工作放在*。只有不断强化专业技术人才队伍整体素能，才能提升烟草行业创新能力，使其在内外发展与竞争中，占据主动位置，获得主动选择权利。专业技术人才更是企业转型与改革工作的重点，能够使烟草企业获得持续且健康发展机遇。

二、新常态下烟草企业专业技术人才队伍建设工作存在的不足之处

1.烟草企业专业技术人才队伍资源总量不足。烟草企业工作环境相对稳定，这也导致企业工作人员在安逸工作环境中，学习能力与竞争意识不断降低。安逸的氛围，势必会影响企业工作人员，在实际的工作之中不能积极主动学习新知识，部分工作人员甚抱着得过且过的懈怠心理。在此种环境下，难以培养专业人才以及构建专业技术人才队伍，人才总量存在严重不足问题。

2.烟草企业专业技术人才队伍建设力度较低。由于烟草企业属于政企合一管理方式，导致烟草企业整体行政管理特点较为突出，在烟草企业中存在泛行政化管理问题。虽然目前的烟草企业已经构建分类管理观念，并具备一定管理基础，具有专业技术人才培养意识，但是在实际的管理工作中，依旧会出现重管理、轻技术现象。在具体工作中，主要体现在专业人才培养力度不足，对人才重视程度不足。这些存在的问题主要体现在专业人才技术选拔与培养力度不高，专业技术人才难以得到相应等级待遇，导致专业技术人才工作积极性降低，专业技术人才队伍建设力度低，势必会限制烟草企业持续发展，影响新常态下烟草企业改革工作。

3.烟草企业专业技术人才队伍建设机制不健全。在专业技术人才培养工作上，由于烟草企业内部缺乏完善的人才队伍建设机制，导致专业技术人才队伍建设存在重评价、聘任工作，轻人才培养等现象。这些现象，不利于烟草企业专业技术人才队伍建设，对烟草企业改革工作极为不利，难以在新常态下进一步推动烟草企业发展。

三、新常态下烟草专业技术人才队伍建设策略

1.重视专业技术人才培养与储备工作。烟草企业可以在培训工作中与研究机构或是科研院相结合，利用网络培训方式，对烟草企业专业技术人员进行实时培训，打破时间以及空间限制，使烟草企业专业技术人才可以接受更知识与技术。在培训工作中，要坚持以业务、技能培训为主，并结合走出去与请进来培训方式，充分借助科研院或是培训机构，培养企业内部工作人员的学习、创新以及实践能力。同时，要构建专业技术资格审评工作机制，充分借助激励与导向措施，转变重管理轻培养工作问题，并在专业的审评工作下，构建专业的审评机制，以严格标准、严格程序，对专业技术人才工作加以评定，并对秀职工进行奖励，促进其主动学习。在重视内部人才培养工作时，要根据新常态环境，做好人才引进工作，只有以开放心态，科学构建人才引进方案，才能解放思想，构建良好人才建设环境，终引进适合企业的专业技术人才，对构建专业技术人才队伍奠定良好基础。

2.构建完善人才管理体系打通人才成长通道。在专业技术人才队伍建设工作中，一定要根据实际岗位需求，进行岗位设置，并以竞争为原则，做好岗位聘任工作。只有不断完善人才管理体系，科学设岗，才能改革传统安逸工作氛围，调动其工作积极性。同时，要不断创新人才管理体系，构建技术人才职业发展通道，为专业技术人员建设良好发展空间。要不断完善人才培养机制，对作出贡献的专业技术人员进行物质以及精神奖励，提升专业人才工作积极性，调动其主动性与创造性，强化人才责任感与荣誉感，使其在专业技术人才队伍建设工作中能够起到示范作用。在实际的工作中，构建人才交流机制，使人才能够*沟通与交流，进而解决自身工作中遇到的难题，提升专业技术人才队伍整体素能。

3.构建梯次培养形式提升人才队伍整体素养。在专业技术人才队伍建设工作中，要以高层次与紧缺人才培养为工作重点，并针对烟草企业实际需求，对人才进行梯次培养。要不断深化改革机制，重点关注自主创新能力培养。根据烟草企业不同工作环节，在市场营销、原料供应、育种栽培、减害降焦、商贸等多个方面，对人才进行梯次与创新培养。此外，要在人才培养工作中，构建专业制度，也就是说，借助专家以及科研骨干工作人员，使其带领企业内部人才队伍，针对某一项目进行深入研究。要重视一线人才培养工作，只有对全员进行培训，才能夯实烟草企业发展基础，使更多秀人才脱颖而出服务烟草企业发展。

四、结语

要想在新常态环境下做好烟草企业改革工作，使其获得持续发展，就要在具体工作之中，做好人才的培养与储备工作，提升专业技术人才队伍整体素能。所以，在具体工作中，要不断创新培训方式，构建良好专业人才培养渠道，提升专业人才整体素能。

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本文针对烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系展开分析，包括因果关系和相互影响作用，通过研究做好标准化管理、全面介入管理、明确例外管理内容等控制要点内容，其目的在于明确工艺质量管理与生产成本控制之间的平衡点，促进烟草行业经济的稳定发展。

[关键词]烟草行业；工艺质量管理；生产成本控制

在市场经济体制不断调整的背景下，烟草行业的竞争性也在逐渐提升。在行业经济发展的过程中，生产工艺质量与生产成本属于重要的管控环节，同时两者之间也存在着较大的关联性，通过梳理两者之间的关系，找到两者之间的平衡点，不仅可以提高烟草行业综合管理水平，而且对于促进行业经济健康发展有着积极地意义。

1烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系分析

因果关系：结合以往的管理经验，产品的工艺质量与生产成本存在着因果管理关系，即工艺质量是结果，而生产成本是结果。在烟草行业中，工艺质量都是建立在高成本基础之上的，例如在市面上10元以下的烟草制作工艺、制作原材料质量，和销售价格在50元以上的香烟用料、制作工艺都存在着很大区别。在生产成本控制过程中，其内容包括预支支出成本、检验成本和损失成本，每一项成本的支出都会对终成本的投入造成影响，而且也会影响到终的工艺质量。需要注意的是，两者之间的因果关系都是建立在生产合规的基础上，若在烟草生产过程中出现错误操作，浪费大量生产原料，那么此类高成本投入并不能导致工艺质量的提升，反而会降低整体工艺质量，增加企业经济投入。相互影响：在烟草行业工艺质量与生产成本之间，还存在着相互影响的关联性。在初生产的过程中，产品工艺质量的提高，所花费的成本比较小，该状态会一直维持在某一个平衡点位置，在这个平衡点到了一定程度，产品生产所花费的成本越来越大，而提高质量的速度却越来越慢。同时，提高产品质量又会和产品售价、企业的销售收人产生一定的关联性。在后期工艺产品质量会逐步提升，此时产品的售价虽不变，但销售数量会大大增加，从而使销售收人增加；或者质量提高后，使售价提高，增加销售收人，给企业带来更多的经济效益。但到一定程度后，继续提高产品质量，产品成本增加很快，而销售数量增加不多或售价不再上升，经济效益反而不高。由此可见，在工艺质量与生产成本控制之间，存在着一个理想的平衡点，在该平衡点作用下，可以帮助企业获取到大的经济利润[1]。

2烟草行业工艺质量管理与生产成本控制要点分析

做好标准化管理：通过做好标准化管理，可以提高烟草行业管理过程的有序性，促进企业经济的逐步提升。在具体操作环节中，先，做好计量标准化控制，所谓计量标准化是指将烟草行业的生产过程进行定量分析，使相关数据信息可以形成较为固定的分析数值，从而为的生产经营的过程提供科学性的数据支持。其次，进行价格标准化控制，不同的烟草产品在市面上的销售价格也存在着较大的差异，在成本控制的过程中，可以提前制定两组标准价格，其中一组便是内部结算价格，负责结算商品交换价值尺度，另一组则是外部价格，即销售过程中国所提供的的价格参考。后，对工艺质量进行标准化控制，该环节是在成本合理的范围内，对各个生产环节的相应生产质量进行标准化控制，确保每一个生产环节的基础质量，从而提高整体应用质量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通过进行全面介入管理，可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出，从而提高整个生产过程的成本控制水平。所谓全面介入管理是全程参与到成本控制过程中，对于每一个环节的生产质量进行科学管理，从而达到管控所有应用费用的目的。在具体应用过程中，一，需要加强的所有参与人员的成本意识培训，定期对相关管理人员展开培训，使其可以养成良好的操作习惯和成本控制意识，减少一些不合规操作行为的产生，从而起到良好的管控作用。第二，明确全过程管理环节的成本管理，将整个成本管理过程进行梳理，确定每个管理环境的应用重点，加强此类内容的管理控制，确保整个管理活动的顺利推进。第三，及时做好问题整体工作，对执行过程中的相关问题内容进行采集，做好综合分析工作，从而确保整个管理过程的顺利推进[3]。明确例外管理内容：通过明确例外管理内容，能够及时应对风险发生时所带来的负面影响，降低该环节的成本支出。在烟草行业产品生产过程中，存在着较多的不确定性，如机械设备故障、烟草腐烂等，这些问题的出现都会对烟草终的生产质量和生产成本造成影响，对此需要针对此类风险做好例外管理。为了提高管理结果的针对性，若实际生产成本与预期成本之间的差异性相对较低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈即可。

3结语

综上所述，做好标准化管理，可以提高烟草行业管理过程的有序性，进行全面介入管理，可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出，明确例外管理内容，能够及时应对风险发生时所带来的负面影响。结合工艺质量管理与生产成本控制之间的关系，制定相应的控制管理措施，对于加快烟草行业经济发展速度有着积极地意义。

人才是所有企业发展之基石，只有人才储备充足，才能更好地适应市场环境变化。烟草行业作为国民经济重要构成部分，其持续发展，更需要专业人才队伍支持。随着现代社会经济与科技不断发展，烟草行业对专业人才需求逐渐提升，只有加大专业人才建设培养力度，才能提升烟草专业技术人才队伍素质与能力，结合时代发展，不断优化烟草专业管理能力，使其在激烈内外竞争中，实现烟草企业创新发展。

一、专业人才队伍建设对烟草行业发展的重要性

烟草行业虽然是社会经济的重要构成部分，但是，由于烟草行业自身的特殊性，导致烟草行业时刻面临着内外压力与竞争。对内而言，烟草行业面临引入竞争，需要不断改革创新，才能进一步发展。对外而言，烟草行业面临着控烟以及反垄断等问题，更面临着来自的竞争与压力。如果烟草行业不能在竞争与发展之中更好地面对来自内外的压力，构建专业技术人才队伍，将难以在新常态环境下持续发展、深化改革。所以，在烟草行业工作中，要将专业人才技术队伍建设工作放在*。只有不断强化专业技术人才队伍整体素能，才能提升烟草行业创新能力，使其在内外发展与竞争中，占据主动位置，获得主动选择权利。专业技术人才更是企业转型与改革工作的重点，能够使烟草企业获得持续且健康发展机遇。

二、新常态下烟草企业专业技术人才队伍建设工作存在的不足之处

1.烟草企业专业技术人才队伍资源总量不足。烟草企业工作环境相对稳定，这也导致企业工作人员在安逸工作环境中，学习能力与竞争意识不断降低。安逸的氛围，势必会影响企业工作人员，在实际的工作之中不能积极主动学习新知识，部分工作人员甚抱着得过且过的懈怠心理。在此种环境下，难以培养专业人才以及构建专业技术人才队伍，人才总量存在严重不足问题。

2.烟草企业专业技术人才队伍建设力度较低。由于烟草企业属于政企合一管理方式，导致烟草企业整体行政管理特点较为突出，在烟草企业中存在泛行政化管理问题。虽然目前的烟草企业已经构建分类管理观念，并具备一定管理基础，具有专业技术人才培养意识，但是在实际的管理工作中，依旧会出现重管理、轻技术现象。在具体工作中，主要体现在专业人才培养力度不足，对人才重视程度不足。这些存在的问题主要体现在专业人才技术选拔与培养力度不高，专业技术人才难以得到相应等级待遇，导致专业技术人才工作积极性降低，专业技术人才队伍建设力度低，势必会限制烟草企业持续发展，影响新常态下烟草企业改革工作。

3.烟草企业专业技术人才队伍建设机制不健全。在专业技术人才培养工作上，由于烟草企业内部缺乏完善的人才队伍建设机制，导致专业技术人才队伍建设存在重评价、聘任工作，轻人才培养等现象。这些现象，不利于烟草企业专业技术人才队伍建设，对烟草企业改革工作极为不利，难以在新常态下进一步推动烟草企业发展。

三、新常态下烟草专业技术人才队伍建设策略

1.重视专业技术人才培养与储备工作。烟草企业可以在培训工作中与研究机构或是科研院相结合，利用网络培训方式，对烟草企业专业技术人员进行实时培训，打破时间以及空间限制，使烟草企业专业技术人才可以接受更知识与技术。在培训工作中，要坚持以业务、技能培训为主，并结合走出去与请进来培训方式，充分借助科研院或是培训机构，培养企业内部工作人员的学习、创新以及实践能力。同时，要构建专业技术资格审评工作机制，充分借助激励与导向措施，转变重管理轻培养工作问题，并在专业的审评工作下，构建专业的审评机制，以严格标准、严格程序，对专业技术人才工作加以评定，并对秀职工进行奖励，促进其主动学习。在重视内部人才培养工作时，要根据新常态环境，做好人才引进工作，只有以开放心态，科学构建人才引进方案，才能解放思想，构建良好人才建设环境，终引进适合企业的专业技术人才，对构建专业技术人才队伍奠定良好基础。

2.构建完善人才管理体系打通人才成长通道。在专业技术人才队伍建设工作中，一定要根据实际岗位需求，进行岗位设置，并以竞争为原则，做好岗位聘任工作。只有不断完善人才管理体系，科学设岗，才能改革传统安逸工作氛围，调动其工作积极性。同时，要不断创新人才管理体系，构建技术人才职业发展通道，为专业技术人员建设良好发展空间。要不断完善人才培养机制，对作出贡献的专业技术人员进行物质以及精神奖励，提升专业人才工作积极性，调动其主动性与创造性，强化人才责任感与荣誉感，使其在专业技术人才队伍建设工作中能够起到示范作用。在实际的工作中，构建人才交流机制，使人才能够*沟通与交流，进而解决自身工作中遇到的难题，提升专业技术人才队伍整体素能。

3.构建梯次培养形式提升人才队伍整体素养。在专业技术人才队伍建设工作中，要以高层次与紧缺人才培养为工作重点，并针对烟草企业实际需求，对人才进行梯次培养。要不断深化改革机制，重点关注自主创新能力培养。根据烟草企业不同工作环节，在市场营销、原料供应、育种栽培、减害降焦、商贸等多个方面，对人才进行梯次与创新培养。此外，要在人才培养工作中，构建专业制度，也就是说，借助专家以及科研骨干工作人员，使其带领企业内部人才队伍，针对某一项目进行深入研究。要重视一线人才培养工作，只有对全员进行培训，才能夯实烟草企业发展基础，使更多秀人才脱颖而出服务烟草企业发展。

四、结语

要想在新常态环境下做好烟草企业改革工作，使其获得持续发展，就要在具体工作之中，做好人才的培养与储备工作，提升专业技术人才队伍整体素能。所以，在具体工作中，要不断创新培训方式，构建良好专业人才培养渠道，提升专业人才整体素能。

        
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本文针对烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系展开分析，包括因果关系和相互影响作用，通过研究做好标准化管理、全面介入管理、明确例外管理内容等控制要点内容，其目的在于明确工艺质量管理与生产成本控制之间的平衡点，促进烟草行业经济的稳定发展。

[关键词]烟草行业；工艺质量管理；生产成本控制

在市场经济体制不断调整的背景下，烟草行业的竞争性也在逐渐提升。在行业经济发展的过程中，生产工艺质量与生产成本属于重要的管控环节，同时两者之间也存在着较大的关联性，通过梳理两者之间的关系，找到两者之间的平衡点，不仅可以提高烟草行业综合管理水平，而且对于促进行业经济健康发展有着积极地意义。

1烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系分析

因果关系：结合以往的管理经验，产品的工艺质量与生产成本存在着因果管理关系，即工艺质量是结果，而生产成本是结果。在烟草行业中，工艺质量都是建立在高成本基础之上的，例如在市面上10元以下的烟草制作工艺、制作原材料质量，和销售价格在50元以上的香烟用料、制作工艺都存在着很大区别。在生产成本控制过程中，其内容包括预支支出成本、检验成本和损失成本，每一项成本的支出都会对终成本的投入造成影响，而且也会影响到终的工艺质量。需要注意的是，两者之间的因果关系都是建立在生产合规的基础上，若在烟草生产过程中出现错误操作，浪费大量生产原料，那么此类高成本投入并不能导致工艺质量的提升，反而会降低整体工艺质量，增加企业经济投入。相互影响：在烟草行业工艺质量与生产成本之间，还存在着相互影响的关联性。在初生产的过程中，产品工艺质量的提高，所花费的成本比较小，该状态会一直维持在某一个平衡点位置，在这个平衡点到了一定程度，产品生产所花费的成本越来越大，而提高质量的速度却越来越慢。同时，提高产品质量又会和产品售价、企业的销售收人产生一定的关联性。在后期工艺产品质量会逐步提升，此时产品的售价虽不变，但销售数量会大大增加，从而使销售收人增加；或者质量提高后，使售价提高，增加销售收人，给企业带来更多的经济效益。但到一定程度后，继续提高产品质量，产品成本增加很快，而销售数量增加不多或售价不再上升，经济效益反而不高。由此可见，在工艺质量与生产成本控制之间，存在着一个理想的平衡点，在该平衡点作用下，可以帮助企业获取到大的经济利润[1]。

2烟草行业工艺质量管理与生产成本控制要点分析

做好标准化管理：通过做好标准化管理，可以提高烟草行业管理过程的有序性，促进企业经济的逐步提升。在具体操作环节中，先，做好计量标准化控制，所谓计量标准化是指将烟草行业的生产过程进行定量分析，使相关数据信息可以形成较为固定的分析数值，从而为的生产经营的过程提供科学性的数据支持。其次，进行价格标准化控制，不同的烟草产品在市面上的销售价格也存在着较大的差异，在成本控制的过程中，可以提前制定两组标准价格，其中一组便是内部结算价格，负责结算商品交换价值尺度，另一组则是外部价格，即销售过程中国所提供的的价格参考。后，对工艺质量进行标准化控制，该环节是在成本合理的范围内，对各个生产环节的相应生产质量进行标准化控制，确保每一个生产环节的基础质量，从而提高整体应用质量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通过进行全面介入管理，可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出，从而提高整个生产过程的成本控制水平。所谓全面介入管理是全程参与到成本控制过程中，对于每一个环节的生产质量进行科学管理，从而达到管控所有应用费用的目的。在具体应用过程中，一，需要加强的所有参与人员的成本意识培训，定期对相关管理人员展开培训，使其可以养成良好的操作习惯和成本控制意识，减少一些不合规操作行为的产生，从而起到良好的管控作用。第二，明确全过程管理环节的成本管理，将整个成本管理过程进行梳理，确定每个管理环境的应用重点，加强此类内容的管理控制，确保整个管理活动的顺利推进。第三，及时做好问题整体工作，对执行过程中的相关问题内容进行采集，做好综合分析工作，从而确保整个管理过程的顺利推进[3]。明确例外管理内容：通过明确例外管理内容，能够及时应对风险发生时所带来的负面影响，降低该环节的成本支出。在烟草行业产品生产过程中，存在着较多的不确定性，如机械设备故障、烟草腐烂等，这些问题的出现都会对烟草终的生产质量和生产成本造成影响，对此需要针对此类风险做好例外管理。为了提高管理结果的针对性，若实际生产成本与预期成本之间的差异性相对较低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈即可。

3结语

综上所述，做好标准化管理，可以提高烟草行业管理过程的有序性，进行全面介入管理，可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出，明确例外管理内容，能够及时应对风险发生时所带来的负面影响。结合工艺质量管理与生产成本控制之间的关系，制定相应的控制管理措施，对于加快烟草行业经济发展速度有着积极地意义。

人才是所有企业发展之基石，只有人才储备充足，才能更好地适应市场环境变化。烟草行业作为国民经济重要构成部分，其持续发展，更需要专业人才队伍支持。随着现代社会经济与科技不断发展，烟草行业对专业人才需求逐渐提升，只有加大专业人才建设培养力度，才能提升烟草专业技术人才队伍素质与能力，结合时代发展，不断优化烟草专业管理能力，使其在激烈内外竞争中，实现烟草企业创新发展。

一、专业人才队伍建设对烟草行业发展的重要性

烟草行业虽然是社会经济的重要构成部分，但是，由于烟草行业自身的特殊性，导致烟草行业时刻面临着内外压力与竞争。对内而言，烟草行业面临引入竞争，需要不断改革创新，才能进一步发展。对外而言，烟草行业面临着控烟以及反垄断等问题，更面临着来自的竞争与压力。如果烟草行业不能在竞争与发展之中更好地面对来自内外的压力，构建专业技术人才队伍，将难以在新常态环境下持续发展、深化改革。所以，在烟草行业工作中，要将专业人才技术队伍建设工作放在*。只有不断强化专业技术人才队伍整体素能，才能提升烟草行业创新能力，使其在内外发展与竞争中，占据主动位置，获得主动选择权利。专业技术人才更是企业转型与改革工作的重点，能够使烟草企业获得持续且健康发展机遇。

二、新常态下烟草企业专业技术人才队伍建设工作存在的不足之处

1.烟草企业专业技术人才队伍资源总量不足。烟草企业工作环境相对稳定，这也导致企业工作人员在安逸工作环境中，学习能力与竞争意识不断降低。安逸的氛围，势必会影响企业工作人员，在实际的工作之中不能积极主动学习新知识，部分工作人员甚抱着得过且过的懈怠心理。在此种环境下，难以培养专业人才以及构建专业技术人才队伍，人才总量存在严重不足问题。

2.烟草企业专业技术人才队伍建设力度较低。由于烟草企业属于政企合一管理方式，导致烟草企业整体行政管理特点较为突出，在烟草企业中存在泛行政化管理问题。虽然目前的烟草企业已经构建分类管理观念，并具备一定管理基础，具有专业技术人才培养意识，但是在实际的管理工作中，依旧会出现重管理、轻技术现象。在具体工作中，主要体现在专业人才培养力度不足，对人才重视程度不足。这些存在的问题主要体现在专业人才技术选拔与培养力度不高，专业技术人才难以得到相应等级待遇，导致专业技术人才工作积极性降低，专业技术人才队伍建设力度低，势必会限制烟草企业持续发展，影响新常态下烟草企业改革工作。

3.烟草企业专业技术人才队伍建设机制不健全。在专业技术人才培养工作上，由于烟草企业内部缺乏完善的人才队伍建设机制，导致专业技术人才队伍建设存在重评价、聘任工作，轻人才培养等现象。这些现象，不利于烟草企业专业技术人才队伍建设，对烟草企业改革工作极为不利，难以在新常态下进一步推动烟草企业发展。

三、新常态下烟草专业技术人才队伍建设策略

1.重视专业技术人才培养与储备工作。烟草企业可以在培训工作中与研究机构或是科研院相结合，利用网络培训方式，对烟草企业专业技术人员进行实时培训，打破时间以及空间限制，使烟草企业专业技术人才可以接受更知识与技术。在培训工作中，要坚持以业务、技能培训为主，并结合走出去与请进来培训方式，充分借助科研院或是培训机构，培养企业内部工作人员的学习、创新以及实践能力。同时，要构建专业技术资格审评工作机制，充分借助激励与导向措施，转变重管理轻培养工作问题，并在专业的审评工作下，构建专业的审评机制，以严格标准、严格程序，对专业技术人才工作加以评定，并对秀职工进行奖励，促进其主动学习。在重视内部人才培养工作时，要根据新常态环境，做好人才引进工作，只有以开放心态，科学构建人才引进方案，才能解放思想，构建良好人才建设环境，终引进适合企业的专业技术人才，对构建专业技术人才队伍奠定良好基础。

2.构建完善人才管理体系打通人才成长通道。在专业技术人才队伍建设工作中，一定要根据实际岗位需求，进行岗位设置，并以竞争为原则，做好岗位聘任工作。只有不断完善人才管理体系，科学设岗，才能改革传统安逸工作氛围，调动其工作积极性。同时，要不断创新人才管理体系，构建技术人才职业发展通道，为专业技术人员建设良好发展空间。要不断完善人才培养机制，对作出贡献的专业技术人员进行物质以及精神奖励，提升专业人才工作积极性，调动其主动性与创造性，强化人才责任感与荣誉感，使其在专业技术人才队伍建设工作中能够起到示范作用。在实际的工作中，构建人才交流机制，使人才能够*沟通与交流，进而解决自身工作中遇到的难题，提升专业技术人才队伍整体素能。

3.构建梯次培养形式提升人才队伍整体素养。在专业技术人才队伍建设工作中，要以高层次与紧缺人才培养为工作重点，并针对烟草企业实际需求，对人才进行梯次培养。要不断深化改革机制，重点关注自主创新能力培养。根据烟草企业不同工作环节，在市场营销、原料供应、育种栽培、减害降焦、商贸等多个方面，对人才进行梯次与创新培养。此外，要在人才培养工作中，构建专业制度，也就是说，借助专家以及科研骨干工作人员，使其带领企业内部人才队伍，针对某一项目进行深入研究。要重视一线人才培养工作，只有对全员进行培训，才能夯实烟草企业发展基础，使更多秀人才脱颖而出服务烟草企业发展。

四、结语

要想在新常态环境下做好烟草企业改革工作，使其获得持续发展，就要在具体工作之中，做好人才的培养与储备工作，提升专业技术人才队伍整体素能。所以，在具体工作中，要不断创新培训方式，构建良好专业人才培养渠道，提升专业人才整体素能。

            
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BEI编码器GHM510576R1024分析市场

BEI编码器GHM510576R1024分析市场

本文针对烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系展开分析，包括因果关系和相互影响作用，通过研究做好标准化管理、全面介入管理、明确例外管理内容等控制要点内容，其目的在于明确工艺质量管理与生产成本控制之间的平衡点，促进烟草行业经济的稳定发展。

[关键词]烟草行业；工艺质量管理；生产成本控制

在市场经济体制不断调整的背景下，烟草行业的竞争性也在逐渐提升。在行业经济发展的过程中，生产工艺质量与生产成本属于重要的管控环节，同时两者之间也存在着较大的关联性，通过梳理两者之间的关系，找到两者之间的平衡点，不仅可以提高烟草行业综合管理水平，而且对于促进行业经济健康发展有着积极地意义。

1烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系分析

因果关系：结合以往的管理经验，产品的工艺质量与生产成本存在着因果管理关系，即工艺质量是结果，而生产成本是结果。在烟草行业中，工艺质量都是建立在高成本基础之上的，例如在市面上10元以下的烟草制作工艺、制作原材料质量，和销售价格在50元以上的香烟用料、制作工艺都存在着很大区别。在生产成本控制过程中，其内容包括预支支出成本、检验成本和损失成本，每一项成本的支出都会对终成本的投入造成影响，而且也会影响到终的工艺质量。需要注意的是，两者之间的因果关系都是建立在生产合规的基础上，若在烟草生产过程中出现错误操作，浪费大量生产原料，那么此类高成本投入并不能导致工艺质量的提升，反而会降低整体工艺质量，增加企业经济投入。相互影响：在烟草行业工艺质量与生产成本之间，还存在着相互影响的关联性。在初生产的过程中，产品工艺质量的提高，所花费的成本比较小，该状态会一直维持在某一个平衡点位置，在这个平衡点到了一定程度，产品生产所花费的成本越来越大，而提高质量的速度却越来越慢。同时，提高产品质量又会和产品售价、企业的销售收人产生一定的关联性。在后期工艺产品质量会逐步提升，此时产品的售价虽不变，但销售数量会大大增加，从而使销售收人增加；或者质量提高后，使售价提高，增加销售收人，给企业带来更多的经济效益。但到一定程度后，继续提高产品质量，产品成本增加很快，而销售数量增加不多或售价不再上升，经济效益反而不高。由此可见，在工艺质量与生产成本控制之间，存在着一个理想的平衡点，在该平衡点作用下，可以帮助企业获取到大的经济利润[1]。

2烟草行业工艺质量管理与生产成本控制要点分析

做好标准化管理：通过做好标准化管理，可以提高烟草行业管理过程的有序性，促进企业经济的逐步提升。在具体操作环节中，先，做好计量标准化控制，所谓计量标准化是指将烟草行业的生产过程进行定量分析，使相关数据信息可以形成较为固定的分析数值，从而为的生产经营的过程提供科学性的数据支持。其次，进行价格标准化控制，不同的烟草产品在市面上的销售价格也存在着较大的差异，在成本控制的过程中，可以提前制定两组标准价格，其中一组便是内部结算价格，负责结算商品交换价值尺度，另一组则是外部价格，即销售过程中国所提供的的价格参考。后，对工艺质量进行标准化控制，该环节是在成本合理的范围内，对各个生产环节的相应生产质量进行标准化控制，确保每一个生产环节的基础质量，从而提高整体应用质量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通过进行全面介入管理，可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出，从而提高整个生产过程的成本控制水平。所谓全面介入管理是全程参与到成本控制过程中，对于每一个环节的生产质量进行科学管理，从而达到管控所有应用费用的目的。在具体应用过程中，一，需要加强的所有参与人员的成本意识培训，定期对相关管理人员展开培训，使其可以养成良好的操作习惯和成本控制意识，减少一些不合规操作行为的产生，从而起到良好的管控作用。第二，明确全过程管理环节的成本管理，将整个成本管理过程进行梳理，确定每个管理环境的应用重点，加强此类内容的管理控制，确保整个管理活动的顺利推进。第三，及时做好问题整体工作，对执行过程中的相关问题内容进行采集，做好综合分析工作，从而确保整个管理过程的顺利推进[3]。明确例外管理内容：通过明确例外管理内容，能够及时应对风险发生时所带来的负面影响，降低该环节的成本支出。在烟草行业产品生产过程中，存在着较多的不确定性，如机械设备故障、烟草腐烂等，这些问题的出现都会对烟草终的生产质量和生产成本造成影响，对此需要针对此类风险做好例外管理。为了提高管理结果的针对性，若实际生产成本与预期成本之间的差异性相对较低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈即可。

3结语

综上所述，做好标准化管理，可以提高烟草行业管理过程的有序性，进行全面介入管理，可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出，明确例外管理内容，能够及时应对风险发生时所带来的负面影响。结合工艺质量管理与生产成本控制之间的关系，制定相应的控制管理措施，对于加快烟草行业经济发展速度有着积极地意义。

人才是所有企业发展之基石，只有人才储备充足，才能更好地适应市场环境变化。烟草行业作为国民经济重要构成部分，其持续发展，更需要专业人才队伍支持。随着现代社会经济与科技不断发展，烟草行业对专业人才需求逐渐提升，只有加大专业人才建设培养力度，才能提升烟草专业技术人才队伍素质与能力，结合时代发展，不断优化烟草专业管理能力，使其在激烈内外竞争中，实现烟草企业创新发展。

一、专业人才队伍建设对烟草行业发展的重要性

烟草行业虽然是社会经济的重要构成部分，但是，由于烟草行业自身的特殊性，导致烟草行业时刻面临着内外压力与竞争。对内而言，烟草行业面临引入竞争，需要不断改革创新，才能进一步发展。对外而言，烟草行业面临着控烟以及反垄断等问题，更面临着来自的竞争与压力。如果烟草行业不能在竞争与发展之中更好地面对来自内外的压力，构建专业技术人才队伍，将难以在新常态环境下持续发展、深化改革。所以，在烟草行业工作中，要将专业人才技术队伍建设工作放在*。只有不断强化专业技术人才队伍整体素能，才能提升烟草行业创新能力，使其在内外发展与竞争中，占据主动位置，获得主动选择权利。专业技术人才更是企业转型与改革工作的重点，能够使烟草企业获得持续且健康发展机遇。

二、新常态下烟草企业专业技术人才队伍建设工作存在的不足之处

1.烟草企业专业技术人才队伍资源总量不足。烟草企业工作环境相对稳定，这也导致企业工作人员在安逸工作环境中，学习能力与竞争意识不断降低。安逸的氛围，势必会影响企业工作人员，在实际的工作之中不能积极主动学习新知识，部分工作人员甚抱着得过且过的懈怠心理。在此种环境下，难以培养专业人才以及构建专业技术人才队伍，人才总量存在严重不足问题。

2.烟草企业专业技术人才队伍建设力度较低。由于烟草企业属于政企合一管理方式，导致烟草企业整体行政管理特点较为突出，在烟草企业中存在泛行政化管理问题。虽然目前的烟草企业已经构建分类管理观念，并具备一定管理基础，具有专业技术人才培养意识，但是在实际的管理工作中，依旧会出现重管理、轻技术现象。在具体工作中，主要体现在专业人才培养力度不足，对人才重视程度不足。这些存在的问题主要体现在专业人才技术选拔与培养力度不高，专业技术人才难以得到相应等级待遇，导致专业技术人才工作积极性降低，专业技术人才队伍建设力度低，势必会限制烟草企业持续发展，影响新常态下烟草企业改革工作。

3.烟草企业专业技术人才队伍建设机制不健全。在专业技术人才培养工作上，由于烟草企业内部缺乏完善的人才队伍建设机制，导致专业技术人才队伍建设存在重评价、聘任工作，轻人才培养等现象。这些现象，不利于烟草企业专业技术人才队伍建设，对烟草企业改革工作极为不利，难以在新常态下进一步推动烟草企业发展。

三、新常态下烟草专业技术人才队伍建设策略

1.重视专业技术人才培养与储备工作。烟草企业可以在培训工作中与研究机构或是科研院相结合，利用网络培训方式，对烟草企业专业技术人员进行实时培训，打破时间以及空间限制，使烟草企业专业技术人才可以接受更知识与技术。在培训工作中，要坚持以业务、技能培训为主，并结合走出去与请进来培训方式，充分借助科研院或是培训机构，培养企业内部工作人员的学习、创新以及实践能力。同时，要构建专业技术资格审评工作机制，充分借助激励与导向措施，转变重管理轻培养工作问题，并在专业的审评工作下，构建专业的审评机制，以严格标准、严格程序，对专业技术人才工作加以评定，并对秀职工进行奖励，促进其主动学习。在重视内部人才培养工作时，要根据新常态环境，做好人才引进工作，只有以开放心态，科学构建人才引进方案，才能解放思想，构建良好人才建设环境，终引进适合企业的专业技术人才，对构建专业技术人才队伍奠定良好基础。

2.构建完善人才管理体系打通人才成长通道。在专业技术人才队伍建设工作中，一定要根据实际岗位需求，进行岗位设置，并以竞争为原则，做好岗位聘任工作。只有不断完善人才管理体系，科学设岗，才能改革传统安逸工作氛围，调动其工作积极性。同时，要不断创新人才管理体系，构建技术人才职业发展通道，为专业技术人员建设良好发展空间。要不断完善人才培养机制，对作出贡献的专业技术人员进行物质以及精神奖励，提升专业人才工作积极性，调动其主动性与创造性，强化人才责任感与荣誉感，使其在专业技术人才队伍建设工作中能够起到示范作用。在实际的工作中，构建人才交流机制，使人才能够*沟通与交流，进而解决自身工作中遇到的难题，提升专业技术人才队伍整体素能。

3.构建梯次培养形式提升人才队伍整体素养。在专业技术人才队伍建设工作中，要以高层次与紧缺人才培养为工作重点，并针对烟草企业实际需求，对人才进行梯次培养。要不断深化改革机制，重点关注自主创新能力培养。根据烟草企业不同工作环节，在市场营销、原料供应、育种栽培、减害降焦、商贸等多个方面，对人才进行梯次与创新培养。此外，要在人才培养工作中，构建专业制度，也就是说，借助专家以及科研骨干工作人员，使其带领企业内部人才队伍，针对某一项目进行深入研究。要重视一线人才培养工作，只有对全员进行培训，才能夯实烟草企业发展基础，使更多秀人才脱颖而出服务烟草企业发展。

四、结语

要想在新常态环境下做好烟草企业改革工作，使其获得持续发展，就要在具体工作之中，做好人才的培养与储备工作，提升专业技术人才队伍整体素能。所以，在具体工作中，要不断创新培训方式，构建良好专业人才培养渠道，提升专业人才整体素能。