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贺德克电磁阀主要特点：

1、外漏堵绝，内漏易控，使用安全

内外泄漏是危及安全的要素。其它自控阀通常将阀杆伸出，由电动、气动、液动执行机构控制阀芯的转动或移动。这都要解决长期动作阀杆动密封的外泄漏难题；唯有电磁阀是用电磁力作用于密封在电动调节阀隔磁套管内的铁芯完成，不存在动密封，所以外漏易堵绝。电动阀力矩控制不易，容易产生内漏，甚拉断阀杆头部；电磁阀的结构型式容易控制内泄漏，直降为零。所以，电磁阀使用特别安全，尤其适用于腐蚀性、有毒或高低温的介质。

2、系统简单，便接电脑，价格低廉

贺德克电磁阀本身结构简单，价格也低，比起调节阀等其它种类执行器易于安装维护。更显著的是所组成的自控系统简单得多，价格要低得多。由于电磁阀是开关信号控制，与工控计算机连接十分方便。在当今电脑普及，价格大幅下降的时代，电磁阀的优势就更加明显。

3、动作快递，功率微小，外形轻巧

贺德克电磁阀响应时间可以短几个毫秒，即使是先导式电磁阀也可以控制在几十毫秒内。由于自成回路，比之其它自控阀反应更灵敏。设计得当的电磁阀线圈功率消耗很低，属节能产品；还可做到只需触发动作，自动保持阀位，平时一点也不耗电。电磁阀外形尺寸小，既节省空间，又轻巧美观。

4、调节精度受限，适用介质受限

贺德克电磁阀通常只有开关两种状态，阀芯只能处于两个极限位置，不能连续调节，所以调节精度还受到一定限制。

贺德克电磁阀对介质洁净度有较高要求，含颗粒状的介质不能适用，如属杂质须先滤去。另外，粘稠状介质不能适用，而且，特定的产品适用的介质粘度范围相对较窄。

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随着国内电商业务的不断发展，使得国内物流行业如雨后春笋般发展。国内物流行业的不断发展，造成行业内部的竞争在不断加剧。烟草物流公司作为烟草企业的一个重要分支，对于烟草制品的流通起到了一定的作用。伴随国内物流行业的放开，烟草物流公司的专属性质未来必将要参与市场激烈竞争。面对新形势，烟草物流公司应该抱以积极的心态给予应对，在不断扩大市场的前提下，还应该从内部挖潜不断降低自身的物流成本，以应对来自于市场的挑战。本文将从烟草物流公司加强物流成本管理的重要性入手，进而提示其在物流成本管理中所存在的问题，终提出烟草物流公司降低物流成本的策略。

关键词：烟草物流；物流成本；降低；策略

一、烟草物流公司加强物流成本管理的重要性

（一）加强物流成本管理有利于企业提高经济效益

物流成本的管理主要是对实物运动过程中所产生的相关成本费用进行管理及控制。相关成本具体包括仓储、分拣、运输、装卸、包装等费用，同时还有实施上述经济活动所发生的人工、材料及相关财务费用。客观地讲，物流成本作为产品成本的一个重要组成部分伴随着企业生产的整个过程。企业只有加强对于物流成本的管理，才能在一定程度上起到压缩成本费用、提升市场竞争力、进而提高企业经济效益之目的。因此，企业的管理层、相关职能部门乃于全体员工都应该以加强企业的物流成本为己任，做好物流成本管理工作。

（二）加强物流成本管理能够提升行业物流发展水平

对于烟草物流公司来说，其作为烟草主体公司的辅助公司，其分散在各个城市，主要为烟草商业公司提供运输、仓储等方面的服务。烟草物流成本的管理，不仅对于降低烟草公司总体成本起到重要的作用，还能够为进一步的降低库存、提升市场竞争力服务。因而，烟草物流公司推行物流成本的精细化管理，能够对于整个物流行业的发展起到积极的促进作用，并促其提升发展水平。

二、烟草物流公司物流成本管理过程中存在的问题

（一）成本费用意识不足

我国烟草行业的特殊性决定其经济效益还是相当客观的，虽然近些年来，烟草企业内部改革也在不断地进行，但是企业的成本费用的管控意识仍旧不足。究其原因，存在以下两方面问题。一方面，少数员工成本费用意识不足。其原因在于国有企业的固有特性，在员工的思想意识深处没有意识到成本管控的重要性，觉得成本费用管理是财务部门的工作范畴，与己无关；另一方面，企业的成本管控不很到位，成本费用控制的指标一般仅是落实到部门，而没有分解岗位或是个人，终使得成本控制工作难以有效落实。

（二）预算管理略显粗放

烟草物流企业为了加强成本管控制定了预算管理制度，但是总体来看其预算管理显得有些粗放，而缺乏精细化。原因在于，预算制定过程中对于企业的整体战略构想及经营方针缺乏前瞻性，预算执行过程中，执行纪律性不强，终的预算考核缺乏科学性及系统性，并且激励机制不够。

（三）成本管理的评价机制不健全

企业的成本管理过程就是一个不断发现问题的过程，只有对于发现的问题给予相应的解决才能够促使企业进一步的加强成本管理。但是，从烟草行业成本管理评价机制来看，客观地讲评价及考核机制不是十分的健全。由于物流各功能之间存在背反效应，若仅对个别指标进行评价，存在局限性。

（四）信息化水平不高

新时期下，随着我国大数据、云计算、互联网及计算机技术的普及和应用，国内的信息化技术水平有了长足的进步。但是，对于烟草物流公司来说，由于其财务系统与业务系统的接口相对独立，使得数据的共享成为了问题。这样一来，一个为重要的问题便是企业的财务与业务融合或是二者的一体化问题难以解决。财务与业务的脱节，造成财务核算中所需要的数据或是不真实，或是滞后，从而不利于企业的管理层根据实际经营状况及企业的运营做出较为准确的判断。因而，企业的信息化水平较低问题的出现，为烟草物流企业成本管控带来了一定的不确定性。

三、烟草物流公司降低物流成本的策略

（一）提升全员成本费用管控意识

对于任何一个企业来说，成本费用的管控都属于一个全局性、系统性的工程，因此企业成本费用的管控需要全体员工共同完成。先，企业的管理层应该重视成本费用管控，同时将此种理念传递给员工。员工是企业事务执行的终端，只有员工从其潜意识里认识到成本费用管控的重要性，才能使得成本管控得以落实。其次，加强员工培训。要向员工做好成本费用管控的宣传工作，着力在企业内部营造降低物流成本的氛围，将成本费用管控成为企业文化建设的一部分。后，要完善成本费用管理激励机制。成本费用管控可以产生相应的经济效益，企业应该将成本费用管控产生经济成果与员工共同分享，从而让员工能够真心地为降低成本费用出谋划策。

（二）提升预算管理的水平

“凡事预则立，不预则废”，烟草物流企业应该重视预算管理工作。使其成为加强企业物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，预算的编制应该重视企业战略目标，将企业的中长期战略目标与企业所编制的预算紧密相连。预算的编制中，应该是自上而下及自下而上相结合，从而有效的预算编制体系。其次，要重视预算编制中定额与预算编制的指导性，减少预算编制的主观性；后，重视预算的执行及评价。再准确的预算也需要强有力的执行力作为保障。烟草物流公司应该本着尊重预算的角度，对于编制好的预算执行。同时，在执行过程中应该监控预算与实际情况的差异，以合理调整预算标准。另外，还要重视对于预算执行的考核与评价，做到惩罚分明。

（三）健全成本管理评价机制

健全成本管理评价是烟草物流企业降低物流成本的关键。评价机制的建立要问题在于规范考核机制，确定考核办法，正所谓要有法可依。同时，应该本着“责、权、利”相统一的原则，将物流成本的控制、预算执行及管理纳入考核及评价机制之中，从而有效的实施奖惩机制。如，物流企业为关键的是车辆的费用，其中百公里油耗、维修保养支出可以按月度、季度、年度进行考核。企业可以通过考核来不断的改进成本管理中存在的问题，并不断地提出改进措施，以实现其降低企业物流成本的作用。

（四）提升信息化管理水平

总理提出的“互联网+”战略理念，对于烟草物流企业运用信息化管理手段来降低物流成本起到了非常积极的作用。烟草物流企业应该下大力气提升信息化管理水平，建立业务与财务的有效接口，从而实现业财融合。另外，烟草物流企业应该注重财务人员综合素质的培养，现代企业制度下，企业的经济活动离不开财务部门的参与，烟草物流企业也是一样。企业提升信息化管理水平的同时，要重视对于财务人员信息化管理技术的培训，使其不仅仅能够懂得财务技能，还要了解信息化技术。企业可以引用ERP管理系统，将财务业务在结合的基础上，实现数据共享、数据联动，终实现财务业务的一体化。相信烟草物流企业依靠信息化手段，对于物流成本的降低将发挥重要作用。

四、结语

企业的成本管控是一项长期、艰巨的工作。现代经济体系下，不久的将来，烟草物流企业将受到来自于同行业的冲击。因此，烟草物流企业应该采取提升成本管控意识、提升预算管理水平及信息化技术水平和健全成本管理机制等相应的措施来降低物流成本，从而为我国的经济建设与发展做出应有的贡献。

内部审计作为现代企业管理的重要构成，兼具价值增值和价值守护的功能，本文就是烟草基层单位内部审计工作的现状和改进对策做出探究，重点分析了我国当下烟草基层单位审计工作的开展现状，并提出若干改变当前现状的建议。

关键词：烟草基层单位；内部审计；现状和改进措施

1前言

随着我国社会经济的不断发展，各个领域都在经济发展的大力推动下呈现出良好的发展势头。目前我国国内审计的三大生产动力主要是内部审计、社会审计以及国家审计。而内部审计工作在近年来在组织中的作用以及优势已经越来越直观的呈现出来，很多基层单位都在强化自身的内部审计工作，烟草企业也是同样如此。内部审计作为烟草行业的自律机制，其工作对烟草行业高质量发展，抵御风险、提高经济效益、增强创新力和竞争力起到了重要作用。

2烟草基层单位内部审计的重要价值

随着国有企业改革的不断深入，在市场化进程中面临的内外部经营环境日趋复杂，对企业内部管理提出的要求越来越高。烟草行业在发展环境深刻变化、挑战压力不断增多的形势下保持持续健康发展的必由之路，是遵循烟草行业发展规律的必然要求。为助推行业高质量发展，严格规范提质增效，持续夯实企业管理基础，必须开展有效的内部审计工作。其中对于烟草基层单位的内部制度建设及执行情况、单位内部资金使用情况，投资、物资采购、卷烟规范经营、国有资产的保值增值等当下烟草基层单位内部审计工作的重点，并在确保信息真实完整的基础上开展独立的监督以及考核评估。

3烟草基层单位内部审计工作中存在的问题

3.1内部审计独立性有所欠缺

部份烟草基层单位的相关者对内部审计工作的重视程度不够，审计机构和审计人员落实不到位。很多烟草基层单位中没有单设审计部门，存在财务人员兼职审计人员；单设审计部的审计部门大多数情况下与其他职能部门都属于一种平行的关系，规范有效的审计标准以及独立性是烟草基层部门相对欠缺的，审计部门内的价值也很难被真正的发挥出来。在实际的审计工作中，许多审计人员或审计部门参与到企业的生产经营过程中，日常管理的审核流程自己审自己，即是裁判员又是运动员，这样的工作模式对内部审计工作的威性以及准确性都是一种打击。除此之外，在审计过程中发现问题，并没有对相应的负责人进行处罚，提出的相关建议也因重视程度不够，存在边审边范的情况。同时，大多数烟草基层单位中，审计工作都是自己进行，整个审计流程也都是自己制定，存在很强的自主性，这样的工作模式对于内部审计工作的威性以及准确性都造成很大的影响。

3.2内部审计工作缺乏规范性的审计标准

我国目前还没有完善的内部审计法律保障，大多数审计准则体系都是概念性指引政策，对于一些细节很难做到面面俱到，在烟草基层单位中很难将这些内部审计标准直接的应用于工作中。《审计署关于内部审计工作的规定》是烟草基层单位开展内部审计工作的主要依据，而大多数烟草基层单位的内部审计规范化建设相对落后，没有规范化的审计标准为审计工作提供保障，不能从根本上取得法制化以及制度化建设进展，内部审计作用的发挥受到了严重的限制。也有很多烟草基层单位依据自身的实际情况以及审计法规制定了一系列的内部审计规章制度，但是与审计工作规范化还有者明显的差距。在审计计划的制定、审计目标的确立、审计质量的监督与控制等等方面非常欠缺专业的标准和完善的制度。

3.3内部审计的手段以及方式限制了内部审计工作的发展

当下社会经济飞速发展，互联网技术也成为人当下社会生产中*的一项技术，无纸化、数字化、广域化、集成化以及电子化是经济活动记录处理的发展方向。烟草基层单位会计信息核算和管理较早推行，但是审计的技术手段却相对落后，审计手段比较单一，审计创新能力有待进一步提升，离科技强审的要求还有较大差距。还存在很多烟草基层单位存在绕过计算机审计的工作模式，这样粗放式的管理方式很有可能导致工作人员对数据进行非法篡改以及破坏。由于受审计抽样的限制，有些隐蔽现象、欺诈舞弊现象很难被发现，容易造成重大的错误审计风险。除此之外，人力工作条件下审计人员在各自负责的项目范围内展开资料搜集、编制、计算等工作，后编写成审计报告，这样大量的重复劳动而很能耐将工作效率提升。

3.4内部审计人员的专业胜任能力有待加强

基层单位审计人员多为财务人员转岗或兼职，具有中、审计师资格的审计人员较少，在开展审计工作时，凭借的是自身财务经验，严重缺乏与审计相关的系统理论与实践方法。涉及企业管理、生产经营、工程建设项目等方面专业综合知识能力不足，缺少对企业风险点敏感性的把握及应保持的职业谨慎性。

4烟草基层单位内部审计工作现状的解决对策

4.1提升对于内部审计工作的重视程度

企业负责人的重视与支持是内部审计工作发展的关键。随着烟草基层单位审计职能有传统的监督向着现代的服务进行转变，提升烟草企业价值的关键所在就是提高对服务性内部审计的认识，企业的长远发展能力就取决于服务型内部审计工作的开展。审计工作以查找问题为基本主线，将切入点放在发现问题症结上，并提出针对性的改革措施从根本上强化烟草基层单位的内部审计工作质量。

4.2提升内部审计工作的独立性

烟草基层单位在机构设置时将内部审计部门单独作为一个职能部门，完善内部审计管理的工作体系，使内部审计工作脱离基层单位的管理工作。企业负责人直接下开展内部审计工作，企业要给予内审机构必要的人事、财务资源支持，定期听取内部审计工作汇报，加强对内部审计工作规划、年度审计计划、审计问题整改等重要事项的，避免与其他部门引起利益牵制，使内审计机构保持公正性、威性、独立性。审计部门要加大审计成果利用程度，要将审计发现的重大违纪违法、重大损失浪费、重大风险隐患等问题线索，及时向本单位主要负责人和上一级审计部门报告，按照有关规定提出问责建议。

4.3扩大内部审计的范围

要在烟草基层单位的整个经营管理中充分贯彻落实内部审计工作，将内部审计加强管理以及提高经济效益的作用充分的发挥出来，不再单单将内部审计工作局限在静态审计和事后审计长，还应当在整个烟草基层单位经营管理的过程中穿插内部审计工作。要全面展开事前、事中、事后的内部审计工作，特别是重大决策部署跟踪审计方面更应提前深度介入，重点关注烟草基层单位的投资、物资采购项目、卷烟规范经营、专卖管理、烟叶生产、科技研发。倡导全体员工共同参与进来，站在审计的层面上来看待烟草基层单位经营管理中存在的诸多问题，并提出针对性的改善意见，为管理者有效的进行各种经营活动的管理提供便利，进而提升行业的盈利能力。此举能够提升内部审计在人们心中的重要程度，并且能够引导着内部审计工作想着良好的方向发展。

4.4对审计方法进行改善

时间紧和任务重是烟草基层单位审计工作的特点，要想按时完成审计工作，就需要改变传统的审计方法，将人力依靠主观意愿的判断以及随机抽样的内部审计方法*改变，充分运用统计抽样等多种涉及抽样的方法和样本选取的方法，通过利用当下的计算机技术，采用风险审计的基础审计模式，建立起各种审计风险模型。内审人员应用好行业在线审计软件系统，充分发挥模块功能中审计法律法规资料库及工程审计造价库、物资采购价格库的作用，在工作中结合科技信息技术，加强内部审计信息的收集、整理、分析、共享，实现内部审计信息化现代化。

4.5提升内部审计人员素质

促进内部审计职业化进程，将考试与考评进行有效结合，实行企业内部审计师认证，通过建立激励机制的方式认定成绩，按照实际贡献对审计人员发放奖励，增加审计工作者的成就感与归属感。全面提升审计工作人员业务素质，对现有审计资源进行整理和归纳，提高审计岗位人才匹配度，通过审代培、对专带审的方式，及组织内部审计人员开展外部交流培训，与其它审计监督机关、民间审计组织等机构维持良好关系，了解审计法规，并从外部汲取秀的技术手段和方法。

5结束语

本文就烟草基层单位内部审计工作现状以及改进策略进行探究，分析了烟草基层单位内部审计工作的重要价值，阐述了烟草基层单位内部审计工作的开展现状，并提出了相应烟草基层单位内部审计开展现状的改进措施，以望能够提升烟草基层部门的内部审计工作质量。

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随着国内电商业务的不断发展，使得国内物流行业如雨后春笋般发展。国内物流行业的不断发展，造成行业内部的竞争在不断加剧。烟草物流公司作为烟草企业的一个重要分支，对于烟草制品的流通起到了一定的作用。伴随国内物流行业的放开，烟草物流公司的专属性质未来必将要参与市场激烈竞争。面对新形势，烟草物流公司应该抱以积极的心态给予应对，在不断扩大市场的前提下，还应该从内部挖潜不断降低自身的物流成本，以应对来自于市场的挑战。本文将从烟草物流公司加强物流成本管理的重要性入手，进而提示其在物流成本管理中所存在的问题，终提出烟草物流公司降低物流成本的策略。

关键词：烟草物流；物流成本；降低；策略

一、烟草物流公司加强物流成本管理的重要性

（一）加强物流成本管理有利于企业提高经济效益

物流成本的管理主要是对实物运动过程中所产生的相关成本费用进行管理及控制。相关成本具体包括仓储、分拣、运输、装卸、包装等费用，同时还有实施上述经济活动所发生的人工、材料及相关财务费用。客观地讲，物流成本作为产品成本的一个重要组成部分伴随着企业生产的整个过程。企业只有加强对于物流成本的管理，才能在一定程度上起到压缩成本费用、提升市场竞争力、进而提高企业经济效益之目的。因此，企业的管理层、相关职能部门乃于全体员工都应该以加强企业的物流成本为己任，做好物流成本管理工作。

（二）加强物流成本管理能够提升行业物流发展水平

对于烟草物流公司来说，其作为烟草主体公司的辅助公司，其分散在各个城市，主要为烟草商业公司提供运输、仓储等方面的服务。烟草物流成本的管理，不仅对于降低烟草公司总体成本起到重要的作用，还能够为进一步的降低库存、提升市场竞争力服务。因而，烟草物流公司推行物流成本的精细化管理，能够对于整个物流行业的发展起到积极的促进作用，并促其提升发展水平。

二、烟草物流公司物流成本管理过程中存在的问题

（一）成本费用意识不足

我国烟草行业的特殊性决定其经济效益还是相当客观的，虽然近些年来，烟草企业内部改革也在不断地进行，但是企业的成本费用的管控意识仍旧不足。究其原因，存在以下两方面问题。一方面，少数员工成本费用意识不足。其原因在于国有企业的固有特性，在员工的思想意识深处没有意识到成本管控的重要性，觉得成本费用管理是财务部门的工作范畴，与己无关；另一方面，企业的成本管控不很到位，成本费用控制的指标一般仅是落实到部门，而没有分解岗位或是个人，终使得成本控制工作难以有效落实。

（二）预算管理略显粗放

烟草物流企业为了加强成本管控制定了预算管理制度，但是总体来看其预算管理显得有些粗放，而缺乏精细化。原因在于，预算制定过程中对于企业的整体战略构想及经营方针缺乏前瞻性，预算执行过程中，执行纪律性不强，终的预算考核缺乏科学性及系统性，并且激励机制不够。

（三）成本管理的评价机制不健全

企业的成本管理过程就是一个不断发现问题的过程，只有对于发现的问题给予相应的解决才能够促使企业进一步的加强成本管理。但是，从烟草行业成本管理评价机制来看，客观地讲评价及考核机制不是十分的健全。由于物流各功能之间存在背反效应，若仅对个别指标进行评价，存在局限性。

（四）信息化水平不高

新时期下，随着我国大数据、云计算、互联网及计算机技术的普及和应用，国内的信息化技术水平有了长足的进步。但是，对于烟草物流公司来说，由于其财务系统与业务系统的接口相对独立，使得数据的共享成为了问题。这样一来，一个为重要的问题便是企业的财务与业务融合或是二者的一体化问题难以解决。财务与业务的脱节，造成财务核算中所需要的数据或是不真实，或是滞后，从而不利于企业的管理层根据实际经营状况及企业的运营做出较为准确的判断。因而，企业的信息化水平较低问题的出现，为烟草物流企业成本管控带来了一定的不确定性。

三、烟草物流公司降低物流成本的策略

（一）提升全员成本费用管控意识

对于任何一个企业来说，成本费用的管控都属于一个全局性、系统性的工程，因此企业成本费用的管控需要全体员工共同完成。先，企业的管理层应该重视成本费用管控，同时将此种理念传递给员工。员工是企业事务执行的终端，只有员工从其潜意识里认识到成本费用管控的重要性，才能使得成本管控得以落实。其次，加强员工培训。要向员工做好成本费用管控的宣传工作，着力在企业内部营造降低物流成本的氛围，将成本费用管控成为企业文化建设的一部分。后，要完善成本费用管理激励机制。成本费用管控可以产生相应的经济效益，企业应该将成本费用管控产生经济成果与员工共同分享，从而让员工能够真心地为降低成本费用出谋划策。

（二）提升预算管理的水平

“凡事预则立，不预则废”，烟草物流企业应该重视预算管理工作。使其成为加强企业物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，预算的编制应该重视企业战略目标，将企业的中长期战略目标与企业所编制的预算紧密相连。预算的编制中，应该是自上而下及自下而上相结合，从而有效的预算编制体系。其次，要重视预算编制中定额与预算编制的指导性，减少预算编制的主观性；后，重视预算的执行及评价。再准确的预算也需要强有力的执行力作为保障。烟草物流公司应该本着尊重预算的角度，对于编制好的预算执行。同时，在执行过程中应该监控预算与实际情况的差异，以合理调整预算标准。另外，还要重视对于预算执行的考核与评价，做到惩罚分明。

（三）健全成本管理评价机制

健全成本管理评价是烟草物流企业降低物流成本的关键。评价机制的建立要问题在于规范考核机制，确定考核办法，正所谓要有法可依。同时，应该本着“责、权、利”相统一的原则，将物流成本的控制、预算执行及管理纳入考核及评价机制之中，从而有效的实施奖惩机制。如，物流企业为关键的是车辆的费用，其中百公里油耗、维修保养支出可以按月度、季度、年度进行考核。企业可以通过考核来不断的改进成本管理中存在的问题，并不断地提出改进措施，以实现其降低企业物流成本的作用。

（四）提升信息化管理水平

总理提出的“互联网+”战略理念，对于烟草物流企业运用信息化管理手段来降低物流成本起到了非常积极的作用。烟草物流企业应该下大力气提升信息化管理水平，建立业务与财务的有效接口，从而实现业财融合。另外，烟草物流企业应该注重财务人员综合素质的培养，现代企业制度下，企业的经济活动离不开财务部门的参与，烟草物流企业也是一样。企业提升信息化管理水平的同时，要重视对于财务人员信息化管理技术的培训，使其不仅仅能够懂得财务技能，还要了解信息化技术。企业可以引用ERP管理系统，将财务业务在结合的基础上，实现数据共享、数据联动，终实现财务业务的一体化。相信烟草物流企业依靠信息化手段，对于物流成本的降低将发挥重要作用。

四、结语

企业的成本管控是一项长期、艰巨的工作。现代经济体系下，不久的将来，烟草物流企业将受到来自于同行业的冲击。因此，烟草物流企业应该采取提升成本管控意识、提升预算管理水平及信息化技术水平和健全成本管理机制等相应的措施来降低物流成本，从而为我国的经济建设与发展做出应有的贡献。

内部审计作为现代企业管理的重要构成，兼具价值增值和价值守护的功能，本文就是烟草基层单位内部审计工作的现状和改进对策做出探究，重点分析了我国当下烟草基层单位审计工作的开展现状，并提出若干改变当前现状的建议。

关键词：烟草基层单位；内部审计；现状和改进措施

1前言

随着我国社会经济的不断发展，各个领域都在经济发展的大力推动下呈现出良好的发展势头。目前我国国内审计的三大生产动力主要是内部审计、社会审计以及国家审计。而内部审计工作在近年来在组织中的作用以及优势已经越来越直观的呈现出来，很多基层单位都在强化自身的内部审计工作，烟草企业也是同样如此。内部审计作为烟草行业的自律机制，其工作对烟草行业高质量发展，抵御风险、提高经济效益、增强创新力和竞争力起到了重要作用。

2烟草基层单位内部审计的重要价值

随着国有企业改革的不断深入，在市场化进程中面临的内外部经营环境日趋复杂，对企业内部管理提出的要求越来越高。烟草行业在发展环境深刻变化、挑战压力不断增多的形势下保持持续健康发展的必由之路，是遵循烟草行业发展规律的必然要求。为助推行业高质量发展，严格规范提质增效，持续夯实企业管理基础，必须开展有效的内部审计工作。其中对于烟草基层单位的内部制度建设及执行情况、单位内部资金使用情况，投资、物资采购、卷烟规范经营、国有资产的保值增值等当下烟草基层单位内部审计工作的重点，并在确保信息真实完整的基础上开展独立的监督以及考核评估。

3烟草基层单位内部审计工作中存在的问题

3.1内部审计独立性有所欠缺

部份烟草基层单位的相关者对内部审计工作的重视程度不够，审计机构和审计人员落实不到位。很多烟草基层单位中没有单设审计部门，存在财务人员兼职审计人员；单设审计部的审计部门大多数情况下与其他职能部门都属于一种平行的关系，规范有效的审计标准以及独立性是烟草基层部门相对欠缺的，审计部门内的价值也很难被真正的发挥出来。在实际的审计工作中，许多审计人员或审计部门参与到企业的生产经营过程中，日常管理的审核流程自己审自己，即是裁判员又是运动员，这样的工作模式对内部审计工作的威性以及准确性都是一种打击。除此之外，在审计过程中发现问题，并没有对相应的负责人进行处罚，提出的相关建议也因重视程度不够，存在边审边范的情况。同时，大多数烟草基层单位中，审计工作都是自己进行，整个审计流程也都是自己制定，存在很强的自主性，这样的工作模式对于内部审计工作的威性以及准确性都造成很大的影响。

3.2内部审计工作缺乏规范性的审计标准

我国目前还没有完善的内部审计法律保障，大多数审计准则体系都是概念性指引政策，对于一些细节很难做到面面俱到，在烟草基层单位中很难将这些内部审计标准直接的应用于工作中。《审计署关于内部审计工作的规定》是烟草基层单位开展内部审计工作的主要依据，而大多数烟草基层单位的内部审计规范化建设相对落后，没有规范化的审计标准为审计工作提供保障，不能从根本上取得法制化以及制度化建设进展，内部审计作用的发挥受到了严重的限制。也有很多烟草基层单位依据自身的实际情况以及审计法规制定了一系列的内部审计规章制度，但是与审计工作规范化还有者明显的差距。在审计计划的制定、审计目标的确立、审计质量的监督与控制等等方面非常欠缺专业的标准和完善的制度。

3.3内部审计的手段以及方式限制了内部审计工作的发展

当下社会经济飞速发展，互联网技术也成为人当下社会生产中*的一项技术，无纸化、数字化、广域化、集成化以及电子化是经济活动记录处理的发展方向。烟草基层单位会计信息核算和管理较早推行，但是审计的技术手段却相对落后，审计手段比较单一，审计创新能力有待进一步提升，离科技强审的要求还有较大差距。还存在很多烟草基层单位存在绕过计算机审计的工作模式，这样粗放式的管理方式很有可能导致工作人员对数据进行非法篡改以及破坏。由于受审计抽样的限制，有些隐蔽现象、欺诈舞弊现象很难被发现，容易造成重大的错误审计风险。除此之外，人力工作条件下审计人员在各自负责的项目范围内展开资料搜集、编制、计算等工作，后编写成审计报告，这样大量的重复劳动而很能耐将工作效率提升。

3.4内部审计人员的专业胜任能力有待加强

基层单位审计人员多为财务人员转岗或兼职，具有中、审计师资格的审计人员较少，在开展审计工作时，凭借的是自身财务经验，严重缺乏与审计相关的系统理论与实践方法。涉及企业管理、生产经营、工程建设项目等方面专业综合知识能力不足，缺少对企业风险点敏感性的把握及应保持的职业谨慎性。

4烟草基层单位内部审计工作现状的解决对策

4.1提升对于内部审计工作的重视程度

企业负责人的重视与支持是内部审计工作发展的关键。随着烟草基层单位审计职能有传统的监督向着现代的服务进行转变，提升烟草企业价值的关键所在就是提高对服务性内部审计的认识，企业的长远发展能力就取决于服务型内部审计工作的开展。审计工作以查找问题为基本主线，将切入点放在发现问题症结上，并提出针对性的改革措施从根本上强化烟草基层单位的内部审计工作质量。

4.2提升内部审计工作的独立性

烟草基层单位在机构设置时将内部审计部门单独作为一个职能部门，完善内部审计管理的工作体系，使内部审计工作脱离基层单位的管理工作。企业负责人直接下开展内部审计工作，企业要给予内审机构必要的人事、财务资源支持，定期听取内部审计工作汇报，加强对内部审计工作规划、年度审计计划、审计问题整改等重要事项的，避免与其他部门引起利益牵制，使内审计机构保持公正性、威性、独立性。审计部门要加大审计成果利用程度，要将审计发现的重大违纪违法、重大损失浪费、重大风险隐患等问题线索，及时向本单位主要负责人和上一级审计部门报告，按照有关规定提出问责建议。

4.3扩大内部审计的范围

要在烟草基层单位的整个经营管理中充分贯彻落实内部审计工作，将内部审计加强管理以及提高经济效益的作用充分的发挥出来，不再单单将内部审计工作局限在静态审计和事后审计长，还应当在整个烟草基层单位经营管理的过程中穿插内部审计工作。要全面展开事前、事中、事后的内部审计工作，特别是重大决策部署跟踪审计方面更应提前深度介入，重点关注烟草基层单位的投资、物资采购项目、卷烟规范经营、专卖管理、烟叶生产、科技研发。倡导全体员工共同参与进来，站在审计的层面上来看待烟草基层单位经营管理中存在的诸多问题，并提出针对性的改善意见，为管理者有效的进行各种经营活动的管理提供便利，进而提升行业的盈利能力。此举能够提升内部审计在人们心中的重要程度，并且能够引导着内部审计工作想着良好的方向发展。

4.4对审计方法进行改善

时间紧和任务重是烟草基层单位审计工作的特点，要想按时完成审计工作，就需要改变传统的审计方法，将人力依靠主观意愿的判断以及随机抽样的内部审计方法*改变，充分运用统计抽样等多种涉及抽样的方法和样本选取的方法，通过利用当下的计算机技术，采用风险审计的基础审计模式，建立起各种审计风险模型。内审人员应用好行业在线审计软件系统，充分发挥模块功能中审计法律法规资料库及工程审计造价库、物资采购价格库的作用，在工作中结合科技信息技术，加强内部审计信息的收集、整理、分析、共享，实现内部审计信息化现代化。

4.5提升内部审计人员素质

促进内部审计职业化进程，将考试与考评进行有效结合，实行企业内部审计师认证，通过建立激励机制的方式认定成绩，按照实际贡献对审计人员发放奖励，增加审计工作者的成就感与归属感。全面提升审计工作人员业务素质，对现有审计资源进行整理和归纳，提高审计岗位人才匹配度，通过审代培、对专带审的方式，及组织内部审计人员开展外部交流培训，与其它审计监督机关、民间审计组织等机构维持良好关系，了解审计法规，并从外部汲取秀的技术手段和方法。

5结束语

本文就烟草基层单位内部审计工作现状以及改进策略进行探究，分析了烟草基层单位内部审计工作的重要价值，阐述了烟草基层单位内部审计工作的开展现状，并提出了相应烟草基层单位内部审计开展现状的改进措施，以望能够提升烟草基层部门的内部审计工作质量。

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随着国内电商业务的不断发展，使得国内物流行业如雨后春笋般发展。国内物流行业的不断发展，造成行业内部的竞争在不断加剧。烟草物流公司作为烟草企业的一个重要分支，对于烟草制品的流通起到了一定的作用。伴随国内物流行业的放开，烟草物流公司的专属性质未来必将要参与市场激烈竞争。面对新形势，烟草物流公司应该抱以积极的心态给予应对，在不断扩大市场的前提下，还应该从内部挖潜不断降低自身的物流成本，以应对来自于市场的挑战。本文将从烟草物流公司加强物流成本管理的重要性入手，进而提示其在物流成本管理中所存在的问题，终提出烟草物流公司降低物流成本的策略。

关键词：烟草物流；物流成本；降低；策略

一、烟草物流公司加强物流成本管理的重要性

（一）加强物流成本管理有利于企业提高经济效益

物流成本的管理主要是对实物运动过程中所产生的相关成本费用进行管理及控制。相关成本具体包括仓储、分拣、运输、装卸、包装等费用，同时还有实施上述经济活动所发生的人工、材料及相关财务费用。客观地讲，物流成本作为产品成本的一个重要组成部分伴随着企业生产的整个过程。企业只有加强对于物流成本的管理，才能在一定程度上起到压缩成本费用、提升市场竞争力、进而提高企业经济效益之目的。因此，企业的管理层、相关职能部门乃于全体员工都应该以加强企业的物流成本为己任，做好物流成本管理工作。

（二）加强物流成本管理能够提升行业物流发展水平

对于烟草物流公司来说，其作为烟草主体公司的辅助公司，其分散在各个城市，主要为烟草商业公司提供运输、仓储等方面的服务。烟草物流成本的管理，不仅对于降低烟草公司总体成本起到重要的作用，还能够为进一步的降低库存、提升市场竞争力服务。因而，烟草物流公司推行物流成本的精细化管理，能够对于整个物流行业的发展起到积极的促进作用，并促其提升发展水平。

二、烟草物流公司物流成本管理过程中存在的问题

（一）成本费用意识不足

我国烟草行业的特殊性决定其经济效益还是相当客观的，虽然近些年来，烟草企业内部改革也在不断地进行，但是企业的成本费用的管控意识仍旧不足。究其原因，存在以下两方面问题。一方面，少数员工成本费用意识不足。其原因在于国有企业的固有特性，在员工的思想意识深处没有意识到成本管控的重要性，觉得成本费用管理是财务部门的工作范畴，与己无关；另一方面，企业的成本管控不很到位，成本费用控制的指标一般仅是落实到部门，而没有分解岗位或是个人，终使得成本控制工作难以有效落实。

（二）预算管理略显粗放

烟草物流企业为了加强成本管控制定了预算管理制度，但是总体来看其预算管理显得有些粗放，而缺乏精细化。原因在于，预算制定过程中对于企业的整体战略构想及经营方针缺乏前瞻性，预算执行过程中，执行纪律性不强，终的预算考核缺乏科学性及系统性，并且激励机制不够。

（三）成本管理的评价机制不健全

企业的成本管理过程就是一个不断发现问题的过程，只有对于发现的问题给予相应的解决才能够促使企业进一步的加强成本管理。但是，从烟草行业成本管理评价机制来看，客观地讲评价及考核机制不是十分的健全。由于物流各功能之间存在背反效应，若仅对个别指标进行评价，存在局限性。

（四）信息化水平不高

新时期下，随着我国大数据、云计算、互联网及计算机技术的普及和应用，国内的信息化技术水平有了长足的进步。但是，对于烟草物流公司来说，由于其财务系统与业务系统的接口相对独立，使得数据的共享成为了问题。这样一来，一个为重要的问题便是企业的财务与业务融合或是二者的一体化问题难以解决。财务与业务的脱节，造成财务核算中所需要的数据或是不真实，或是滞后，从而不利于企业的管理层根据实际经营状况及企业的运营做出较为准确的判断。因而，企业的信息化水平较低问题的出现，为烟草物流企业成本管控带来了一定的不确定性。

三、烟草物流公司降低物流成本的策略

（一）提升全员成本费用管控意识

对于任何一个企业来说，成本费用的管控都属于一个全局性、系统性的工程，因此企业成本费用的管控需要全体员工共同完成。先，企业的管理层应该重视成本费用管控，同时将此种理念传递给员工。员工是企业事务执行的终端，只有员工从其潜意识里认识到成本费用管控的重要性，才能使得成本管控得以落实。其次，加强员工培训。要向员工做好成本费用管控的宣传工作，着力在企业内部营造降低物流成本的氛围，将成本费用管控成为企业文化建设的一部分。后，要完善成本费用管理激励机制。成本费用管控可以产生相应的经济效益，企业应该将成本费用管控产生经济成果与员工共同分享，从而让员工能够真心地为降低成本费用出谋划策。

（二）提升预算管理的水平

“凡事预则立，不预则废”，烟草物流企业应该重视预算管理工作。使其成为加强企业物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，预算的编制应该重视企业战略目标，将企业的中长期战略目标与企业所编制的预算紧密相连。预算的编制中，应该是自上而下及自下而上相结合，从而有效的预算编制体系。其次，要重视预算编制中定额与预算编制的指导性，减少预算编制的主观性；后，重视预算的执行及评价。再准确的预算也需要强有力的执行力作为保障。烟草物流公司应该本着尊重预算的角度，对于编制好的预算执行。同时，在执行过程中应该监控预算与实际情况的差异，以合理调整预算标准。另外，还要重视对于预算执行的考核与评价，做到惩罚分明。

（三）健全成本管理评价机制

健全成本管理评价是烟草物流企业降低物流成本的关键。评价机制的建立要问题在于规范考核机制，确定考核办法，正所谓要有法可依。同时，应该本着“责、权、利”相统一的原则，将物流成本的控制、预算执行及管理纳入考核及评价机制之中，从而有效的实施奖惩机制。如，物流企业为关键的是车辆的费用，其中百公里油耗、维修保养支出可以按月度、季度、年度进行考核。企业可以通过考核来不断的改进成本管理中存在的问题，并不断地提出改进措施，以实现其降低企业物流成本的作用。

（四）提升信息化管理水平

总理提出的“互联网+”战略理念，对于烟草物流企业运用信息化管理手段来降低物流成本起到了非常积极的作用。烟草物流企业应该下大力气提升信息化管理水平，建立业务与财务的有效接口，从而实现业财融合。另外，烟草物流企业应该注重财务人员综合素质的培养，现代企业制度下，企业的经济活动离不开财务部门的参与，烟草物流企业也是一样。企业提升信息化管理水平的同时，要重视对于财务人员信息化管理技术的培训，使其不仅仅能够懂得财务技能，还要了解信息化技术。企业可以引用ERP管理系统，将财务业务在结合的基础上，实现数据共享、数据联动，终实现财务业务的一体化。相信烟草物流企业依靠信息化手段，对于物流成本的降低将发挥重要作用。

四、结语

企业的成本管控是一项长期、艰巨的工作。现代经济体系下，不久的将来，烟草物流企业将受到来自于同行业的冲击。因此，烟草物流企业应该采取提升成本管控意识、提升预算管理水平及信息化技术水平和健全成本管理机制等相应的措施来降低物流成本，从而为我国的经济建设与发展做出应有的贡献。

内部审计作为现代企业管理的重要构成，兼具价值增值和价值守护的功能，本文就是烟草基层单位内部审计工作的现状和改进对策做出探究，重点分析了我国当下烟草基层单位审计工作的开展现状，并提出若干改变当前现状的建议。

关键词：烟草基层单位；内部审计；现状和改进措施

1前言

随着我国社会经济的不断发展，各个领域都在经济发展的大力推动下呈现出良好的发展势头。目前我国国内审计的三大生产动力主要是内部审计、社会审计以及国家审计。而内部审计工作在近年来在组织中的作用以及优势已经越来越直观的呈现出来，很多基层单位都在强化自身的内部审计工作，烟草企业也是同样如此。内部审计作为烟草行业的自律机制，其工作对烟草行业高质量发展，抵御风险、提高经济效益、增强创新力和竞争力起到了重要作用。

2烟草基层单位内部审计的重要价值

随着国有企业改革的不断深入，在市场化进程中面临的内外部经营环境日趋复杂，对企业内部管理提出的要求越来越高。烟草行业在发展环境深刻变化、挑战压力不断增多的形势下保持持续健康发展的必由之路，是遵循烟草行业发展规律的必然要求。为助推行业高质量发展，严格规范提质增效，持续夯实企业管理基础，必须开展有效的内部审计工作。其中对于烟草基层单位的内部制度建设及执行情况、单位内部资金使用情况，投资、物资采购、卷烟规范经营、国有资产的保值增值等当下烟草基层单位内部审计工作的重点，并在确保信息真实完整的基础上开展独立的监督以及考核评估。

3烟草基层单位内部审计工作中存在的问题

3.1内部审计独立性有所欠缺

部份烟草基层单位的相关者对内部审计工作的重视程度不够，审计机构和审计人员落实不到位。很多烟草基层单位中没有单设审计部门，存在财务人员兼职审计人员；单设审计部的审计部门大多数情况下与其他职能部门都属于一种平行的关系，规范有效的审计标准以及独立性是烟草基层部门相对欠缺的，审计部门内的价值也很难被真正的发挥出来。在实际的审计工作中，许多审计人员或审计部门参与到企业的生产经营过程中，日常管理的审核流程自己审自己，即是裁判员又是运动员，这样的工作模式对内部审计工作的威性以及准确性都是一种打击。除此之外，在审计过程中发现问题，并没有对相应的负责人进行处罚，提出的相关建议也因重视程度不够，存在边审边范的情况。同时，大多数烟草基层单位中，审计工作都是自己进行，整个审计流程也都是自己制定，存在很强的自主性，这样的工作模式对于内部审计工作的威性以及准确性都造成很大的影响。

3.2内部审计工作缺乏规范性的审计标准

我国目前还没有完善的内部审计法律保障，大多数审计准则体系都是概念性指引政策，对于一些细节很难做到面面俱到，在烟草基层单位中很难将这些内部审计标准直接的应用于工作中。《审计署关于内部审计工作的规定》是烟草基层单位开展内部审计工作的主要依据，而大多数烟草基层单位的内部审计规范化建设相对落后，没有规范化的审计标准为审计工作提供保障，不能从根本上取得法制化以及制度化建设进展，内部审计作用的发挥受到了严重的限制。也有很多烟草基层单位依据自身的实际情况以及审计法规制定了一系列的内部审计规章制度，但是与审计工作规范化还有者明显的差距。在审计计划的制定、审计目标的确立、审计质量的监督与控制等等方面非常欠缺专业的标准和完善的制度。

3.3内部审计的手段以及方式限制了内部审计工作的发展

当下社会经济飞速发展，互联网技术也成为人当下社会生产中*的一项技术，无纸化、数字化、广域化、集成化以及电子化是经济活动记录处理的发展方向。烟草基层单位会计信息核算和管理较早推行，但是审计的技术手段却相对落后，审计手段比较单一，审计创新能力有待进一步提升，离科技强审的要求还有较大差距。还存在很多烟草基层单位存在绕过计算机审计的工作模式，这样粗放式的管理方式很有可能导致工作人员对数据进行非法篡改以及破坏。由于受审计抽样的限制，有些隐蔽现象、欺诈舞弊现象很难被发现，容易造成重大的错误审计风险。除此之外，人力工作条件下审计人员在各自负责的项目范围内展开资料搜集、编制、计算等工作，后编写成审计报告，这样大量的重复劳动而很能耐将工作效率提升。

3.4内部审计人员的专业胜任能力有待加强

基层单位审计人员多为财务人员转岗或兼职，具有中、审计师资格的审计人员较少，在开展审计工作时，凭借的是自身财务经验，严重缺乏与审计相关的系统理论与实践方法。涉及企业管理、生产经营、工程建设项目等方面专业综合知识能力不足，缺少对企业风险点敏感性的把握及应保持的职业谨慎性。

4烟草基层单位内部审计工作现状的解决对策

4.1提升对于内部审计工作的重视程度

企业负责人的重视与支持是内部审计工作发展的关键。随着烟草基层单位审计职能有传统的监督向着现代的服务进行转变，提升烟草企业价值的关键所在就是提高对服务性内部审计的认识，企业的长远发展能力就取决于服务型内部审计工作的开展。审计工作以查找问题为基本主线，将切入点放在发现问题症结上，并提出针对性的改革措施从根本上强化烟草基层单位的内部审计工作质量。

4.2提升内部审计工作的独立性

烟草基层单位在机构设置时将内部审计部门单独作为一个职能部门，完善内部审计管理的工作体系，使内部审计工作脱离基层单位的管理工作。企业负责人直接下开展内部审计工作，企业要给予内审机构必要的人事、财务资源支持，定期听取内部审计工作汇报，加强对内部审计工作规划、年度审计计划、审计问题整改等重要事项的，避免与其他部门引起利益牵制，使内审计机构保持公正性、威性、独立性。审计部门要加大审计成果利用程度，要将审计发现的重大违纪违法、重大损失浪费、重大风险隐患等问题线索，及时向本单位主要负责人和上一级审计部门报告，按照有关规定提出问责建议。

4.3扩大内部审计的范围

要在烟草基层单位的整个经营管理中充分贯彻落实内部审计工作，将内部审计加强管理以及提高经济效益的作用充分的发挥出来，不再单单将内部审计工作局限在静态审计和事后审计长，还应当在整个烟草基层单位经营管理的过程中穿插内部审计工作。要全面展开事前、事中、事后的内部审计工作，特别是重大决策部署跟踪审计方面更应提前深度介入，重点关注烟草基层单位的投资、物资采购项目、卷烟规范经营、专卖管理、烟叶生产、科技研发。倡导全体员工共同参与进来，站在审计的层面上来看待烟草基层单位经营管理中存在的诸多问题，并提出针对性的改善意见，为管理者有效的进行各种经营活动的管理提供便利，进而提升行业的盈利能力。此举能够提升内部审计在人们心中的重要程度，并且能够引导着内部审计工作想着良好的方向发展。

4.4对审计方法进行改善

时间紧和任务重是烟草基层单位审计工作的特点，要想按时完成审计工作，就需要改变传统的审计方法，将人力依靠主观意愿的判断以及随机抽样的内部审计方法*改变，充分运用统计抽样等多种涉及抽样的方法和样本选取的方法，通过利用当下的计算机技术，采用风险审计的基础审计模式，建立起各种审计风险模型。内审人员应用好行业在线审计软件系统，充分发挥模块功能中审计法律法规资料库及工程审计造价库、物资采购价格库的作用，在工作中结合科技信息技术，加强内部审计信息的收集、整理、分析、共享，实现内部审计信息化现代化。

4.5提升内部审计人员素质

促进内部审计职业化进程，将考试与考评进行有效结合，实行企业内部审计师认证，通过建立激励机制的方式认定成绩，按照实际贡献对审计人员发放奖励，增加审计工作者的成就感与归属感。全面提升审计工作人员业务素质，对现有审计资源进行整理和归纳，提高审计岗位人才匹配度，通过审代培、对专带审的方式，及组织内部审计人员开展外部交流培训，与其它审计监督机关、民间审计组织等机构维持良好关系，了解审计法规，并从外部汲取秀的技术手段和方法。

5结束语

本文就烟草基层单位内部审计工作现状以及改进策略进行探究，分析了烟草基层单位内部审计工作的重要价值，阐述了烟草基层单位内部审计工作的开展现状，并提出了相应烟草基层单位内部审计开展现状的改进措施，以望能够提升烟草基层部门的内部审计工作质量。

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随着国内电商业务的不断发展，使得国内物流行业如雨后春笋般发展。国内物流行业的不断发展，造成行业内部的竞争在不断加剧。烟草物流公司作为烟草企业的一个重要分支，对于烟草制品的流通起到了一定的作用。伴随国内物流行业的放开，烟草物流公司的专属性质未来必将要参与市场激烈竞争。面对新形势，烟草物流公司应该抱以积极的心态给予应对，在不断扩大市场的前提下，还应该从内部挖潜不断降低自身的物流成本，以应对来自于市场的挑战。本文将从烟草物流公司加强物流成本管理的重要性入手，进而提示其在物流成本管理中所存在的问题，终提出烟草物流公司降低物流成本的策略。

关键词：烟草物流；物流成本；降低；策略

一、烟草物流公司加强物流成本管理的重要性

（一）加强物流成本管理有利于企业提高经济效益

物流成本的管理主要是对实物运动过程中所产生的相关成本费用进行管理及控制。相关成本具体包括仓储、分拣、运输、装卸、包装等费用，同时还有实施上述经济活动所发生的人工、材料及相关财务费用。客观地讲，物流成本作为产品成本的一个重要组成部分伴随着企业生产的整个过程。企业只有加强对于物流成本的管理，才能在一定程度上起到压缩成本费用、提升市场竞争力、进而提高企业经济效益之目的。因此，企业的管理层、相关职能部门乃于全体员工都应该以加强企业的物流成本为己任，做好物流成本管理工作。

（二）加强物流成本管理能够提升行业物流发展水平

对于烟草物流公司来说，其作为烟草主体公司的辅助公司，其分散在各个城市，主要为烟草商业公司提供运输、仓储等方面的服务。烟草物流成本的管理，不仅对于降低烟草公司总体成本起到重要的作用，还能够为进一步的降低库存、提升市场竞争力服务。因而，烟草物流公司推行物流成本的精细化管理，能够对于整个物流行业的发展起到积极的促进作用，并促其提升发展水平。

二、烟草物流公司物流成本管理过程中存在的问题

（一）成本费用意识不足

我国烟草行业的特殊性决定其经济效益还是相当客观的，虽然近些年来，烟草企业内部改革也在不断地进行，但是企业的成本费用的管控意识仍旧不足。究其原因，存在以下两方面问题。一方面，少数员工成本费用意识不足。其原因在于国有企业的固有特性，在员工的思想意识深处没有意识到成本管控的重要性，觉得成本费用管理是财务部门的工作范畴，与己无关；另一方面，企业的成本管控不很到位，成本费用控制的指标一般仅是落实到部门，而没有分解岗位或是个人，终使得成本控制工作难以有效落实。

（二）预算管理略显粗放

烟草物流企业为了加强成本管控制定了预算管理制度，但是总体来看其预算管理显得有些粗放，而缺乏精细化。原因在于，预算制定过程中对于企业的整体战略构想及经营方针缺乏前瞻性，预算执行过程中，执行纪律性不强，终的预算考核缺乏科学性及系统性，并且激励机制不够。

（三）成本管理的评价机制不健全

企业的成本管理过程就是一个不断发现问题的过程，只有对于发现的问题给予相应的解决才能够促使企业进一步的加强成本管理。但是，从烟草行业成本管理评价机制来看，客观地讲评价及考核机制不是十分的健全。由于物流各功能之间存在背反效应，若仅对个别指标进行评价，存在局限性。

（四）信息化水平不高

新时期下，随着我国大数据、云计算、互联网及计算机技术的普及和应用，国内的信息化技术水平有了长足的进步。但是，对于烟草物流公司来说，由于其财务系统与业务系统的接口相对独立，使得数据的共享成为了问题。这样一来，一个为重要的问题便是企业的财务与业务融合或是二者的一体化问题难以解决。财务与业务的脱节，造成财务核算中所需要的数据或是不真实，或是滞后，从而不利于企业的管理层根据实际经营状况及企业的运营做出较为准确的判断。因而，企业的信息化水平较低问题的出现，为烟草物流企业成本管控带来了一定的不确定性。

三、烟草物流公司降低物流成本的策略

（一）提升全员成本费用管控意识

对于任何一个企业来说，成本费用的管控都属于一个全局性、系统性的工程，因此企业成本费用的管控需要全体员工共同完成。先，企业的管理层应该重视成本费用管控，同时将此种理念传递给员工。员工是企业事务执行的终端，只有员工从其潜意识里认识到成本费用管控的重要性，才能使得成本管控得以落实。其次，加强员工培训。要向员工做好成本费用管控的宣传工作，着力在企业内部营造降低物流成本的氛围，将成本费用管控成为企业文化建设的一部分。后，要完善成本费用管理激励机制。成本费用管控可以产生相应的经济效益，企业应该将成本费用管控产生经济成果与员工共同分享，从而让员工能够真心地为降低成本费用出谋划策。

（二）提升预算管理的水平

“凡事预则立，不预则废”，烟草物流企业应该重视预算管理工作。使其成为加强企业物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，预算的编制应该重视企业战略目标，将企业的中长期战略目标与企业所编制的预算紧密相连。预算的编制中，应该是自上而下及自下而上相结合，从而有效的预算编制体系。其次，要重视预算编制中定额与预算编制的指导性，减少预算编制的主观性；后，重视预算的执行及评价。再准确的预算也需要强有力的执行力作为保障。烟草物流公司应该本着尊重预算的角度，对于编制好的预算执行。同时，在执行过程中应该监控预算与实际情况的差异，以合理调整预算标准。另外，还要重视对于预算执行的考核与评价，做到惩罚分明。

（三）健全成本管理评价机制

健全成本管理评价是烟草物流企业降低物流成本的关键。评价机制的建立要问题在于规范考核机制，确定考核办法，正所谓要有法可依。同时，应该本着“责、权、利”相统一的原则，将物流成本的控制、预算执行及管理纳入考核及评价机制之中，从而有效的实施奖惩机制。如，物流企业为关键的是车辆的费用，其中百公里油耗、维修保养支出可以按月度、季度、年度进行考核。企业可以通过考核来不断的改进成本管理中存在的问题，并不断地提出改进措施，以实现其降低企业物流成本的作用。

（四）提升信息化管理水平

总理提出的“互联网+”战略理念，对于烟草物流企业运用信息化管理手段来降低物流成本起到了非常积极的作用。烟草物流企业应该下大力气提升信息化管理水平，建立业务与财务的有效接口，从而实现业财融合。另外，烟草物流企业应该注重财务人员综合素质的培养，现代企业制度下，企业的经济活动离不开财务部门的参与，烟草物流企业也是一样。企业提升信息化管理水平的同时，要重视对于财务人员信息化管理技术的培训，使其不仅仅能够懂得财务技能，还要了解信息化技术。企业可以引用ERP管理系统，将财务业务在结合的基础上，实现数据共享、数据联动，终实现财务业务的一体化。相信烟草物流企业依靠信息化手段，对于物流成本的降低将发挥重要作用。

四、结语

企业的成本管控是一项长期、艰巨的工作。现代经济体系下，不久的将来，烟草物流企业将受到来自于同行业的冲击。因此，烟草物流企业应该采取提升成本管控意识、提升预算管理水平及信息化技术水平和健全成本管理机制等相应的措施来降低物流成本，从而为我国的经济建设与发展做出应有的贡献。

内部审计作为现代企业管理的重要构成，兼具价值增值和价值守护的功能，本文就是烟草基层单位内部审计工作的现状和改进对策做出探究，重点分析了我国当下烟草基层单位审计工作的开展现状，并提出若干改变当前现状的建议。

关键词：烟草基层单位；内部审计；现状和改进措施

1前言

随着我国社会经济的不断发展，各个领域都在经济发展的大力推动下呈现出良好的发展势头。目前我国国内审计的三大生产动力主要是内部审计、社会审计以及国家审计。而内部审计工作在近年来在组织中的作用以及优势已经越来越直观的呈现出来，很多基层单位都在强化自身的内部审计工作，烟草企业也是同样如此。内部审计作为烟草行业的自律机制，其工作对烟草行业高质量发展，抵御风险、提高经济效益、增强创新力和竞争力起到了重要作用。

2烟草基层单位内部审计的重要价值

随着国有企业改革的不断深入，在市场化进程中面临的内外部经营环境日趋复杂，对企业内部管理提出的要求越来越高。烟草行业在发展环境深刻变化、挑战压力不断增多的形势下保持持续健康发展的必由之路，是遵循烟草行业发展规律的必然要求。为助推行业高质量发展，严格规范提质增效，持续夯实企业管理基础，必须开展有效的内部审计工作。其中对于烟草基层单位的内部制度建设及执行情况、单位内部资金使用情况，投资、物资采购、卷烟规范经营、国有资产的保值增值等当下烟草基层单位内部审计工作的重点，并在确保信息真实完整的基础上开展独立的监督以及考核评估。

3烟草基层单位内部审计工作中存在的问题

3.1内部审计独立性有所欠缺

部份烟草基层单位的相关者对内部审计工作的重视程度不够，审计机构和审计人员落实不到位。很多烟草基层单位中没有单设审计部门，存在财务人员兼职审计人员；单设审计部的审计部门大多数情况下与其他职能部门都属于一种平行的关系，规范有效的审计标准以及独立性是烟草基层部门相对欠缺的，审计部门内的价值也很难被真正的发挥出来。在实际的审计工作中，许多审计人员或审计部门参与到企业的生产经营过程中，日常管理的审核流程自己审自己，即是裁判员又是运动员，这样的工作模式对内部审计工作的威性以及准确性都是一种打击。除此之外，在审计过程中发现问题，并没有对相应的负责人进行处罚，提出的相关建议也因重视程度不够，存在边审边范的情况。同时，大多数烟草基层单位中，审计工作都是自己进行，整个审计流程也都是自己制定，存在很强的自主性，这样的工作模式对于内部审计工作的威性以及准确性都造成很大的影响。

3.2内部审计工作缺乏规范性的审计标准

我国目前还没有完善的内部审计法律保障，大多数审计准则体系都是概念性指引政策，对于一些细节很难做到面面俱到，在烟草基层单位中很难将这些内部审计标准直接的应用于工作中。《审计署关于内部审计工作的规定》是烟草基层单位开展内部审计工作的主要依据，而大多数烟草基层单位的内部审计规范化建设相对落后，没有规范化的审计标准为审计工作提供保障，不能从根本上取得法制化以及制度化建设进展，内部审计作用的发挥受到了严重的限制。也有很多烟草基层单位依据自身的实际情况以及审计法规制定了一系列的内部审计规章制度，但是与审计工作规范化还有者明显的差距。在审计计划的制定、审计目标的确立、审计质量的监督与控制等等方面非常欠缺专业的标准和完善的制度。

3.3内部审计的手段以及方式限制了内部审计工作的发展

当下社会经济飞速发展，互联网技术也成为人当下社会生产中*的一项技术，无纸化、数字化、广域化、集成化以及电子化是经济活动记录处理的发展方向。烟草基层单位会计信息核算和管理较早推行，但是审计的技术手段却相对落后，审计手段比较单一，审计创新能力有待进一步提升，离科技强审的要求还有较大差距。还存在很多烟草基层单位存在绕过计算机审计的工作模式，这样粗放式的管理方式很有可能导致工作人员对数据进行非法篡改以及破坏。由于受审计抽样的限制，有些隐蔽现象、欺诈舞弊现象很难被发现，容易造成重大的错误审计风险。除此之外，人力工作条件下审计人员在各自负责的项目范围内展开资料搜集、编制、计算等工作，后编写成审计报告，这样大量的重复劳动而很能耐将工作效率提升。

3.4内部审计人员的专业胜任能力有待加强

基层单位审计人员多为财务人员转岗或兼职，具有中、审计师资格的审计人员较少，在开展审计工作时，凭借的是自身财务经验，严重缺乏与审计相关的系统理论与实践方法。涉及企业管理、生产经营、工程建设项目等方面专业综合知识能力不足，缺少对企业风险点敏感性的把握及应保持的职业谨慎性。

4烟草基层单位内部审计工作现状的解决对策

4.1提升对于内部审计工作的重视程度

企业负责人的重视与支持是内部审计工作发展的关键。随着烟草基层单位审计职能有传统的监督向着现代的服务进行转变，提升烟草企业价值的关键所在就是提高对服务性内部审计的认识，企业的长远发展能力就取决于服务型内部审计工作的开展。审计工作以查找问题为基本主线，将切入点放在发现问题症结上，并提出针对性的改革措施从根本上强化烟草基层单位的内部审计工作质量。

4.2提升内部审计工作的独立性

烟草基层单位在机构设置时将内部审计部门单独作为一个职能部门，完善内部审计管理的工作体系，使内部审计工作脱离基层单位的管理工作。企业负责人直接下开展内部审计工作，企业要给予内审机构必要的人事、财务资源支持，定期听取内部审计工作汇报，加强对内部审计工作规划、年度审计计划、审计问题整改等重要事项的，避免与其他部门引起利益牵制，使内审计机构保持公正性、威性、独立性。审计部门要加大审计成果利用程度，要将审计发现的重大违纪违法、重大损失浪费、重大风险隐患等问题线索，及时向本单位主要负责人和上一级审计部门报告，按照有关规定提出问责建议。

4.3扩大内部审计的范围

要在烟草基层单位的整个经营管理中充分贯彻落实内部审计工作，将内部审计加强管理以及提高经济效益的作用充分的发挥出来，不再单单将内部审计工作局限在静态审计和事后审计长，还应当在整个烟草基层单位经营管理的过程中穿插内部审计工作。要全面展开事前、事中、事后的内部审计工作，特别是重大决策部署跟踪审计方面更应提前深度介入，重点关注烟草基层单位的投资、物资采购项目、卷烟规范经营、专卖管理、烟叶生产、科技研发。倡导全体员工共同参与进来，站在审计的层面上来看待烟草基层单位经营管理中存在的诸多问题，并提出针对性的改善意见，为管理者有效的进行各种经营活动的管理提供便利，进而提升行业的盈利能力。此举能够提升内部审计在人们心中的重要程度，并且能够引导着内部审计工作想着良好的方向发展。

4.4对审计方法进行改善

时间紧和任务重是烟草基层单位审计工作的特点，要想按时完成审计工作，就需要改变传统的审计方法，将人力依靠主观意愿的判断以及随机抽样的内部审计方法*改变，充分运用统计抽样等多种涉及抽样的方法和样本选取的方法，通过利用当下的计算机技术，采用风险审计的基础审计模式，建立起各种审计风险模型。内审人员应用好行业在线审计软件系统，充分发挥模块功能中审计法律法规资料库及工程审计造价库、物资采购价格库的作用，在工作中结合科技信息技术，加强内部审计信息的收集、整理、分析、共享，实现内部审计信息化现代化。

4.5提升内部审计人员素质

促进内部审计职业化进程，将考试与考评进行有效结合，实行企业内部审计师认证，通过建立激励机制的方式认定成绩，按照实际贡献对审计人员发放奖励，增加审计工作者的成就感与归属感。全面提升审计工作人员业务素质，对现有审计资源进行整理和归纳，提高审计岗位人才匹配度，通过审代培、对专带审的方式，及组织内部审计人员开展外部交流培训，与其它审计监督机关、民间审计组织等机构维持良好关系，了解审计法规，并从外部汲取秀的技术手段和方法。

5结束语

本文就烟草基层单位内部审计工作现状以及改进策略进行探究，分析了烟草基层单位内部审计工作的重要价值，阐述了烟草基层单位内部审计工作的开展现状，并提出了相应烟草基层单位内部审计开展现状的改进措施，以望能够提升烟草基层部门的内部审计工作质量。

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随着国内电商业务的不断发展，使得国内物流行业如雨后春笋般发展。国内物流行业的不断发展，造成行业内部的竞争在不断加剧。烟草物流公司作为烟草企业的一个重要分支，对于烟草制品的流通起到了一定的作用。伴随国内物流行业的放开，烟草物流公司的专属性质未来必将要参与市场激烈竞争。面对新形势，烟草物流公司应该抱以积极的心态给予应对，在不断扩大市场的前提下，还应该从内部挖潜不断降低自身的物流成本，以应对来自于市场的挑战。本文将从烟草物流公司加强物流成本管理的重要性入手，进而提示其在物流成本管理中所存在的问题，终提出烟草物流公司降低物流成本的策略。

关键词：烟草物流；物流成本；降低；策略

一、烟草物流公司加强物流成本管理的重要性

（一）加强物流成本管理有利于企业提高经济效益

物流成本的管理主要是对实物运动过程中所产生的相关成本费用进行管理及控制。相关成本具体包括仓储、分拣、运输、装卸、包装等费用，同时还有实施上述经济活动所发生的人工、材料及相关财务费用。客观地讲，物流成本作为产品成本的一个重要组成部分伴随着企业生产的整个过程。企业只有加强对于物流成本的管理，才能在一定程度上起到压缩成本费用、提升市场竞争力、进而提高企业经济效益之目的。因此，企业的管理层、相关职能部门乃于全体员工都应该以加强企业的物流成本为己任，做好物流成本管理工作。

（二）加强物流成本管理能够提升行业物流发展水平

对于烟草物流公司来说，其作为烟草主体公司的辅助公司，其分散在各个城市，主要为烟草商业公司提供运输、仓储等方面的服务。烟草物流成本的管理，不仅对于降低烟草公司总体成本起到重要的作用，还能够为进一步的降低库存、提升市场竞争力服务。因而，烟草物流公司推行物流成本的精细化管理，能够对于整个物流行业的发展起到积极的促进作用，并促其提升发展水平。

二、烟草物流公司物流成本管理过程中存在的问题

（一）成本费用意识不足

我国烟草行业的特殊性决定其经济效益还是相当客观的，虽然近些年来，烟草企业内部改革也在不断地进行，但是企业的成本费用的管控意识仍旧不足。究其原因，存在以下两方面问题。一方面，少数员工成本费用意识不足。其原因在于国有企业的固有特性，在员工的思想意识深处没有意识到成本管控的重要性，觉得成本费用管理是财务部门的工作范畴，与己无关；另一方面，企业的成本管控不很到位，成本费用控制的指标一般仅是落实到部门，而没有分解岗位或是个人，终使得成本控制工作难以有效落实。

（二）预算管理略显粗放

烟草物流企业为了加强成本管控制定了预算管理制度，但是总体来看其预算管理显得有些粗放，而缺乏精细化。原因在于，预算制定过程中对于企业的整体战略构想及经营方针缺乏前瞻性，预算执行过程中，执行纪律性不强，终的预算考核缺乏科学性及系统性，并且激励机制不够。

（三）成本管理的评价机制不健全

企业的成本管理过程就是一个不断发现问题的过程，只有对于发现的问题给予相应的解决才能够促使企业进一步的加强成本管理。但是，从烟草行业成本管理评价机制来看，客观地讲评价及考核机制不是十分的健全。由于物流各功能之间存在背反效应，若仅对个别指标进行评价，存在局限性。

（四）信息化水平不高

新时期下，随着我国大数据、云计算、互联网及计算机技术的普及和应用，国内的信息化技术水平有了长足的进步。但是，对于烟草物流公司来说，由于其财务系统与业务系统的接口相对独立，使得数据的共享成为了问题。这样一来，一个为重要的问题便是企业的财务与业务融合或是二者的一体化问题难以解决。财务与业务的脱节，造成财务核算中所需要的数据或是不真实，或是滞后，从而不利于企业的管理层根据实际经营状况及企业的运营做出较为准确的判断。因而，企业的信息化水平较低问题的出现，为烟草物流企业成本管控带来了一定的不确定性。

三、烟草物流公司降低物流成本的策略

（一）提升全员成本费用管控意识

对于任何一个企业来说，成本费用的管控都属于一个全局性、系统性的工程，因此企业成本费用的管控需要全体员工共同完成。先，企业的管理层应该重视成本费用管控，同时将此种理念传递给员工。员工是企业事务执行的终端，只有员工从其潜意识里认识到成本费用管控的重要性，才能使得成本管控得以落实。其次，加强员工培训。要向员工做好成本费用管控的宣传工作，着力在企业内部营造降低物流成本的氛围，将成本费用管控成为企业文化建设的一部分。后，要完善成本费用管理激励机制。成本费用管控可以产生相应的经济效益，企业应该将成本费用管控产生经济成果与员工共同分享，从而让员工能够真心地为降低成本费用出谋划策。

（二）提升预算管理的水平

“凡事预则立，不预则废”，烟草物流企业应该重视预算管理工作。使其成为加强企业物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，预算的编制应该重视企业战略目标，将企业的中长期战略目标与企业所编制的预算紧密相连。预算的编制中，应该是自上而下及自下而上相结合，从而有效的预算编制体系。其次，要重视预算编制中定额与预算编制的指导性，减少预算编制的主观性；后，重视预算的执行及评价。再准确的预算也需要强有力的执行力作为保障。烟草物流公司应该本着尊重预算的角度，对于编制好的预算执行。同时，在执行过程中应该监控预算与实际情况的差异，以合理调整预算标准。另外，还要重视对于预算执行的考核与评价，做到惩罚分明。

（三）健全成本管理评价机制

健全成本管理评价是烟草物流企业降低物流成本的关键。评价机制的建立要问题在于规范考核机制，确定考核办法，正所谓要有法可依。同时，应该本着“责、权、利”相统一的原则，将物流成本的控制、预算执行及管理纳入考核及评价机制之中，从而有效的实施奖惩机制。如，物流企业为关键的是车辆的费用，其中百公里油耗、维修保养支出可以按月度、季度、年度进行考核。企业可以通过考核来不断的改进成本管理中存在的问题，并不断地提出改进措施，以实现其降低企业物流成本的作用。

（四）提升信息化管理水平

总理提出的“互联网+”战略理念，对于烟草物流企业运用信息化管理手段来降低物流成本起到了非常积极的作用。烟草物流企业应该下大力气提升信息化管理水平，建立业务与财务的有效接口，从而实现业财融合。另外，烟草物流企业应该注重财务人员综合素质的培养，现代企业制度下，企业的经济活动离不开财务部门的参与，烟草物流企业也是一样。企业提升信息化管理水平的同时，要重视对于财务人员信息化管理技术的培训，使其不仅仅能够懂得财务技能，还要了解信息化技术。企业可以引用ERP管理系统，将财务业务在结合的基础上，实现数据共享、数据联动，终实现财务业务的一体化。相信烟草物流企业依靠信息化手段，对于物流成本的降低将发挥重要作用。

四、结语

企业的成本管控是一项长期、艰巨的工作。现代经济体系下，不久的将来，烟草物流企业将受到来自于同行业的冲击。因此，烟草物流企业应该采取提升成本管控意识、提升预算管理水平及信息化技术水平和健全成本管理机制等相应的措施来降低物流成本，从而为我国的经济建设与发展做出应有的贡献。

内部审计作为现代企业管理的重要构成，兼具价值增值和价值守护的功能，本文就是烟草基层单位内部审计工作的现状和改进对策做出探究，重点分析了我国当下烟草基层单位审计工作的开展现状，并提出若干改变当前现状的建议。

关键词：烟草基层单位；内部审计；现状和改进措施

1前言

随着我国社会经济的不断发展，各个领域都在经济发展的大力推动下呈现出良好的发展势头。目前我国国内审计的三大生产动力主要是内部审计、社会审计以及国家审计。而内部审计工作在近年来在组织中的作用以及优势已经越来越直观的呈现出来，很多基层单位都在强化自身的内部审计工作，烟草企业也是同样如此。内部审计作为烟草行业的自律机制，其工作对烟草行业高质量发展，抵御风险、提高经济效益、增强创新力和竞争力起到了重要作用。

2烟草基层单位内部审计的重要价值

随着国有企业改革的不断深入，在市场化进程中面临的内外部经营环境日趋复杂，对企业内部管理提出的要求越来越高。烟草行业在发展环境深刻变化、挑战压力不断增多的形势下保持持续健康发展的必由之路，是遵循烟草行业发展规律的必然要求。为助推行业高质量发展，严格规范提质增效，持续夯实企业管理基础，必须开展有效的内部审计工作。其中对于烟草基层单位的内部制度建设及执行情况、单位内部资金使用情况，投资、物资采购、卷烟规范经营、国有资产的保值增值等当下烟草基层单位内部审计工作的重点，并在确保信息真实完整的基础上开展独立的监督以及考核评估。

3烟草基层单位内部审计工作中存在的问题

3.1内部审计独立性有所欠缺

部份烟草基层单位的相关者对内部审计工作的重视程度不够，审计机构和审计人员落实不到位。很多烟草基层单位中没有单设审计部门，存在财务人员兼职审计人员；单设审计部的审计部门大多数情况下与其他职能部门都属于一种平行的关系，规范有效的审计标准以及独立性是烟草基层部门相对欠缺的，审计部门内的价值也很难被真正的发挥出来。在实际的审计工作中，许多审计人员或审计部门参与到企业的生产经营过程中，日常管理的审核流程自己审自己，即是裁判员又是运动员，这样的工作模式对内部审计工作的威性以及准确性都是一种打击。除此之外，在审计过程中发现问题，并没有对相应的负责人进行处罚，提出的相关建议也因重视程度不够，存在边审边范的情况。同时，大多数烟草基层单位中，审计工作都是自己进行，整个审计流程也都是自己制定，存在很强的自主性，这样的工作模式对于内部审计工作的威性以及准确性都造成很大的影响。

3.2内部审计工作缺乏规范性的审计标准

我国目前还没有完善的内部审计法律保障，大多数审计准则体系都是概念性指引政策，对于一些细节很难做到面面俱到，在烟草基层单位中很难将这些内部审计标准直接的应用于工作中。《审计署关于内部审计工作的规定》是烟草基层单位开展内部审计工作的主要依据，而大多数烟草基层单位的内部审计规范化建设相对落后，没有规范化的审计标准为审计工作提供保障，不能从根本上取得法制化以及制度化建设进展，内部审计作用的发挥受到了严重的限制。也有很多烟草基层单位依据自身的实际情况以及审计法规制定了一系列的内部审计规章制度，但是与审计工作规范化还有者明显的差距。在审计计划的制定、审计目标的确立、审计质量的监督与控制等等方面非常欠缺专业的标准和完善的制度。

3.3内部审计的手段以及方式限制了内部审计工作的发展

当下社会经济飞速发展，互联网技术也成为人当下社会生产中*的一项技术，无纸化、数字化、广域化、集成化以及电子化是经济活动记录处理的发展方向。烟草基层单位会计信息核算和管理较早推行，但是审计的技术手段却相对落后，审计手段比较单一，审计创新能力有待进一步提升，离科技强审的要求还有较大差距。还存在很多烟草基层单位存在绕过计算机审计的工作模式，这样粗放式的管理方式很有可能导致工作人员对数据进行非法篡改以及破坏。由于受审计抽样的限制，有些隐蔽现象、欺诈舞弊现象很难被发现，容易造成重大的错误审计风险。除此之外，人力工作条件下审计人员在各自负责的项目范围内展开资料搜集、编制、计算等工作，后编写成审计报告，这样大量的重复劳动而很能耐将工作效率提升。

3.4内部审计人员的专业胜任能力有待加强

基层单位审计人员多为财务人员转岗或兼职，具有中、审计师资格的审计人员较少，在开展审计工作时，凭借的是自身财务经验，严重缺乏与审计相关的系统理论与实践方法。涉及企业管理、生产经营、工程建设项目等方面专业综合知识能力不足，缺少对企业风险点敏感性的把握及应保持的职业谨慎性。

4烟草基层单位内部审计工作现状的解决对策

4.1提升对于内部审计工作的重视程度

企业负责人的重视与支持是内部审计工作发展的关键。随着烟草基层单位审计职能有传统的监督向着现代的服务进行转变，提升烟草企业价值的关键所在就是提高对服务性内部审计的认识，企业的长远发展能力就取决于服务型内部审计工作的开展。审计工作以查找问题为基本主线，将切入点放在发现问题症结上，并提出针对性的改革措施从根本上强化烟草基层单位的内部审计工作质量。

4.2提升内部审计工作的独立性

烟草基层单位在机构设置时将内部审计部门单独作为一个职能部门，完善内部审计管理的工作体系，使内部审计工作脱离基层单位的管理工作。企业负责人直接下开展内部审计工作，企业要给予内审机构必要的人事、财务资源支持，定期听取内部审计工作汇报，加强对内部审计工作规划、年度审计计划、审计问题整改等重要事项的，避免与其他部门引起利益牵制，使内审计机构保持公正性、威性、独立性。审计部门要加大审计成果利用程度，要将审计发现的重大违纪违法、重大损失浪费、重大风险隐患等问题线索，及时向本单位主要负责人和上一级审计部门报告，按照有关规定提出问责建议。

4.3扩大内部审计的范围

要在烟草基层单位的整个经营管理中充分贯彻落实内部审计工作，将内部审计加强管理以及提高经济效益的作用充分的发挥出来，不再单单将内部审计工作局限在静态审计和事后审计长，还应当在整个烟草基层单位经营管理的过程中穿插内部审计工作。要全面展开事前、事中、事后的内部审计工作，特别是重大决策部署跟踪审计方面更应提前深度介入，重点关注烟草基层单位的投资、物资采购项目、卷烟规范经营、专卖管理、烟叶生产、科技研发。倡导全体员工共同参与进来，站在审计的层面上来看待烟草基层单位经营管理中存在的诸多问题，并提出针对性的改善意见，为管理者有效的进行各种经营活动的管理提供便利，进而提升行业的盈利能力。此举能够提升内部审计在人们心中的重要程度，并且能够引导着内部审计工作想着良好的方向发展。

4.4对审计方法进行改善

时间紧和任务重是烟草基层单位审计工作的特点，要想按时完成审计工作，就需要改变传统的审计方法，将人力依靠主观意愿的判断以及随机抽样的内部审计方法*改变，充分运用统计抽样等多种涉及抽样的方法和样本选取的方法，通过利用当下的计算机技术，采用风险审计的基础审计模式，建立起各种审计风险模型。内审人员应用好行业在线审计软件系统，充分发挥模块功能中审计法律法规资料库及工程审计造价库、物资采购价格库的作用，在工作中结合科技信息技术，加强内部审计信息的收集、整理、分析、共享，实现内部审计信息化现代化。

4.5提升内部审计人员素质

促进内部审计职业化进程，将考试与考评进行有效结合，实行企业内部审计师认证，通过建立激励机制的方式认定成绩，按照实际贡献对审计人员发放奖励，增加审计工作者的成就感与归属感。全面提升审计工作人员业务素质，对现有审计资源进行整理和归纳，提高审计岗位人才匹配度，通过审代培、对专带审的方式，及组织内部审计人员开展外部交流培训，与其它审计监督机关、民间审计组织等机构维持良好关系，了解审计法规，并从外部汲取秀的技术手段和方法。

5结束语

本文就烟草基层单位内部审计工作现状以及改进策略进行探究，分析了烟草基层单位内部审计工作的重要价值，阐述了烟草基层单位内部审计工作的开展现状，并提出了相应烟草基层单位内部审计开展现状的改进措施，以望能够提升烟草基层部门的内部审计工作质量。

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随着国内电商业务的不断发展，使得国内物流行业如雨后春笋般发展。国内物流行业的不断发展，造成行业内部的竞争在不断加剧。烟草物流公司作为烟草企业的一个重要分支，对于烟草制品的流通起到了一定的作用。伴随国内物流行业的放开，烟草物流公司的专属性质未来必将要参与市场激烈竞争。面对新形势，烟草物流公司应该抱以积极的心态给予应对，在不断扩大市场的前提下，还应该从内部挖潜不断降低自身的物流成本，以应对来自于市场的挑战。本文将从烟草物流公司加强物流成本管理的重要性入手，进而提示其在物流成本管理中所存在的问题，终提出烟草物流公司降低物流成本的策略。

关键词：烟草物流；物流成本；降低；策略

一、烟草物流公司加强物流成本管理的重要性

（一）加强物流成本管理有利于企业提高经济效益

物流成本的管理主要是对实物运动过程中所产生的相关成本费用进行管理及控制。相关成本具体包括仓储、分拣、运输、装卸、包装等费用，同时还有实施上述经济活动所发生的人工、材料及相关财务费用。客观地讲，物流成本作为产品成本的一个重要组成部分伴随着企业生产的整个过程。企业只有加强对于物流成本的管理，才能在一定程度上起到压缩成本费用、提升市场竞争力、进而提高企业经济效益之目的。因此，企业的管理层、相关职能部门乃于全体员工都应该以加强企业的物流成本为己任，做好物流成本管理工作。

（二）加强物流成本管理能够提升行业物流发展水平

对于烟草物流公司来说，其作为烟草主体公司的辅助公司，其分散在各个城市，主要为烟草商业公司提供运输、仓储等方面的服务。烟草物流成本的管理，不仅对于降低烟草公司总体成本起到重要的作用，还能够为进一步的降低库存、提升市场竞争力服务。因而，烟草物流公司推行物流成本的精细化管理，能够对于整个物流行业的发展起到积极的促进作用，并促其提升发展水平。

二、烟草物流公司物流成本管理过程中存在的问题

（一）成本费用意识不足

我国烟草行业的特殊性决定其经济效益还是相当客观的，虽然近些年来，烟草企业内部改革也在不断地进行，但是企业的成本费用的管控意识仍旧不足。究其原因，存在以下两方面问题。一方面，少数员工成本费用意识不足。其原因在于国有企业的固有特性，在员工的思想意识深处没有意识到成本管控的重要性，觉得成本费用管理是财务部门的工作范畴，与己无关；另一方面，企业的成本管控不很到位，成本费用控制的指标一般仅是落实到部门，而没有分解岗位或是个人，终使得成本控制工作难以有效落实。

（二）预算管理略显粗放

烟草物流企业为了加强成本管控制定了预算管理制度，但是总体来看其预算管理显得有些粗放，而缺乏精细化。原因在于，预算制定过程中对于企业的整体战略构想及经营方针缺乏前瞻性，预算执行过程中，执行纪律性不强，终的预算考核缺乏科学性及系统性，并且激励机制不够。

（三）成本管理的评价机制不健全

企业的成本管理过程就是一个不断发现问题的过程，只有对于发现的问题给予相应的解决才能够促使企业进一步的加强成本管理。但是，从烟草行业成本管理评价机制来看，客观地讲评价及考核机制不是十分的健全。由于物流各功能之间存在背反效应，若仅对个别指标进行评价，存在局限性。

（四）信息化水平不高

新时期下，随着我国大数据、云计算、互联网及计算机技术的普及和应用，国内的信息化技术水平有了长足的进步。但是，对于烟草物流公司来说，由于其财务系统与业务系统的接口相对独立，使得数据的共享成为了问题。这样一来，一个为重要的问题便是企业的财务与业务融合或是二者的一体化问题难以解决。财务与业务的脱节，造成财务核算中所需要的数据或是不真实，或是滞后，从而不利于企业的管理层根据实际经营状况及企业的运营做出较为准确的判断。因而，企业的信息化水平较低问题的出现，为烟草物流企业成本管控带来了一定的不确定性。

三、烟草物流公司降低物流成本的策略

（一）提升全员成本费用管控意识

对于任何一个企业来说，成本费用的管控都属于一个全局性、系统性的工程，因此企业成本费用的管控需要全体员工共同完成。先，企业的管理层应该重视成本费用管控，同时将此种理念传递给员工。员工是企业事务执行的终端，只有员工从其潜意识里认识到成本费用管控的重要性，才能使得成本管控得以落实。其次，加强员工培训。要向员工做好成本费用管控的宣传工作，着力在企业内部营造降低物流成本的氛围，将成本费用管控成为企业文化建设的一部分。后，要完善成本费用管理激励机制。成本费用管控可以产生相应的经济效益，企业应该将成本费用管控产生经济成果与员工共同分享，从而让员工能够真心地为降低成本费用出谋划策。

（二）提升预算管理的水平

“凡事预则立，不预则废”，烟草物流企业应该重视预算管理工作。使其成为加强企业物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，预算的编制应该重视企业战略目标，将企业的中长期战略目标与企业所编制的预算紧密相连。预算的编制中，应该是自上而下及自下而上相结合，从而有效的预算编制体系。其次，要重视预算编制中定额与预算编制的指导性，减少预算编制的主观性；后，重视预算的执行及评价。再准确的预算也需要强有力的执行力作为保障。烟草物流公司应该本着尊重预算的角度，对于编制好的预算执行。同时，在执行过程中应该监控预算与实际情况的差异，以合理调整预算标准。另外，还要重视对于预算执行的考核与评价，做到惩罚分明。

（三）健全成本管理评价机制

健全成本管理评价是烟草物流企业降低物流成本的关键。评价机制的建立要问题在于规范考核机制，确定考核办法，正所谓要有法可依。同时，应该本着“责、权、利”相统一的原则，将物流成本的控制、预算执行及管理纳入考核及评价机制之中，从而有效的实施奖惩机制。如，物流企业为关键的是车辆的费用，其中百公里油耗、维修保养支出可以按月度、季度、年度进行考核。企业可以通过考核来不断的改进成本管理中存在的问题，并不断地提出改进措施，以实现其降低企业物流成本的作用。

（四）提升信息化管理水平

总理提出的“互联网+”战略理念，对于烟草物流企业运用信息化管理手段来降低物流成本起到了非常积极的作用。烟草物流企业应该下大力气提升信息化管理水平，建立业务与财务的有效接口，从而实现业财融合。另外，烟草物流企业应该注重财务人员综合素质的培养，现代企业制度下，企业的经济活动离不开财务部门的参与，烟草物流企业也是一样。企业提升信息化管理水平的同时，要重视对于财务人员信息化管理技术的培训，使其不仅仅能够懂得财务技能，还要了解信息化技术。企业可以引用ERP管理系统，将财务业务在结合的基础上，实现数据共享、数据联动，终实现财务业务的一体化。相信烟草物流企业依靠信息化手段，对于物流成本的降低将发挥重要作用。

四、结语

企业的成本管控是一项长期、艰巨的工作。现代经济体系下，不久的将来，烟草物流企业将受到来自于同行业的冲击。因此，烟草物流企业应该采取提升成本管控意识、提升预算管理水平及信息化技术水平和健全成本管理机制等相应的措施来降低物流成本，从而为我国的经济建设与发展做出应有的贡献。

内部审计作为现代企业管理的重要构成，兼具价值增值和价值守护的功能，本文就是烟草基层单位内部审计工作的现状和改进对策做出探究，重点分析了我国当下烟草基层单位审计工作的开展现状，并提出若干改变当前现状的建议。

关键词：烟草基层单位；内部审计；现状和改进措施

1前言

随着我国社会经济的不断发展，各个领域都在经济发展的大力推动下呈现出良好的发展势头。目前我国国内审计的三大生产动力主要是内部审计、社会审计以及国家审计。而内部审计工作在近年来在组织中的作用以及优势已经越来越直观的呈现出来，很多基层单位都在强化自身的内部审计工作，烟草企业也是同样如此。内部审计作为烟草行业的自律机制，其工作对烟草行业高质量发展，抵御风险、提高经济效益、增强创新力和竞争力起到了重要作用。

2烟草基层单位内部审计的重要价值

随着国有企业改革的不断深入，在市场化进程中面临的内外部经营环境日趋复杂，对企业内部管理提出的要求越来越高。烟草行业在发展环境深刻变化、挑战压力不断增多的形势下保持持续健康发展的必由之路，是遵循烟草行业发展规律的必然要求。为助推行业高质量发展，严格规范提质增效，持续夯实企业管理基础，必须开展有效的内部审计工作。其中对于烟草基层单位的内部制度建设及执行情况、单位内部资金使用情况，投资、物资采购、卷烟规范经营、国有资产的保值增值等当下烟草基层单位内部审计工作的重点，并在确保信息真实完整的基础上开展独立的监督以及考核评估。

3烟草基层单位内部审计工作中存在的问题

3.1内部审计独立性有所欠缺

部份烟草基层单位的相关者对内部审计工作的重视程度不够，审计机构和审计人员落实不到位。很多烟草基层单位中没有单设审计部门，存在财务人员兼职审计人员；单设审计部的审计部门大多数情况下与其他职能部门都属于一种平行的关系，规范有效的审计标准以及独立性是烟草基层部门相对欠缺的，审计部门内的价值也很难被真正的发挥出来。在实际的审计工作中，许多审计人员或审计部门参与到企业的生产经营过程中，日常管理的审核流程自己审自己，即是裁判员又是运动员，这样的工作模式对内部审计工作的威性以及准确性都是一种打击。除此之外，在审计过程中发现问题，并没有对相应的负责人进行处罚，提出的相关建议也因重视程度不够，存在边审边范的情况。同时，大多数烟草基层单位中，审计工作都是自己进行，整个审计流程也都是自己制定，存在很强的自主性，这样的工作模式对于内部审计工作的威性以及准确性都造成很大的影响。

3.2内部审计工作缺乏规范性的审计标准

我国目前还没有完善的内部审计法律保障，大多数审计准则体系都是概念性指引政策，对于一些细节很难做到面面俱到，在烟草基层单位中很难将这些内部审计标准直接的应用于工作中。《审计署关于内部审计工作的规定》是烟草基层单位开展内部审计工作的主要依据，而大多数烟草基层单位的内部审计规范化建设相对落后，没有规范化的审计标准为审计工作提供保障，不能从根本上取得法制化以及制度化建设进展，内部审计作用的发挥受到了严重的限制。也有很多烟草基层单位依据自身的实际情况以及审计法规制定了一系列的内部审计规章制度，但是与审计工作规范化还有者明显的差距。在审计计划的制定、审计目标的确立、审计质量的监督与控制等等方面非常欠缺专业的标准和完善的制度。

3.3内部审计的手段以及方式限制了内部审计工作的发展

当下社会经济飞速发展，互联网技术也成为人当下社会生产中*的一项技术，无纸化、数字化、广域化、集成化以及电子化是经济活动记录处理的发展方向。烟草基层单位会计信息核算和管理较早推行，但是审计的技术手段却相对落后，审计手段比较单一，审计创新能力有待进一步提升，离科技强审的要求还有较大差距。还存在很多烟草基层单位存在绕过计算机审计的工作模式，这样粗放式的管理方式很有可能导致工作人员对数据进行非法篡改以及破坏。由于受审计抽样的限制，有些隐蔽现象、欺诈舞弊现象很难被发现，容易造成重大的错误审计风险。除此之外，人力工作条件下审计人员在各自负责的项目范围内展开资料搜集、编制、计算等工作，后编写成审计报告，这样大量的重复劳动而很能耐将工作效率提升。

3.4内部审计人员的专业胜任能力有待加强

基层单位审计人员多为财务人员转岗或兼职，具有中、审计师资格的审计人员较少，在开展审计工作时，凭借的是自身财务经验，严重缺乏与审计相关的系统理论与实践方法。涉及企业管理、生产经营、工程建设项目等方面专业综合知识能力不足，缺少对企业风险点敏感性的把握及应保持的职业谨慎性。

4烟草基层单位内部审计工作现状的解决对策

4.1提升对于内部审计工作的重视程度

企业负责人的重视与支持是内部审计工作发展的关键。随着烟草基层单位审计职能有传统的监督向着现代的服务进行转变，提升烟草企业价值的关键所在就是提高对服务性内部审计的认识，企业的长远发展能力就取决于服务型内部审计工作的开展。审计工作以查找问题为基本主线，将切入点放在发现问题症结上，并提出针对性的改革措施从根本上强化烟草基层单位的内部审计工作质量。

4.2提升内部审计工作的独立性

烟草基层单位在机构设置时将内部审计部门单独作为一个职能部门，完善内部审计管理的工作体系，使内部审计工作脱离基层单位的管理工作。企业负责人直接下开展内部审计工作，企业要给予内审机构必要的人事、财务资源支持，定期听取内部审计工作汇报，加强对内部审计工作规划、年度审计计划、审计问题整改等重要事项的，避免与其他部门引起利益牵制，使内审计机构保持公正性、威性、独立性。审计部门要加大审计成果利用程度，要将审计发现的重大违纪违法、重大损失浪费、重大风险隐患等问题线索，及时向本单位主要负责人和上一级审计部门报告，按照有关规定提出问责建议。

4.3扩大内部审计的范围

要在烟草基层单位的整个经营管理中充分贯彻落实内部审计工作，将内部审计加强管理以及提高经济效益的作用充分的发挥出来，不再单单将内部审计工作局限在静态审计和事后审计长，还应当在整个烟草基层单位经营管理的过程中穿插内部审计工作。要全面展开事前、事中、事后的内部审计工作，特别是重大决策部署跟踪审计方面更应提前深度介入，重点关注烟草基层单位的投资、物资采购项目、卷烟规范经营、专卖管理、烟叶生产、科技研发。倡导全体员工共同参与进来，站在审计的层面上来看待烟草基层单位经营管理中存在的诸多问题，并提出针对性的改善意见，为管理者有效的进行各种经营活动的管理提供便利，进而提升行业的盈利能力。此举能够提升内部审计在人们心中的重要程度，并且能够引导着内部审计工作想着良好的方向发展。

4.4对审计方法进行改善

时间紧和任务重是烟草基层单位审计工作的特点，要想按时完成审计工作，就需要改变传统的审计方法，将人力依靠主观意愿的判断以及随机抽样的内部审计方法*改变，充分运用统计抽样等多种涉及抽样的方法和样本选取的方法，通过利用当下的计算机技术，采用风险审计的基础审计模式，建立起各种审计风险模型。内审人员应用好行业在线审计软件系统，充分发挥模块功能中审计法律法规资料库及工程审计造价库、物资采购价格库的作用，在工作中结合科技信息技术，加强内部审计信息的收集、整理、分析、共享，实现内部审计信息化现代化。

4.5提升内部审计人员素质

促进内部审计职业化进程，将考试与考评进行有效结合，实行企业内部审计师认证，通过建立激励机制的方式认定成绩，按照实际贡献对审计人员发放奖励，增加审计工作者的成就感与归属感。全面提升审计工作人员业务素质，对现有审计资源进行整理和归纳，提高审计岗位人才匹配度，通过审代培、对专带审的方式，及组织内部审计人员开展外部交流培训，与其它审计监督机关、民间审计组织等机构维持良好关系，了解审计法规，并从外部汲取秀的技术手段和方法。

5结束语

本文就烟草基层单位内部审计工作现状以及改进策略进行探究，分析了烟草基层单位内部审计工作的重要价值，阐述了烟草基层单位内部审计工作的开展现状，并提出了相应烟草基层单位内部审计开展现状的改进措施，以望能够提升烟草基层部门的内部审计工作质量。