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mts RP-M3300M-D63-1P103Z02 位置传感器
BKMIKRO RP-S1750M-D63-1P102 位移传感器
BKMIKRO BKM93 BASIC 控制单元
Mahr SSD DC S3500 SERIES 80GB 无法识别
Mahr n501/12/17/50-nr.5001020 轴套
Laipple n501/63/73/108 轴套
Netter ME80A4-TK-IE2-SO 
MERSEN NCT15 筛选机用气动振荡器
Apic Filter GmbH F 54530 PAGNY-SUR-MOSELLE 
Mahr MS248-500 滤芯
CHAMBRELAN SWI0461 
BALLUFF 400-00990-403  MFRAILSLIDER300MMRoHS  D402F-0300-0 
Nardi bhs0022 
mts 5BES 112 M 4 电机
mts RHM0880MP101S1G8100 位移传感器
mts RHM1600MP101S1G8100 位移传感器
mts RHM0120MP101S1G8100 位移传感器
mts RHM0520MP151S1G6100 位移传感器
mts RHM1640MP101S1G8100 位移传感器
mts RHM0205MP101S1G6100 位移传感器
mts RHM0620MP101S1G6100 位移传感器
mts RHM0560MP101S1G8100 位移传感器
mts RHM0340MP101S1G6100 位移传感器
mts RHM0860MP151S1G8100 位移传感器
Turck RHM1050MP101S1G8100 位移传感器
National Instruments BI8U -Q08-AP6X2 电感式传感器
National Instruments NI. 9375_16CH_digIN, 16CH_digOUT；779801-01 
National Instruments NI 9423_8CH_24V_DigIN；779009-01 
National Instruments NI 9263_4CH_AnaOUT；779012-01 
SAFIM NI 9201_8CH_0-10V_AnaIN；779013-01 
PILZ 101739/F 制动系统
brevini PSEN 2.1B-20502227 
Otto Specht GmbH & Co. KG B0011720 
JUMO KPM AQUA-PICCOLO 002078 
mts PID300 702024/8-1000-25 
Pyrindus RHM1260MD631P102 位移传感器
Nonnenmann K-Thermocouple  AISI  446-710mm 
P+F WG0501-12x45DIN913 
steute LFL1-BK-N-PUR10 液位开关
Turck ES 51 R 1 OE/1S 
GRUNDFOS B5241-0 插座
NEIDLEIN CR5-7 X-A-A-V-HV             A98330347P11413 离心泵
LORENZ FFBR2 KK5  7590-00 
INTERPUMP LCV/U10 NR.27658 
Turck 23533804, WS101 15LMIN 10MPa 2.94KW with motor 
IFM FCS-GL1/2/A2P-VRX/230VAC/A 流量传感器
Nordson TN2531-40-150℃ 
Ansell 7007031  185507 
Ansell Ansell Sol-Vex 37-176 
Ansell Ansell Scorpio 8-354 
Ansell Ansell,sensilite 48-126 Glove 10# 
Ansell Ansell Hylite 47-400 
Ansell Ansell ThermaKit 78-150 
Ansell Ansell Sol-Vex 37-175-9 
Ansell Ansell Sensilite 48-100-8 
lechler Ansell,sensilite 48-126 Glove 9# 
LAT 422.968 17.CG 
moog TM165.1x450"BS" 
moog D661-6376C 
MP Filtri H38F0FM4VPHX 
PMA FX15 
ODU KS50-102-10000-000 温控器
Prelectronics 656.163.002.000.000 插头
KEB PR5333A 
Beckhoff OOF50C0-0020 电缆
ELAN EL 1004,24V DC,3mA,IP20 
ILME TZFS/3O/1S/96/24VDC 
ILME CHC24G-IC7796 盖子
ILME CNM24 
MP Filtri CHI24 安装框
POMINI HP3203A03AH 
Martens 425-251-532-01 探头
IFM 7134-1-0-B 温度传感器
IFM TR2439+EVC017+TM4441+E37020+EVC004+E10193 
LORENZ PN7093 压力传感器
LORENZ DR-3000-200Nm (with speed, USB output) (Speed / Angel, USB output) 
LORENZ DR-2112-R-200Nm (with speed) (Speed / Angel) 
PMA DR-2112-200Nm (with speed) (Speed / Angel) 
prosoft KS98-104-3200（KS98/DP 9407-965-32001） 温控器

经济发展由高速增长转向高质量发展，既为烟草企业提供了良好的外部环境，又给企业提出了巨大的挑战。面对烟草企业成本费用上涨压力增大的客观现实，加强企业成本管理,从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变，是企业实现高质量发展的必由之路。为实现企业战略目标，企业应结合自身实际情况，寻找有效的成本管理模式。

关键词：企业；成本；管理；措施

党的大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。卷烟企业在普遍面临“增长速度回落、结构空间变窄”的形势下，由于原材料、能源价格等高位运行，人工成本上升，烟草企业成本压力日渐增加。面对成本费用上升的压力，企业应积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化管理进一步降低成本、提高效益，以保持稳健地走在持续健康、高质量发展的轨道之上。

一、烟草企业成本管理的现状

烟草企业经过长期努力，构建形成了能够有效支撑其持续健康发展的完整产业体系、现代技术装备、卷烟品牌、现代秀队伍。但面对发展环境和消费需求的快速变化，当前烟草企业仍存在一些发展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷烟库存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企业成本费用的刚性增长制约了企业的竞争力。而部分企业员工还沉浸在烟草企业逐年高税利增长的沾沾自喜中，缺乏成本管理意识，“家大业大，浪费一点没关系”的现象还是时有存在；企业在成本管理方面也不够完善、深入，有待进一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企业成本管控仍停留在传统管理阶段，企业管理层成本管理意识逐渐加强，也提出一些成本控制措施，但因种种原因企业员工成本管理观念淡薄，成本意识较为欠缺，认为成本管理仅仅是企业管理者和财务部门的责任，工作中配合的积极性不强。

(二)成本管理信息不够全面。

成本管理是包括企业运作过程中各个环节的管理，但一些企业仅仅重视生产环节的成本管理，极少涉及非财务信息，比如市场、客户、原材料等与成本相关的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽视投资，产品设计，采购仓储，资金成本等环节全局、全、全过程的管理。成本管理信息不全面对于企业进一步开展科学、合理、高效高质量的成本管理工作也带来一定的难度。

(三)成本管理方式不够深化。

企业缺乏一个科学、有效的成本管控体系，成本管理制度不健全或者没有优化成本管理责任制度，相关的成本管理考核机制没有根据经营环境的变化而做出相应的调整，管理过程中仅仅停留于面上的东西，没有层层深入，步步挖潜。成本管理不够深化，流于形式化。

二、烟草企业成本管理的优化措施

(一)实施战略成本管理

传统的成本管理一般着重于对企业内部现有人、财、物的管理，将低成本费用作为核心或主要竞争力；战略成本管理是从企业的战略层面来考虑成本费用削减，改变成本费用发生的现有基础，将成本管理和提升企业竞争力紧密联系起来。成本费用发生的现有基础包括企业规模、组织机构、员工数量和素质、企业文化、管理模式、规章制度、设备设施、技术研发状况以及外部合作关系等。企业实施战略成本管理，改变成本费用发生的现有基础是实行成本费用不断降低的源泉。可从以下方面进行：一是分析外部价值链，主要是判断企业在行业中所处的位置，测算行业价值链中各环节的盈利能力和行业价值链的成本分布情况，通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业成本费用发生从而达到控制成本费用和提升企业竞争力的目的。二是分析内部价值链，进行业务重组。通过对采购、生产、营销、外部运输、售后服务等环节的成本和收益进行分析，重点放在可控成本管理上，对于不可控成本，也要分析兼顾。科学采用有效手段，降低成本费用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不仅仅是生产制造过程，而是包括企业经营活动的各个环节。卷烟工业企业成本费用控制主要应从以下几个关键环节入手，不断分化不同环节的成本管理，制定出相应的成本管理手段，加强成本管理。1.投资环节：卷烟工业企业作为资金密集型企业，面对企业一期二期的技术改造，应做好投资项目可行性的调研工作，努力提高存量投资和新增战略投资发展质量。如合理的布局可减少经营期的物流成本，合理的设备选型可使分摊到单位生产量上的折旧和正常生产过程的修理费、损耗低,企业的任何投资，终都要通过成本费用收回，投资环节直接影响正常生产的成本，因而做好投资决策和控制，是成本管理的重要环节。2.产品设计环节：一个产品成本的70%左右决定于设计阶段，一些企业研发新产品时为了吸引消费者往往采用新技术，新包装材料，致使卷烟新产品成大大高于老产品，因此要重视设计成本的管理工作。设计开发部门要树立成本意识，在保证产品质量的前提下，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本管理，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从价位——成本分析入手，考虑价位的高低，优化烟叶配方和包装设计。烟叶配方涉及中要考虑产品结构调整对烟叶配方的深度适配性以及原料投入对品牌发展的重要性；主要材料设计中要考虑过度包装的问题。为此，企业可以考虑引入新产品评审机制。财务部门根据拟开发的新产品价位区间，采用成本倒推法，除去目标利润后测算其目标成本水平，将计算后的新产品成本参数反馈设计开发部门，设计小组据此在目标成本的框架内开展实际设计，努力在源头上加强成本管理。3.采购环节：企业应建立采购成本分析制度。按照“公平公正公开招标”的原则，合理制定采购方案，强化材料准采购，逐步扩大五金备件材料的寄售采购方式，降低采购成本。企业应同时建立物资采购供应商档案，对物资采购供应商实行动态管理，定期评审，不符合要求的及时调整。4.生产环节：高质量就是低成本，质量是成本的基础。提高卷烟产品质量可以考虑实行质量成本管理，对质量成本进行月度或者季度跟踪分析，各车间根据分析报告全面检查问题，改进工作。企业要积极倡导产品质量*，成本可控的管理理念，通过*管理努力降低产品的质量成本。5.仓储环节：库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求。随着时间的推移，库存物资会腐蚀、变质，存在损失报废的风险。降低库存需要从制定合理的存储定额着手，物资的存储定额通常是在保障生产的前提下经济合理的物资储备数量标准。加强存储管理，应着重在盘活存量，控制新增，加强管控等方面努力做好文章。企业可以根据需要建立库存风险评估制度，完善采购以及生产领用消耗方面的管理，完善车间台帐记录、领用、考核等制度，盘活存量，用好增量。6.费用环节：企业要严格执行可控费用定额标准，提升预算管控能力，从严从紧控制固定资产购置、设备保养与维修、公务接待、公务用车等等的费用开支，降低资金刚性成本支出，有效提升经营质量和效益。坚持“源头严防、过程严管、风险严控”的原则，深入分析日常资金流动规律，短期款寻找优方案；应付账款方面合理安排，着力提高资金调度的科学性，准确性，流动性，降低财务成本，稳定并提高资金收益水平。

(三)结合精益管理，积极降耗挖潜

精益管理是目前企业较好的管理方式。俗话说“管理出效益”，为进一步在合理范围内控制企业成本支出，企业在投资、研发、采购、生产、营销、物流等各个环节多算算成本账、效益账，分析成本构成及动因，开展费用支出清理与效能评价，合理确定成本费用压缩的项目、目标和措施。据此，企业在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潜，提高资金使用效率，提高企业竞争优势。

(四)完善成本考核机制

企业应完善成本考核评价体系，定期更新考核指标，提高考核严肃性和约束性。在执行过程中可以采取相关销售指标与成本考核指标有机结合的方式，剔除外部影响，划分考核层级并根据综合考核结果，严格奖惩兑现。对于考核指标每年都能完成的，要有所选择的替换。企业完善的成本管理考核机制，能激发员工的积极性和主动性，激发员工的成本责任意识与安全意识，保证成本管理过程中不偏离轨道。

(五)优化企业财务管理信息系统

大多数企业已经开展了财务信息系统建设，但很多企业对其应用仍处于初级阶段。另外，市场上购买的财务软件并没有*符合企业管理的自身特点。为此，企业管理者以及信息化系统使用人员要进行有针对性的培训，掌握更多的信息技术及业务知识，提高管理效率。比如，企业财务人员在熟练掌握ERP信息系统基础上，可以根据企业精益管理的要求，优化企业成本管理模块，以便各个部门，各个环节实时掌握新成本数据并加强财务数据分析决策。通过分析企业内部，行业水平，平均水平的差距，对企业内部的可控因素进行实时控制，推动挖潜增效、节能降耗，不断提高成本管理对企业经济效益提升的贡献度，推进企业发展迈向更高质量、更高水平。

三、结束语

在卷烟企业目前面临行业销量稳定，市场资源充分挖掘，利润空间逐步变小的大环境下，加强企业成本管理，是实现企业高质量发展的基础和关键。企业应重视成本管理对于企业经营发展的作用，树立成本管理意识，完善成本管理流程，树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，坚持把成本管理与企业的基础管理工作紧密相联，坚持全员全过程和责、权、利相结合的原则，充分调动员工的积极性，积极谋求企业的高质量发展。

Balluff GmbH MVI56-PDPMV1 接口模块
BD sensor BTL5-S171-M0100-P-KA05 位移传感器
EITRA 17.600 G-4003-R-1-5-M00-300P000 差压变送器
OTT-JAKOB EL50FA1024Z5/28L8X6PR 编码器
LENZE ISO 60 
BOSCH Type E94ASHE0174  nr.13316090 自动控制器
PULSOTRONIC 1457431107 
GRUNDFOS 9961-0436,10~30VDC, 200mA, PNP 接近开关
Proxitron CR1S-8 A-FGJ-A-E-HE   MODEL:A96517359P11401 
mts PROXI.2451A 
Murrelektronik EP01450MD341A01 位移传感器
IFM 3000-16023-2100010 连接器
Leuze CR2032 总线模块
Leuze LSSR 25B-S12 感应传感器
MOTOVARIO D-73277, HRTL 96B M/66.01S-S12 
hoyer NMRV-040-i-15.00 
Proxitron HMA3-132M2-4??? 50HZ/7.5KW?? 60HZ/9KW 
lindy IKL015.05GH(15msiliconcable) 感应传感器
lindy 40464 USB端口锁
Megatron RJ45  40483 USB端口锁
Megatron RC35-150-S  582890 
Sigmatek MSL38-500-R10K  545252 
Sigmatek DPS001 接口模块
Sigmatek DTO163；06792165 接口模块
Sigmatek DKL012;06792865 接口模块
Sigmatek DKL002;06111966 接口模块
Sigmatek DAM122;06792265 接口模块
LENZE DCC041;06127166 接口模块
LENZE E94APNE03641C 
BERNSTEIN MD SKS RS 050-23 
Moflash F1-U1Z UN/6061600006/ 脚踏开关
LORENZ X125-64 with mounting housing 
olympus 2477-0.2NM 
OMAL SZ2-STB1 mit SZ2-STU3 
North American DA120411S F05-F07 
North American H6600 Operator Panel H6600-BFR-01/2 
IWAKI sensor H3601-014-01 (range: 360mm shell length: 436mm voltage: -10V ~ 0 ~ +10 VDC) 
LINATOR AG MX-F401RFAVE 磁驱离心泵
CAPTRON NR.236-1-22-00-LIN  KPS3/6 
Netter CHT3-358P-30/TG-SR/CPM23/CP12 接近开关
Novotechnik 55252 Mainz-Kas 
Novotechnik RSC-2832-636-211-202 角度传感器
maxon IPE6501A502 电位器
maxon Maxon Art-Nr.532834 伺服电机
maxon Maxon Art-Nr.326072 按钮
maxon Maxon Art-Nr.611472 弹簧
maxon Maxon Art-Nr.615814 控制器
maxon Maxon Art-Nr.615181 气体流量计
maxon Maxon Art-Nr.614653 激光扫描仪
maxon Maxon Art-Nr.324906 流量控制阀
maxon Maxon Art-Nr.321021 按钮
maxon Maxon Art-Nr.324077 校验仪
maxon Maxon Art-Nr.326070 按钮
maxon Maxon Art-Nr.602372 弹簧
maxon Maxon Art-Nr.321055 扳机
maxon Maxon Art-Nr.602372 弹簧
maxon Maxon Art-Nr.326072 按钮
maxon Maxon Art-Nr.610892 高压开关
maxon Maxon Art-Nr.331842 变压器
MEDAV Maxon Art-Nr.380547 软管
MEDAV PCB  130E20 测量麦克风
MP Filtri Medav Typ: Hille CP KS03 BNC Nr. 28212 加速度计
MP Filtri MPF-180-2-A-G7-A10-H-13-B-VI 
MP Filtri FHB-135-1-B-A-F1-T10-HV9 
MP Filtri FHB-065-3-B-A-F1-T10-HV9 
MP Filtri HP-135-2-A-N-P01 
Banner HP-065-1-A25-A-N-P01 滤芯
Banner S18SP6DLQ 感应传感器
LAPPORT S18SP6DQ 感应传感器
mts 164769 
CARLO GAVAZZI RHM0900MK151S1G5100 位移传感器
Penny glies RM1A48D100 继电器
BERNSTEIN SLS190/50/2K/L/50/1 
Beckhoff F1-U1ZUN/6061600006/ 
Beckhoff BK3150 接口模块
leine&linde BK4020 接口模块
leine&linde 850-009256-2048 
Balluff GmbH RSI 503 392904-02 100PPR 
hoyer BTL5-F-2814-1S 磁铁
CAPTRON MS 100L1-4 电机
P+F ISM-2000/24VDC 信号放大器
BALLUFF KFD0-CS-EX1.54 中继器
Murr BES 517-223-M3-E 感应传感器
wachendorff MSDL1-SFB10.0 ART.33381 
Elobau WDG58H-12-150-ABN-R05-S3-ABP 
mts 102TP7PD 
MW RHM0810MD531P102 位移传感器
Leuze 71233004 模块
Leuze IS 212MM/4NO-8NO 
Goetze IS 212MM/2NO-4EO 接近开关
Goetze 76.90 H-65NBR 
Goetze 76.90 H-61NBR 
LENZE 76.90 H-30NBR 
excello 52.507.05.10 蜗轮减速机
excello R150347268 
Novotechnik R15104A519 
weidmueller TLH-0400-001-411-102 
Hengstler MC5R 7901540000 
Level Developments Ltd AC58/0013EK.42SGH ,10-30VDC= /0.2A 
Nicotra VS-05-C-1-0 – Inclinometer, 2 axis, ±5°, RS232, M9 connector 倾角仪
Bosch Rexroth P2M-H3B2J-RRB RD/0    322154/630285/1 
Rexroth 0820060502 油压传动阀
Rexroth R150334086 
Murr 082206511 气压缸
BALLUFF Art.Nr.55292 接口模块
cema BSE 85 
Turck 077PLM11D0 
memmert PS01VR-504-2UPN8X-H1141 压力变送器
memmert TTC256 
Nexen HPP110 
leine&linde P/N965001 SBP7-32.0-060-180-15-215-0 气动制动器
Luedecke 861108456 Part.no.75１533-02 Ser.no.386571  BIANMQ 
Luedecke SK34 卡箍
JESCO SL34 卡箍
Sensopart PN10402602/S61127-02-01 膜片
Graessner FMS30-44 UL4-60 with 30RZX 2/310-SI 光纤传感器
LEICA GRAESSNER  P210L/100/1 WA.1 
LEICA triangular bracket 
LEICA prism and its stent 
LEICA FLEXLINE PLUS TS09 
BALLUFF User manual 
NextSense BNIPBS-302-000-Z001     BUSMODUL BNI PBS-302-000-Z001 
mawomatic GmbH CAO3034 电缆
Murr APA1.AA10PC 压力传感器
MP Filtri Art.Nr.55292 接口模块
Mankenberg FHP1352SEG2M250HP01 
Mankenberg DM505 1/2x250Tx0,5E-12EV  No.6498116TA-39 减压阀
DOW DM505 1/2x40Tx0,9E-7EV No.6498117TA-40 减压阀
Nemag BW30FR-400/34 
Murr 148689+105708 
Epro MCS6-115-230/5 电源
Epro PR9268/202-000 振动传感器
mts PR9268/302-000 位移传感器
PILZ ERM0400M D601V01,FNR:05301001 
IFM PNOZ e5.13p C 24VDC 2so 
Damcos OG5121 OGH-FPKG/US 5pc 
North American BRC2000  250Bar nr 160N1101 
P+F H0920-3000-15 
RUD 123571  SCM30-0330-4096*4096-G  No:0440864/28012003 编码器
RUD VRS -M10 
LTN VRS -M12 环眼吊装钩
Rexroth R58W0RE151B24-031-07DX 
Turck ZDRE10 VP2-20/100XLMG24K4M 减压阀
STAR PS01VR-504-2UPN8X-H1141 压力变送器
ALLGAIER 0678-050-006756 
Graessner 72-99-0385 密封圈
Leuze P210L/100/1 WA.13 
lechler PRK18B.T2/4P-M12 感应传感器
Datalogic 502.908.30.00.00.3 喷嘴
norelem MATRIX 410 ATS-100 
IPF 06649-27108X20 手柄
SCAIME MZ072173  Or replace the model 
Nass Magnet ED7-500KN 
DODEN 0554.00.1/7095 / 220V 50HZ 5.7VA / 60HZ 4.6VA 
Epro 1106209 
steute PR9268/603-000 位移传感器
maxon Ex AZ 16 1O/1S30N17623D 5M(16.2.53.9.09) 安全开关
moog 409510  ESCON 50/5 伺服控制器
leine&linde D661-4479C-G60HXAA4VSX2HA 
CAPTRON ART NO.01300010 
CAPTRON CML1-159-30 LED灯
BALLUFF CHT1-158D-89 接近开关
microsonic BTL7-S512-M0300-B-SA415-S32 微脉冲位移传感器
Datasensor mic-601/DD/HV/M30 
Datasensor 90ACC1883 电源
Datasensor RBP-PM80 电池组
Datasensor CAB-327 or CAB-433    (need to be check again) 
Peter Hirt GmbH BC8060-433 底座/充电器
OETIKER T101F 位移传感器
OETIKER 501R/20 
Oerlikon 501R/20 
BALLUFF PK-L  200 16 181,SN.31000267833 
MW BTL-E10-M950-B-S32 
BALLUFF Strain relief C97/18 PN: 51300253 
Prevost BTL5-A11-M0600-P-S32 位移传感器
Prevost PUS 815 8*12mm 15m blue 
Murr ESI 07110102 G 3/8 
Murr 296114/24V 
CO 340660 继电器
prominent LT-110L-TS-38-15 感应传感器
Leuze BT4A0413PPB200AA000000 
Murr RT 96M/R-1574-800-25（VAL0186325） 光开关充电
HOLEX Art.Nr.85002 
HOLEX 627330-9 螺丝刀
MIAS 627425-2 螺丝刀
MIAS 019465-4 Z 
MIAS 170007 
MIAS 030878-4+ 辊件
MIAS 038996-4 Z 3 
PFEIFFER 88281 
LENZE PKE42003-T 
baume EVS9322-ESV004 逆变器
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BALLUFF BTL5-S172-M1500-P-S32 
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Rexroth 7997100 PSA-STARPOINT VRS-M12 
OTT-JAKOB 0820022987 流量控制阀
NextSense GmbH 95.102779.02V01 拉力计
A+R CAO3032 电缆
METAL WORK KHL510-32ETE DN15 PN40 
Rexroth ++707303021_ 
Rexroth DREE10-6X/200YG24K31F1V 电磁阀
Rexroth PLUG-INCONNECTOR3PZ5LM12-240VSP 电磁阀
Rexroth S30A5.0 电磁阀
Rexroth VRPR-10A04950403850400 模拟放大器
Turck VSBN-10A-35041155038535000 柱塞泵
Turck PS01VR-504-2UPN8X-H1141 压力变送器
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MP Filtri STR070 3SGIM90 
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Powernet 130910-i-b1 插头
maxon ADC4370/24-3 充电器
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norelem RSM 46-1M 插头
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Maximator DLE  5-2 
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Rexroth 46736 钳子
Rexroth 0811-404-603 比例阀
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Vishay BLH PCL.S3AV.S.AD.X 真空泵
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neuhaeuser 12611010V02-0  type designation:2.126-3-So  drawing 2611454-00-0  machine no:377445-2 张紧活塞

经济发展由高速增长转向高质量发展，既为烟草企业提供了良好的外部环境，又给企业提出了巨大的挑战。面对烟草企业成本费用上涨压力增大的客观现实，加强企业成本管理,从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变，是企业实现高质量发展的必由之路。为实现企业战略目标，企业应结合自身实际情况，寻找有效的成本管理模式。

关键词：企业；成本；管理；措施

党的大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。卷烟企业在普遍面临“增长速度回落、结构空间变窄”的形势下，由于原材料、能源价格等高位运行，人工成本上升，烟草企业成本压力日渐增加。面对成本费用上升的压力，企业应积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化管理进一步降低成本、提高效益，以保持稳健地走在持续健康、高质量发展的轨道之上。

一、烟草企业成本管理的现状

烟草企业经过长期努力，构建形成了能够有效支撑其持续健康发展的完整产业体系、现代技术装备、卷烟品牌、现代秀队伍。但面对发展环境和消费需求的快速变化，当前烟草企业仍存在一些发展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷烟库存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企业成本费用的刚性增长制约了企业的竞争力。而部分企业员工还沉浸在烟草企业逐年高税利增长的沾沾自喜中，缺乏成本管理意识，“家大业大，浪费一点没关系”的现象还是时有存在；企业在成本管理方面也不够完善、深入，有待进一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企业成本管控仍停留在传统管理阶段，企业管理层成本管理意识逐渐加强，也提出一些成本控制措施，但因种种原因企业员工成本管理观念淡薄，成本意识较为欠缺，认为成本管理仅仅是企业管理者和财务部门的责任，工作中配合的积极性不强。

(二)成本管理信息不够全面。

成本管理是包括企业运作过程中各个环节的管理，但一些企业仅仅重视生产环节的成本管理，极少涉及非财务信息，比如市场、客户、原材料等与成本相关的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽视投资，产品设计，采购仓储，资金成本等环节全局、全、全过程的管理。成本管理信息不全面对于企业进一步开展科学、合理、高效高质量的成本管理工作也带来一定的难度。

(三)成本管理方式不够深化。

企业缺乏一个科学、有效的成本管控体系，成本管理制度不健全或者没有优化成本管理责任制度，相关的成本管理考核机制没有根据经营环境的变化而做出相应的调整，管理过程中仅仅停留于面上的东西，没有层层深入，步步挖潜。成本管理不够深化，流于形式化。

二、烟草企业成本管理的优化措施

(一)实施战略成本管理

传统的成本管理一般着重于对企业内部现有人、财、物的管理，将低成本费用作为核心或主要竞争力；战略成本管理是从企业的战略层面来考虑成本费用削减，改变成本费用发生的现有基础，将成本管理和提升企业竞争力紧密联系起来。成本费用发生的现有基础包括企业规模、组织机构、员工数量和素质、企业文化、管理模式、规章制度、设备设施、技术研发状况以及外部合作关系等。企业实施战略成本管理，改变成本费用发生的现有基础是实行成本费用不断降低的源泉。可从以下方面进行：一是分析外部价值链，主要是判断企业在行业中所处的位置，测算行业价值链中各环节的盈利能力和行业价值链的成本分布情况，通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业成本费用发生从而达到控制成本费用和提升企业竞争力的目的。二是分析内部价值链，进行业务重组。通过对采购、生产、营销、外部运输、售后服务等环节的成本和收益进行分析，重点放在可控成本管理上，对于不可控成本，也要分析兼顾。科学采用有效手段，降低成本费用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不仅仅是生产制造过程，而是包括企业经营活动的各个环节。卷烟工业企业成本费用控制主要应从以下几个关键环节入手，不断分化不同环节的成本管理，制定出相应的成本管理手段，加强成本管理。1.投资环节：卷烟工业企业作为资金密集型企业，面对企业一期二期的技术改造，应做好投资项目可行性的调研工作，努力提高存量投资和新增战略投资发展质量。如合理的布局可减少经营期的物流成本，合理的设备选型可使分摊到单位生产量上的折旧和正常生产过程的修理费、损耗低,企业的任何投资，终都要通过成本费用收回，投资环节直接影响正常生产的成本，因而做好投资决策和控制，是成本管理的重要环节。2.产品设计环节：一个产品成本的70%左右决定于设计阶段，一些企业研发新产品时为了吸引消费者往往采用新技术，新包装材料，致使卷烟新产品成大大高于老产品，因此要重视设计成本的管理工作。设计开发部门要树立成本意识，在保证产品质量的前提下，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本管理，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从价位——成本分析入手，考虑价位的高低，优化烟叶配方和包装设计。烟叶配方涉及中要考虑产品结构调整对烟叶配方的深度适配性以及原料投入对品牌发展的重要性；主要材料设计中要考虑过度包装的问题。为此，企业可以考虑引入新产品评审机制。财务部门根据拟开发的新产品价位区间，采用成本倒推法，除去目标利润后测算其目标成本水平，将计算后的新产品成本参数反馈设计开发部门，设计小组据此在目标成本的框架内开展实际设计，努力在源头上加强成本管理。3.采购环节：企业应建立采购成本分析制度。按照“公平公正公开招标”的原则，合理制定采购方案，强化材料准采购，逐步扩大五金备件材料的寄售采购方式，降低采购成本。企业应同时建立物资采购供应商档案，对物资采购供应商实行动态管理，定期评审，不符合要求的及时调整。4.生产环节：高质量就是低成本，质量是成本的基础。提高卷烟产品质量可以考虑实行质量成本管理，对质量成本进行月度或者季度跟踪分析，各车间根据分析报告全面检查问题，改进工作。企业要积极倡导产品质量*，成本可控的管理理念，通过*管理努力降低产品的质量成本。5.仓储环节：库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求。随着时间的推移，库存物资会腐蚀、变质，存在损失报废的风险。降低库存需要从制定合理的存储定额着手，物资的存储定额通常是在保障生产的前提下经济合理的物资储备数量标准。加强存储管理，应着重在盘活存量，控制新增，加强管控等方面努力做好文章。企业可以根据需要建立库存风险评估制度，完善采购以及生产领用消耗方面的管理，完善车间台帐记录、领用、考核等制度，盘活存量，用好增量。6.费用环节：企业要严格执行可控费用定额标准，提升预算管控能力，从严从紧控制固定资产购置、设备保养与维修、公务接待、公务用车等等的费用开支，降低资金刚性成本支出，有效提升经营质量和效益。坚持“源头严防、过程严管、风险严控”的原则，深入分析日常资金流动规律，短期款寻找优方案；应付账款方面合理安排，着力提高资金调度的科学性，准确性，流动性，降低财务成本，稳定并提高资金收益水平。

(三)结合精益管理，积极降耗挖潜

精益管理是目前企业较好的管理方式。俗话说“管理出效益”，为进一步在合理范围内控制企业成本支出，企业在投资、研发、采购、生产、营销、物流等各个环节多算算成本账、效益账，分析成本构成及动因，开展费用支出清理与效能评价，合理确定成本费用压缩的项目、目标和措施。据此，企业在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潜，提高资金使用效率，提高企业竞争优势。

(四)完善成本考核机制

企业应完善成本考核评价体系，定期更新考核指标，提高考核严肃性和约束性。在执行过程中可以采取相关销售指标与成本考核指标有机结合的方式，剔除外部影响，划分考核层级并根据综合考核结果，严格奖惩兑现。对于考核指标每年都能完成的，要有所选择的替换。企业完善的成本管理考核机制，能激发员工的积极性和主动性，激发员工的成本责任意识与安全意识，保证成本管理过程中不偏离轨道。

(五)优化企业财务管理信息系统

大多数企业已经开展了财务信息系统建设，但很多企业对其应用仍处于初级阶段。另外，市场上购买的财务软件并没有*符合企业管理的自身特点。为此，企业管理者以及信息化系统使用人员要进行有针对性的培训，掌握更多的信息技术及业务知识，提高管理效率。比如，企业财务人员在熟练掌握ERP信息系统基础上，可以根据企业精益管理的要求，优化企业成本管理模块，以便各个部门，各个环节实时掌握新成本数据并加强财务数据分析决策。通过分析企业内部，行业水平，平均水平的差距，对企业内部的可控因素进行实时控制，推动挖潜增效、节能降耗，不断提高成本管理对企业经济效益提升的贡献度，推进企业发展迈向更高质量、更高水平。

三、结束语

在卷烟企业目前面临行业销量稳定，市场资源充分挖掘，利润空间逐步变小的大环境下，加强企业成本管理，是实现企业高质量发展的基础和关键。企业应重视成本管理对于企业经营发展的作用，树立成本管理意识，完善成本管理流程，树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，坚持把成本管理与企业的基础管理工作紧密相联，坚持全员全过程和责、权、利相结合的原则，充分调动员工的积极性，积极谋求企业的高质量发展。

INTORQ 0ZG05611631ZZ   type designation:2.126-3-So  drawing 2611454-00-0  machine no:377445-2 链轮
Watt BEG-243-555  nr.13046434 整流器
LFD V2500-0022TCW1 
Epro 4202 RS 轴承
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Leuze MHO16.32 接线端子
Murrelektronik-zy MLD510-XR2L 激光器
Murrelektronik-zy 7000-40021-6340300 电缆（带插头）
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Rexroth D65B 叶片泵
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经济发展由高速增长转向高质量发展，既为烟草企业提供了良好的外部环境，又给企业提出了巨大的挑战。面对烟草企业成本费用上涨压力增大的客观现实，加强企业成本管理,从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变，是企业实现高质量发展的必由之路。为实现企业战略目标，企业应结合自身实际情况，寻找有效的成本管理模式。

关键词：企业；成本；管理；措施

党的大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。卷烟企业在普遍面临“增长速度回落、结构空间变窄”的形势下，由于原材料、能源价格等高位运行，人工成本上升，烟草企业成本压力日渐增加。面对成本费用上升的压力，企业应积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化管理进一步降低成本、提高效益，以保持稳健地走在持续健康、高质量发展的轨道之上。

一、烟草企业成本管理的现状

烟草企业经过长期努力，构建形成了能够有效支撑其持续健康发展的完整产业体系、现代技术装备、卷烟品牌、现代秀队伍。但面对发展环境和消费需求的快速变化，当前烟草企业仍存在一些发展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷烟库存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企业成本费用的刚性增长制约了企业的竞争力。而部分企业员工还沉浸在烟草企业逐年高税利增长的沾沾自喜中，缺乏成本管理意识，“家大业大，浪费一点没关系”的现象还是时有存在；企业在成本管理方面也不够完善、深入，有待进一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企业成本管控仍停留在传统管理阶段，企业管理层成本管理意识逐渐加强，也提出一些成本控制措施，但因种种原因企业员工成本管理观念淡薄，成本意识较为欠缺，认为成本管理仅仅是企业管理者和财务部门的责任，工作中配合的积极性不强。

(二)成本管理信息不够全面。

成本管理是包括企业运作过程中各个环节的管理，但一些企业仅仅重视生产环节的成本管理，极少涉及非财务信息，比如市场、客户、原材料等与成本相关的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽视投资，产品设计，采购仓储，资金成本等环节全局、全、全过程的管理。成本管理信息不全面对于企业进一步开展科学、合理、高效高质量的成本管理工作也带来一定的难度。

(三)成本管理方式不够深化。

企业缺乏一个科学、有效的成本管控体系，成本管理制度不健全或者没有优化成本管理责任制度，相关的成本管理考核机制没有根据经营环境的变化而做出相应的调整，管理过程中仅仅停留于面上的东西，没有层层深入，步步挖潜。成本管理不够深化，流于形式化。

二、烟草企业成本管理的优化措施

(一)实施战略成本管理

传统的成本管理一般着重于对企业内部现有人、财、物的管理，将低成本费用作为核心或主要竞争力；战略成本管理是从企业的战略层面来考虑成本费用削减，改变成本费用发生的现有基础，将成本管理和提升企业竞争力紧密联系起来。成本费用发生的现有基础包括企业规模、组织机构、员工数量和素质、企业文化、管理模式、规章制度、设备设施、技术研发状况以及外部合作关系等。企业实施战略成本管理，改变成本费用发生的现有基础是实行成本费用不断降低的源泉。可从以下方面进行：一是分析外部价值链，主要是判断企业在行业中所处的位置，测算行业价值链中各环节的盈利能力和行业价值链的成本分布情况，通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业成本费用发生从而达到控制成本费用和提升企业竞争力的目的。二是分析内部价值链，进行业务重组。通过对采购、生产、营销、外部运输、售后服务等环节的成本和收益进行分析，重点放在可控成本管理上，对于不可控成本，也要分析兼顾。科学采用有效手段，降低成本费用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不仅仅是生产制造过程，而是包括企业经营活动的各个环节。卷烟工业企业成本费用控制主要应从以下几个关键环节入手，不断分化不同环节的成本管理，制定出相应的成本管理手段，加强成本管理。1.投资环节：卷烟工业企业作为资金密集型企业，面对企业一期二期的技术改造，应做好投资项目可行性的调研工作，努力提高存量投资和新增战略投资发展质量。如合理的布局可减少经营期的物流成本，合理的设备选型可使分摊到单位生产量上的折旧和正常生产过程的修理费、损耗低,企业的任何投资，终都要通过成本费用收回，投资环节直接影响正常生产的成本，因而做好投资决策和控制，是成本管理的重要环节。2.产品设计环节：一个产品成本的70%左右决定于设计阶段，一些企业研发新产品时为了吸引消费者往往采用新技术，新包装材料，致使卷烟新产品成大大高于老产品，因此要重视设计成本的管理工作。设计开发部门要树立成本意识，在保证产品质量的前提下，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本管理，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从价位——成本分析入手，考虑价位的高低，优化烟叶配方和包装设计。烟叶配方涉及中要考虑产品结构调整对烟叶配方的深度适配性以及原料投入对品牌发展的重要性；主要材料设计中要考虑过度包装的问题。为此，企业可以考虑引入新产品评审机制。财务部门根据拟开发的新产品价位区间，采用成本倒推法，除去目标利润后测算其目标成本水平，将计算后的新产品成本参数反馈设计开发部门，设计小组据此在目标成本的框架内开展实际设计，努力在源头上加强成本管理。3.采购环节：企业应建立采购成本分析制度。按照“公平公正公开招标”的原则，合理制定采购方案，强化材料准采购，逐步扩大五金备件材料的寄售采购方式，降低采购成本。企业应同时建立物资采购供应商档案，对物资采购供应商实行动态管理，定期评审，不符合要求的及时调整。4.生产环节：高质量就是低成本，质量是成本的基础。提高卷烟产品质量可以考虑实行质量成本管理，对质量成本进行月度或者季度跟踪分析，各车间根据分析报告全面检查问题，改进工作。企业要积极倡导产品质量*，成本可控的管理理念，通过*管理努力降低产品的质量成本。5.仓储环节：库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求。随着时间的推移，库存物资会腐蚀、变质，存在损失报废的风险。降低库存需要从制定合理的存储定额着手，物资的存储定额通常是在保障生产的前提下经济合理的物资储备数量标准。加强存储管理，应着重在盘活存量，控制新增，加强管控等方面努力做好文章。企业可以根据需要建立库存风险评估制度，完善采购以及生产领用消耗方面的管理，完善车间台帐记录、领用、考核等制度，盘活存量，用好增量。6.费用环节：企业要严格执行可控费用定额标准，提升预算管控能力，从严从紧控制固定资产购置、设备保养与维修、公务接待、公务用车等等的费用开支，降低资金刚性成本支出，有效提升经营质量和效益。坚持“源头严防、过程严管、风险严控”的原则，深入分析日常资金流动规律，短期款寻找优方案；应付账款方面合理安排，着力提高资金调度的科学性，准确性，流动性，降低财务成本，稳定并提高资金收益水平。

(三)结合精益管理，积极降耗挖潜

精益管理是目前企业较好的管理方式。俗话说“管理出效益”，为进一步在合理范围内控制企业成本支出，企业在投资、研发、采购、生产、营销、物流等各个环节多算算成本账、效益账，分析成本构成及动因，开展费用支出清理与效能评价，合理确定成本费用压缩的项目、目标和措施。据此，企业在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潜，提高资金使用效率，提高企业竞争优势。

(四)完善成本考核机制

企业应完善成本考核评价体系，定期更新考核指标，提高考核严肃性和约束性。在执行过程中可以采取相关销售指标与成本考核指标有机结合的方式，剔除外部影响，划分考核层级并根据综合考核结果，严格奖惩兑现。对于考核指标每年都能完成的，要有所选择的替换。企业完善的成本管理考核机制，能激发员工的积极性和主动性，激发员工的成本责任意识与安全意识，保证成本管理过程中不偏离轨道。

(五)优化企业财务管理信息系统

大多数企业已经开展了财务信息系统建设，但很多企业对其应用仍处于初级阶段。另外，市场上购买的财务软件并没有*符合企业管理的自身特点。为此，企业管理者以及信息化系统使用人员要进行有针对性的培训，掌握更多的信息技术及业务知识，提高管理效率。比如，企业财务人员在熟练掌握ERP信息系统基础上，可以根据企业精益管理的要求，优化企业成本管理模块，以便各个部门，各个环节实时掌握新成本数据并加强财务数据分析决策。通过分析企业内部，行业水平，平均水平的差距，对企业内部的可控因素进行实时控制，推动挖潜增效、节能降耗，不断提高成本管理对企业经济效益提升的贡献度，推进企业发展迈向更高质量、更高水平。

三、结束语

在卷烟企业目前面临行业销量稳定，市场资源充分挖掘，利润空间逐步变小的大环境下，加强企业成本管理，是实现企业高质量发展的基础和关键。企业应重视成本管理对于企业经营发展的作用，树立成本管理意识，完善成本管理流程，树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，坚持把成本管理与企业的基础管理工作紧密相联，坚持全员全过程和责、权、利相结合的原则，充分调动员工的积极性，积极谋求企业的高质量发展。

WOODHEAD 761J-003 
WOODHEAD 1R4006A39M010 插头
WOODHEAD 1R4000A39M020 插头
WOODHEAD 884030K05M030 电缆
mdexx ERWPAB3002M010 超声锁
Novotec TAM3442-5AN00-0EA0 变压器
emecanique TS100  002335 
finder L525WDL2M56 
Lanamatic AG 99.80.0.024.98 LED指示灯
Leuze cylinderZK2180-0003-0230 HUB230 EL=345MM 11560989 
emecanique ASM 1E/2 
emecanique ZCK-J11H29 限位开关
OMAL XCKJ167DSC144 
OMAL D153H004（DA008401S ） 球阀
CRYDOM DA008401S 气动执行器
mts MCPC4850D 控制器
mts RHM1200MP071S1B6100 位移传感器
Princeton Lightwave RHM0840MP151S1B6100 位移传感器
Texas Instruments PGA-016u-1550TFX 接口模块
copley DRV8801AQRMJRQ1 电机驱动器
IFM 800-1513A 
IFM IFM PA3024 压力传感器
emecanique PN5004 压力传感器
emecanique RHK412FA76; 110VDC 感应传感器
Elcis RHN411M;  230VAC 感应传感器
M+S AF500 G97 1828 S CL R 
leine&linde BMR 250 C/3 液压马达
KLIMAL RHI 594 编码器
OMAL PK34-30；more in picture 
Fife SR030402S f03-0f05 
North American H3740-100-01 接收器
emecanique H3333E-18-96 
GRUNDFOS XSA-V11801TF 24-240V AC/DC 
sloky A96122821P11104 
sloky O-TPK-H01-B 
sloky O-TPK-H01-R 
BALLUFF O-TPK-B02-09IP-25 
BALLUFF BMF00C4 BMF 235K-PS-C-2A-SA2-S49-00 
LANNY BES 516 3005-G-E5-C-S49 
PMA E2B40CLZ 流量控制阀
Micro-Epsilon 9404-407-45991 
Micro-Epsilon DZ135 
mts Model: DS1, diameter: M5 * 0.8, precision:> 0.25% FS, probe length: 5cm, screw length: 4cm, wire length: 50cm 
finder RP-S4000MD531P103Z02  Nr:0748 0658   Grd:2772.36m/s 
finder 60.13.9.110.0070 10A 250V~ Coil voltage 110V 
finder 90.112 10A 380VAC 
finder 60.13 10A 250V~0040 Coil voltage 230V 
Dynapar 90.83.3 10A 300VAC 
leine&linde HS35R012075A1PS 编码器
PILZ RHA 608  part no:620903-01  serno:43683632 
Epro 837270 电子监控继电器
Epro PR 6423/015-010+CON021 位移传感器
Epro PR6424/000-010+CON021 位移传感器
LENZE PR9268/601-000 位移传感器
M-U-T 8400staine C  E84AVSCE1534VBO 15.0KW 
M-U-T 790-AZ-10190 2sets，BT 32310/33310 
norelem 790-AZ-00191 2 sets，BT32310/33310 
norelem 24000-200411x1000 梯形丝杠
oskar kurth 06090-08X30 安装附件
ARON 620000050.700 扳手
Leuze AD3L03CZL14 手柄阀
Herion ODSLR96B M/C6.01-2000-S12 PART.50106734 SER. 
Purex S6SD0019G020001500 
Lahti Precision 300595 
norelem BC5-5000kg-C3-A 负荷传感器
lesjofors "Tappet, Exzenter, Excentr 4435-04" 
Megatron 4486 40N 1034214 14/10/14 气弹簧
MOTOVARIO SPR18-S-100 位移传感器
norelem NMRV 050 9701033 
norelem NLM 29042-11810 减速机插座
Mayser NLM 29024-18 管接头热敏电阻
NITROGAS 3901722 感应传感器
NITROGAS KP-500-50 
NITROGAS XQ-200 轮缘
NITROGAS GR-1500 轮缘
mts XC-250 轮缘
mts LHV0200MD701S1G1100 
mts LHMRR40-M01202RO 
BIHLER LHMRR40M06002RO 
LEMO W406F-1H2D-F327-0 907-74-0711.5"A" 伺服电机
Profil SRN.M04.GLL.7GZ REDEL SP 
Luedecke YSB0617S148 00 
BALLUFF ESDM38NA 铜制管接头
OTT-JAKOB BESM18MI-POC50B-S04K 接近开关
OTT (HSK A63)95.600.073.9.2 拉力计用测头
emecanique 95.102.456.9.2 适配器
Comat Releco GmbH XSV-V11801TF 
BALLUFF C5-M10DX   DC24V 1.3W 中间继电器
BALLUFF m.Anschlusskabel aus Polyurethan, IP67 f.Geh?use S4   Nr.: BCC M415-0000-1A-004-PX0334-050 5m 
Sensopart # PNP 10-30VDC mit Stecker, Schaltabstand 8mm # Nr.:BES01HY   Fa. BALLUFF       BES 516-360-S 4-C 
LARIUS 978-08210，18/30 L 2/250-MSC 
Di-soric 40039 密封圈
P+F IP10PSOK-IBS 10-35vdc 200Ma 
COMINTEC RVI50N-09BK0A3TN-01000 编码器
Megatron 0.38DSF/ML A2S1 
IFM XKZA15  4K7-TC+ 
Rexroth TW2000 温度传感器
Rexroth 4WRKE 25 E350L-33/6EG24EK31/A1D3 MNR:R900731922 流量控制阀
Phoenix FAW-INDRV-MPB-04VRS-D5-1-SNC-NN(R911312229) 
Turck I/O Module  ILB PB 24 DI 8 DIO8 
m-system NI10U-M12-AN6X-H1141 接近开关
SICK W2YV-AAA-R2 隔离信号调理器
IFM E3Z-LL81-M3J03 
Murr OU5044 OUF-DPKG/US 感应传感器
emecanique 7000-29021 电缆/插头
P+G XCSDMP79010 感应传感器
lechler SLS320/500/L/50/1  KX53566 
finder 600.130.AC 喷嘴
PR electronics CFS stretch film packing machine finder relay seat 93.01.7.024 继电器底座
Leuze 2231D 11-PIN 
IXYS type AMS 304i 120; protection class IP 65; measuring range: 0,2 - 120 m 
mpfiltri MEO 450-12DA(E) 
Oehlbach MPF1841AG7PI0NB2R 过滤器
Murtfeldt Type:DVI-D 2000  Code:29177 
ASM T-DUPLEX 12B-20 导链器
Nadella CLMD2-AJ1A12P021000 
Nadella RKU55 输送机用辊子
Nadella C4RCL3510152 
Nadella LUBM065CS 附件
Nadella RKUR55 输送机用辊子
Turck LUBM065CD 附件
Turck P1-Li-Q25L D60MH 
Turck FCS-GL1/2A2-NA-H1141/A 流量传感器
Martor MK96-VP01 信号放大器
Pro-Hub SECUMAX 350 No. 350001 
Pro-Hub 117540 D78 x 165 mmD7 
Pro-Hub 5362  114.2.12 PZB 
Pro-Hub 120557  2-time 
Nozag 4960  SY 60 TF 
CAPTRON TR 24 / 5 / 535 
WENGLOR CH3-151P-H/TG-SR 
Mecatraction EW98PC3 光电开关
mts 51661-4J 扁插头套
mts RHS0855MP101S2B6102 
Vahle RHM1000MR021A01 位移传感器
Vahle KSW 4/40-2 HS 40A 600V 
Rexroth KDS2/40(168073) 
Epro R162119420 滚珠轴承
Leuze PR9268/204-000 振动传感器
Leuze KDS M2.D5Y.0403N 
Leuze BIN CCL-106-100-Z001 
Leuze ELCL-IM16-0002 
Leuze KDS DN M12-5A-M12-5A-P3-020 
Magnescale KDS DN M12-5A-M12-5A-P3-050 
Phoenix SONY097928687 DK25PLR5 IP64 
IFM MCR-CP-1/I-I-00 
Protempo IF5538 IFB3002-BPKG/US-100-DPS 
Magnet-Schultz SPRING,GAS-28-350-800-GA40-GA40-500N，K.327.034003 
LENZE MSM 2423491 =24V  CHUZ050E43A03 ED 电磁铁
LENZE GST04-2W VAR 1A  15821619 减速电机

经济发展由高速增长转向高质量发展，既为烟草企业提供了良好的外部环境，又给企业提出了巨大的挑战。面对烟草企业成本费用上涨压力增大的客观现实，加强企业成本管理,从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变，是企业实现高质量发展的必由之路。为实现企业战略目标，企业应结合自身实际情况，寻找有效的成本管理模式。

关键词：企业；成本；管理；措施

党的大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。卷烟企业在普遍面临“增长速度回落、结构空间变窄”的形势下，由于原材料、能源价格等高位运行，人工成本上升，烟草企业成本压力日渐增加。面对成本费用上升的压力，企业应积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化管理进一步降低成本、提高效益，以保持稳健地走在持续健康、高质量发展的轨道之上。

一、烟草企业成本管理的现状

烟草企业经过长期努力，构建形成了能够有效支撑其持续健康发展的完整产业体系、现代技术装备、卷烟品牌、现代秀队伍。但面对发展环境和消费需求的快速变化，当前烟草企业仍存在一些发展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷烟库存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企业成本费用的刚性增长制约了企业的竞争力。而部分企业员工还沉浸在烟草企业逐年高税利增长的沾沾自喜中，缺乏成本管理意识，“家大业大，浪费一点没关系”的现象还是时有存在；企业在成本管理方面也不够完善、深入，有待进一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企业成本管控仍停留在传统管理阶段，企业管理层成本管理意识逐渐加强，也提出一些成本控制措施，但因种种原因企业员工成本管理观念淡薄，成本意识较为欠缺，认为成本管理仅仅是企业管理者和财务部门的责任，工作中配合的积极性不强。

(二)成本管理信息不够全面。

成本管理是包括企业运作过程中各个环节的管理，但一些企业仅仅重视生产环节的成本管理，极少涉及非财务信息，比如市场、客户、原材料等与成本相关的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽视投资，产品设计，采购仓储，资金成本等环节全局、全、全过程的管理。成本管理信息不全面对于企业进一步开展科学、合理、高效高质量的成本管理工作也带来一定的难度。

(三)成本管理方式不够深化。

企业缺乏一个科学、有效的成本管控体系，成本管理制度不健全或者没有优化成本管理责任制度，相关的成本管理考核机制没有根据经营环境的变化而做出相应的调整，管理过程中仅仅停留于面上的东西，没有层层深入，步步挖潜。成本管理不够深化，流于形式化。

二、烟草企业成本管理的优化措施

(一)实施战略成本管理

传统的成本管理一般着重于对企业内部现有人、财、物的管理，将低成本费用作为核心或主要竞争力；战略成本管理是从企业的战略层面来考虑成本费用削减，改变成本费用发生的现有基础，将成本管理和提升企业竞争力紧密联系起来。成本费用发生的现有基础包括企业规模、组织机构、员工数量和素质、企业文化、管理模式、规章制度、设备设施、技术研发状况以及外部合作关系等。企业实施战略成本管理，改变成本费用发生的现有基础是实行成本费用不断降低的源泉。可从以下方面进行：一是分析外部价值链，主要是判断企业在行业中所处的位置，测算行业价值链中各环节的盈利能力和行业价值链的成本分布情况，通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业成本费用发生从而达到控制成本费用和提升企业竞争力的目的。二是分析内部价值链，进行业务重组。通过对采购、生产、营销、外部运输、售后服务等环节的成本和收益进行分析，重点放在可控成本管理上，对于不可控成本，也要分析兼顾。科学采用有效手段，降低成本费用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不仅仅是生产制造过程，而是包括企业经营活动的各个环节。卷烟工业企业成本费用控制主要应从以下几个关键环节入手，不断分化不同环节的成本管理，制定出相应的成本管理手段，加强成本管理。1.投资环节：卷烟工业企业作为资金密集型企业，面对企业一期二期的技术改造，应做好投资项目可行性的调研工作，努力提高存量投资和新增战略投资发展质量。如合理的布局可减少经营期的物流成本，合理的设备选型可使分摊到单位生产量上的折旧和正常生产过程的修理费、损耗低,企业的任何投资，终都要通过成本费用收回，投资环节直接影响正常生产的成本，因而做好投资决策和控制，是成本管理的重要环节。2.产品设计环节：一个产品成本的70%左右决定于设计阶段，一些企业研发新产品时为了吸引消费者往往采用新技术，新包装材料，致使卷烟新产品成大大高于老产品，因此要重视设计成本的管理工作。设计开发部门要树立成本意识，在保证产品质量的前提下，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本管理，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从价位——成本分析入手，考虑价位的高低，优化烟叶配方和包装设计。烟叶配方涉及中要考虑产品结构调整对烟叶配方的深度适配性以及原料投入对品牌发展的重要性；主要材料设计中要考虑过度包装的问题。为此，企业可以考虑引入新产品评审机制。财务部门根据拟开发的新产品价位区间，采用成本倒推法，除去目标利润后测算其目标成本水平，将计算后的新产品成本参数反馈设计开发部门，设计小组据此在目标成本的框架内开展实际设计，努力在源头上加强成本管理。3.采购环节：企业应建立采购成本分析制度。按照“公平公正公开招标”的原则，合理制定采购方案，强化材料准采购，逐步扩大五金备件材料的寄售采购方式，降低采购成本。企业应同时建立物资采购供应商档案，对物资采购供应商实行动态管理，定期评审，不符合要求的及时调整。4.生产环节：高质量就是低成本，质量是成本的基础。提高卷烟产品质量可以考虑实行质量成本管理，对质量成本进行月度或者季度跟踪分析，各车间根据分析报告全面检查问题，改进工作。企业要积极倡导产品质量*，成本可控的管理理念，通过*管理努力降低产品的质量成本。5.仓储环节：库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求。随着时间的推移，库存物资会腐蚀、变质，存在损失报废的风险。降低库存需要从制定合理的存储定额着手，物资的存储定额通常是在保障生产的前提下经济合理的物资储备数量标准。加强存储管理，应着重在盘活存量，控制新增，加强管控等方面努力做好文章。企业可以根据需要建立库存风险评估制度，完善采购以及生产领用消耗方面的管理，完善车间台帐记录、领用、考核等制度，盘活存量，用好增量。6.费用环节：企业要严格执行可控费用定额标准，提升预算管控能力，从严从紧控制固定资产购置、设备保养与维修、公务接待、公务用车等等的费用开支，降低资金刚性成本支出，有效提升经营质量和效益。坚持“源头严防、过程严管、风险严控”的原则，深入分析日常资金流动规律，短期款寻找优方案；应付账款方面合理安排，着力提高资金调度的科学性，准确性，流动性，降低财务成本，稳定并提高资金收益水平。

(三)结合精益管理，积极降耗挖潜

精益管理是目前企业较好的管理方式。俗话说“管理出效益”，为进一步在合理范围内控制企业成本支出，企业在投资、研发、采购、生产、营销、物流等各个环节多算算成本账、效益账，分析成本构成及动因，开展费用支出清理与效能评价，合理确定成本费用压缩的项目、目标和措施。据此，企业在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潜，提高资金使用效率，提高企业竞争优势。

(四)完善成本考核机制

企业应完善成本考核评价体系，定期更新考核指标，提高考核严肃性和约束性。在执行过程中可以采取相关销售指标与成本考核指标有机结合的方式，剔除外部影响，划分考核层级并根据综合考核结果，严格奖惩兑现。对于考核指标每年都能完成的，要有所选择的替换。企业完善的成本管理考核机制，能激发员工的积极性和主动性，激发员工的成本责任意识与安全意识，保证成本管理过程中不偏离轨道。

(五)优化企业财务管理信息系统

大多数企业已经开展了财务信息系统建设，但很多企业对其应用仍处于初级阶段。另外，市场上购买的财务软件并没有*符合企业管理的自身特点。为此，企业管理者以及信息化系统使用人员要进行有针对性的培训，掌握更多的信息技术及业务知识，提高管理效率。比如，企业财务人员在熟练掌握ERP信息系统基础上，可以根据企业精益管理的要求，优化企业成本管理模块，以便各个部门，各个环节实时掌握新成本数据并加强财务数据分析决策。通过分析企业内部，行业水平，平均水平的差距，对企业内部的可控因素进行实时控制，推动挖潜增效、节能降耗，不断提高成本管理对企业经济效益提升的贡献度，推进企业发展迈向更高质量、更高水平。

三、结束语

在卷烟企业目前面临行业销量稳定，市场资源充分挖掘，利润空间逐步变小的大环境下，加强企业成本管理，是实现企业高质量发展的基础和关键。企业应重视成本管理对于企业经营发展的作用，树立成本管理意识，完善成本管理流程，树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，坚持把成本管理与企业的基础管理工作紧密相联，坚持全员全过程和责、权、利相结合的原则，充分调动员工的积极性，积极谋求企业的高质量发展。

norelem GSS04-2W HAR 1B 电机
norelem 95057-03514 NLM 
foerster 03155-16 NLM 
MOTOVARIO SIGMATEST 2.069 with 14mm Probe Kit , 9069305 
MOTOVARIO NMRV 075 EO 5641535 
Mahr 5561986 NRV 075 
Mahr 5003084 联轴器用轴套
LAHTI 5003060 联轴器用轴套
LAHTI 250×180V=3.8L  ELEVATOR BUCKET 
norelem 250×180V=3.8L  NYLATRON ELEVATOR BUCKET 
LAUMAS 23000-170-17 联轴器
MEROBEL TPS420 Out=4-20mA 0-4000kg 力传感器
PMA 313-920.00 电磁制动器
BALLUFF KS VARIO BK DP/V1;KSVC-101-00111-U00 接口模块
IFM BTL5-A11-M0220-P-S32 位移传感器
IFM OI5003 光电传感器
mts 01D100-01D LF3KG 感应传感器
Turck RHM0120MD601A01 位移传感器
WERMA IM35-11EX-HI/24VDC 信号放大器
WERMA 64420075 
emecanique 64410075 
Nadella XS4P30PA340,24V,PNP 
Hengstler FR32-1-AS 轴承
IFM 0868165 编码器
Eltako M IS5001 DC 3 Wire PNP Switch 10-36V 
Matuschek MFZ12DDX-8:230VUC 
SICK SPATZ/M600LW/M06SWH005 
durgo Reflector 6-ECKIG, SCHLüSSELW. 48mm    1000132 
Phoenix REL-VALVE GT77 R3/4 LIIT 20 5 BAR 
finder C-RC 6/M5 DIN 
finder 4C.52.9.024.0050 继电器
prominent 59.54.9.024.0050 继电器
OMRON ULface1000NA11P112L0012EN 
OMRON E2E-X18ME1-Z 感应传感器
OMRON MY2N-GS_220/240VAC 
molex MY4NJ DC24V 继电器
molex 43045-0600/MF300-RD-06-T 
mpfiltri 43045-1000/MF300-RD-10-T 

经济发展由高速增长转向高质量发展，既为烟草企业提供了良好的外部环境，又给企业提出了巨大的挑战。面对烟草企业成本费用上涨压力增大的客观现实，加强企业成本管理,从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变，是企业实现高质量发展的必由之路。为实现企业战略目标，企业应结合自身实际情况，寻找有效的成本管理模式。

关键词：企业；成本；管理；措施

党的大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。卷烟企业在普遍面临“增长速度回落、结构空间变窄”的形势下，由于原材料、能源价格等高位运行，人工成本上升，烟草企业成本压力日渐增加。面对成本费用上升的压力，企业应积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化管理进一步降低成本、提高效益，以保持稳健地走在持续健康、高质量发展的轨道之上。

一、烟草企业成本管理的现状

烟草企业经过长期努力，构建形成了能够有效支撑其持续健康发展的完整产业体系、现代技术装备、卷烟品牌、现代秀队伍。但面对发展环境和消费需求的快速变化，当前烟草企业仍存在一些发展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷烟库存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企业成本费用的刚性增长制约了企业的竞争力。而部分企业员工还沉浸在烟草企业逐年高税利增长的沾沾自喜中，缺乏成本管理意识，“家大业大，浪费一点没关系”的现象还是时有存在；企业在成本管理方面也不够完善、深入，有待进一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企业成本管控仍停留在传统管理阶段，企业管理层成本管理意识逐渐加强，也提出一些成本控制措施，但因种种原因企业员工成本管理观念淡薄，成本意识较为欠缺，认为成本管理仅仅是企业管理者和财务部门的责任，工作中配合的积极性不强。

(二)成本管理信息不够全面。

成本管理是包括企业运作过程中各个环节的管理，但一些企业仅仅重视生产环节的成本管理，极少涉及非财务信息，比如市场、客户、原材料等与成本相关的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽视投资，产品设计，采购仓储，资金成本等环节全局、全、全过程的管理。成本管理信息不全面对于企业进一步开展科学、合理、高效高质量的成本管理工作也带来一定的难度。

(三)成本管理方式不够深化。

企业缺乏一个科学、有效的成本管控体系，成本管理制度不健全或者没有优化成本管理责任制度，相关的成本管理考核机制没有根据经营环境的变化而做出相应的调整，管理过程中仅仅停留于面上的东西，没有层层深入，步步挖潜。成本管理不够深化，流于形式化。

二、烟草企业成本管理的优化措施

(一)实施战略成本管理

传统的成本管理一般着重于对企业内部现有人、财、物的管理，将低成本费用作为核心或主要竞争力；战略成本管理是从企业的战略层面来考虑成本费用削减，改变成本费用发生的现有基础，将成本管理和提升企业竞争力紧密联系起来。成本费用发生的现有基础包括企业规模、组织机构、员工数量和素质、企业文化、管理模式、规章制度、设备设施、技术研发状况以及外部合作关系等。企业实施战略成本管理，改变成本费用发生的现有基础是实行成本费用不断降低的源泉。可从以下方面进行：一是分析外部价值链，主要是判断企业在行业中所处的位置，测算行业价值链中各环节的盈利能力和行业价值链的成本分布情况，通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业成本费用发生从而达到控制成本费用和提升企业竞争力的目的。二是分析内部价值链，进行业务重组。通过对采购、生产、营销、外部运输、售后服务等环节的成本和收益进行分析，重点放在可控成本管理上，对于不可控成本，也要分析兼顾。科学采用有效手段，降低成本费用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不仅仅是生产制造过程，而是包括企业经营活动的各个环节。卷烟工业企业成本费用控制主要应从以下几个关键环节入手，不断分化不同环节的成本管理，制定出相应的成本管理手段，加强成本管理。1.投资环节：卷烟工业企业作为资金密集型企业，面对企业一期二期的技术改造，应做好投资项目可行性的调研工作，努力提高存量投资和新增战略投资发展质量。如合理的布局可减少经营期的物流成本，合理的设备选型可使分摊到单位生产量上的折旧和正常生产过程的修理费、损耗低,企业的任何投资，终都要通过成本费用收回，投资环节直接影响正常生产的成本，因而做好投资决策和控制，是成本管理的重要环节。2.产品设计环节：一个产品成本的70%左右决定于设计阶段，一些企业研发新产品时为了吸引消费者往往采用新技术，新包装材料，致使卷烟新产品成大大高于老产品，因此要重视设计成本的管理工作。设计开发部门要树立成本意识，在保证产品质量的前提下，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本管理，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从价位——成本分析入手，考虑价位的高低，优化烟叶配方和包装设计。烟叶配方涉及中要考虑产品结构调整对烟叶配方的深度适配性以及原料投入对品牌发展的重要性；主要材料设计中要考虑过度包装的问题。为此，企业可以考虑引入新产品评审机制。财务部门根据拟开发的新产品价位区间，采用成本倒推法，除去目标利润后测算其目标成本水平，将计算后的新产品成本参数反馈设计开发部门，设计小组据此在目标成本的框架内开展实际设计，努力在源头上加强成本管理。3.采购环节：企业应建立采购成本分析制度。按照“公平公正公开招标”的原则，合理制定采购方案，强化材料准采购，逐步扩大五金备件材料的寄售采购方式，降低采购成本。企业应同时建立物资采购供应商档案，对物资采购供应商实行动态管理，定期评审，不符合要求的及时调整。4.生产环节：高质量就是低成本，质量是成本的基础。提高卷烟产品质量可以考虑实行质量成本管理，对质量成本进行月度或者季度跟踪分析，各车间根据分析报告全面检查问题，改进工作。企业要积极倡导产品质量*，成本可控的管理理念，通过*管理努力降低产品的质量成本。5.仓储环节：库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求。随着时间的推移，库存物资会腐蚀、变质，存在损失报废的风险。降低库存需要从制定合理的存储定额着手，物资的存储定额通常是在保障生产的前提下经济合理的物资储备数量标准。加强存储管理，应着重在盘活存量，控制新增，加强管控等方面努力做好文章。企业可以根据需要建立库存风险评估制度，完善采购以及生产领用消耗方面的管理，完善车间台帐记录、领用、考核等制度，盘活存量，用好增量。6.费用环节：企业要严格执行可控费用定额标准，提升预算管控能力，从严从紧控制固定资产购置、设备保养与维修、公务接待、公务用车等等的费用开支，降低资金刚性成本支出，有效提升经营质量和效益。坚持“源头严防、过程严管、风险严控”的原则，深入分析日常资金流动规律，短期款寻找优方案；应付账款方面合理安排，着力提高资金调度的科学性，准确性，流动性，降低财务成本，稳定并提高资金收益水平。

(三)结合精益管理，积极降耗挖潜

精益管理是目前企业较好的管理方式。俗话说“管理出效益”，为进一步在合理范围内控制企业成本支出，企业在投资、研发、采购、生产、营销、物流等各个环节多算算成本账、效益账，分析成本构成及动因，开展费用支出清理与效能评价，合理确定成本费用压缩的项目、目标和措施。据此，企业在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潜，提高资金使用效率，提高企业竞争优势。

(四)完善成本考核机制

企业应完善成本考核评价体系，定期更新考核指标，提高考核严肃性和约束性。在执行过程中可以采取相关销售指标与成本考核指标有机结合的方式，剔除外部影响，划分考核层级并根据综合考核结果，严格奖惩兑现。对于考核指标每年都能完成的，要有所选择的替换。企业完善的成本管理考核机制，能激发员工的积极性和主动性，激发员工的成本责任意识与安全意识，保证成本管理过程中不偏离轨道。

(五)优化企业财务管理信息系统

大多数企业已经开展了财务信息系统建设，但很多企业对其应用仍处于初级阶段。另外，市场上购买的财务软件并没有*符合企业管理的自身特点。为此，企业管理者以及信息化系统使用人员要进行有针对性的培训，掌握更多的信息技术及业务知识，提高管理效率。比如，企业财务人员在熟练掌握ERP信息系统基础上，可以根据企业精益管理的要求，优化企业成本管理模块，以便各个部门，各个环节实时掌握新成本数据并加强财务数据分析决策。通过分析企业内部，行业水平，平均水平的差距，对企业内部的可控因素进行实时控制，推动挖潜增效、节能降耗，不断提高成本管理对企业经济效益提升的贡献度，推进企业发展迈向更高质量、更高水平。

三、结束语

在卷烟企业目前面临行业销量稳定，市场资源充分挖掘，利润空间逐步变小的大环境下，加强企业成本管理，是实现企业高质量发展的基础和关键。企业应重视成本管理对于企业经营发展的作用，树立成本管理意识，完善成本管理流程，树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，坚持把成本管理与企业的基础管理工作紧密相联，坚持全员全过程和责、权、利相结合的原则，充分调动员工的积极性，积极谋求企业的高质量发展。

MP Filtri MR630 2A25A 
Oriental HP3202A10ANP01 
proceq 5Ik40GN-CW2E+5GN7.5S 
moog ProceqEquotip3 
VIBRO D633-592B(R01KO1D0NSS2) 油压传动阀
prominent EC240  922-240-000-331 L=30m 
POCLAIN Specifications Tank2  Dosing pump for H2SO4 计量泵
POCLAIN MS05-1-113-A05-2A50-7M00,,,,,,123823 电机
baumer 109226MS18-9-121-A18-1120 
Meech 11161696.BAUM ITD 70 A 4Y 9 2500 H BI D2SR12 S65 感应传感器
Meech 915 Shockless bar , Total Length:490mm , Cable Length:5000mm 静电棒
Meech 915 Shockless bar , Total Length:80mm , Cable Length:3000mm 交流静电棒
Mayser 915 Shockless bar , Total Length:310mm , Cable Length:3000mm 
ODU 90126747 connecting bar 2000x100x175 
Hengstler 656 163 845 150 033 
Landefeld AC36/0017ER.41SBB 编码器
Landefeld RN 3814 MS 管接头
IFM RN1214MS 管接头
Puls TN2531 温度传感器
Herkules CS5.241 电源2
Herkules φ312（Grinder model ：WS450*5250） 
NEGELE BRUG KNER TYP LRSG MK6 Taper 60 degrees  701S 127006 MAX:4600 daN（Grinder model ：WS450*5250） 
CROUZET NCS-11/PNP/H/KF/M12 液位传感器
CROUZET GN84134020 同步无盖
ASM GN84134021 继电器
Murr PTAM27-1-120-U2-CW-T0.1-KAB10M 角度传感器
Vahle 8000-54513-3731500 接口模块
moog H07V-K 6,0/YE/GN 
PETERHIRT P80HXBP5NEX2-G 流量控制阀
PETERHIRT T102 位移传感器
PETERHIRT T501 位移传感器
M+S T101 位移传感器
LED2WORK MR 315 SHU/4 电机
LEONI 113310-01 照明灯
LEONI B01701-24 夹具
LEONI B00900-29-02-CZ 夹具
MMF B01700-88 夹具
ASM KST94C-9N 振动传感器
Vahle CLMD2-AJXX 
leine&linde SK-DSW2/40VP-30-14-FN 
Pister 684502951 编码器
LORENZ BK3S-G1/2-1123-L 球阀
OMAL Dual range torque DR-2208-500 / 50Nm (Measuring speed) 
OMAL DA120 F05-F07；P.max=8.4dar；T.MAX=+80℃ 
OMAL DA480 F07-F10；P.max=8.4dar；T.MAX=+80℃ 
OMAL DA120 F05-F07；P.max=8.4dar；T.MAX=+80℃ 
W+S DA480 F07-F10；P.max=8.4dar；T.MAX=+80℃ 
WERMA FWS-15-842015    Wire 0.75*1500M 钢丝
VIBRO-METER 44211055 报警指示灯
Oerlikon CP237 P/N 143-237-000-011 
power control SCROLLVAC SC 15 D-NR.133003 
Magnet-Schultz SQ1208-3F-400-500 
AMO GRFY060F20B01 
KEB WMK-202.5-0360-X-6-S02 光栅尺
copley 18.F5.A1G -340F 逆变器
Phoenix XTL-230-36 伺服控制器
LTA PLC-RSC-230UC/2AU/SEN 
MVS DF200 ERSATZFILTER FüR please see the picture 防尘过滤器
Magtrol PL0002 Prüflehre Kunststoff 1,1 – 2,0 mm 
ME 415-307-000-411，TMB 307/411 10Nm 
Epro K3D300   Fx:300KN  Fy:300KN  Fz:300KN 
Ansell Monitor module MMS6410 
Ansell hyflex  11-624 手套
METU hyflex  11-435 手套
METU B04A-1015 
METU B04A-1010 
METU B06A-1015 
METU B06A-1018 
METU B06A-1016 
Megatron B04A-1014 
pentronic MAB25 12HS 5SER 
Maximator 7917005 温度传感器
VIBRO S35-02 
Gems 111-402-000-012-1-1-105-000-050-2-050-05 
BD sensor 3800-C08-A 压力传感器
OMAL 18.601 G-6001-R-1-5-100-300-1-000 
PERMA DA480411S 气动执行器
PERMA A250 26.001.250 软管
BALLUFF A511 26.0011.511 减速器

TR编码器IOV58-00018今日推荐

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经济发展由高速增长转向高质量发展，既为烟草企业提供了良好的外部环境，又给企业提出了巨大的挑战。面对烟草企业成本费用上涨压力增大的客观现实，加强企业成本管理,从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变，是企业实现高质量发展的必由之路。为实现企业战略目标，企业应结合自身实际情况，寻找有效的成本管理模式。

关键词：企业；成本；管理；措施

党的大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。卷烟企业在普遍面临“增长速度回落、结构空间变窄”的形势下，由于原材料、能源价格等高位运行，人工成本上升，烟草企业成本压力日渐增加。面对成本费用上升的压力，企业应积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化管理进一步降低成本、提高效益，以保持稳健地走在持续健康、高质量发展的轨道之上。

一、烟草企业成本管理的现状

烟草企业经过长期努力，构建形成了能够有效支撑其持续健康发展的完整产业体系、现代技术装备、卷烟品牌、现代秀队伍。但面对发展环境和消费需求的快速变化，当前烟草企业仍存在一些发展“短板”。比如成本管理方面：原料成本，卷烟库存成本居高不下，物流、人工等管理成本上升，企业成本费用的刚性增长制约了企业的竞争力。而部分企业员工还沉浸在烟草企业逐年高税利增长的沾沾自喜中，缺乏成本管理意识，“家大业大，浪费一点没关系”的现象还是时有存在；企业在成本管理方面也不够完善、深入，有待进一步提升。

(一)成本管理理念方面。

目前一些企业成本管控仍停留在传统管理阶段，企业管理层成本管理意识逐渐加强，也提出一些成本控制措施，但因种种原因企业员工成本管理观念淡薄，成本意识较为欠缺，认为成本管理仅仅是企业管理者和财务部门的责任，工作中配合的积极性不强。

(二)成本管理信息不够全面。

成本管理是包括企业运作过程中各个环节的管理，但一些企业仅仅重视生产环节的成本管理，极少涉及非财务信息，比如市场、客户、原材料等与成本相关的信息，忽略事前、事中的成本管理，忽视投资，产品设计，采购仓储，资金成本等环节全局、全、全过程的管理。成本管理信息不全面对于企业进一步开展科学、合理、高效高质量的成本管理工作也带来一定的难度。

(三)成本管理方式不够深化。

企业缺乏一个科学、有效的成本管控体系，成本管理制度不健全或者没有优化成本管理责任制度，相关的成本管理考核机制没有根据经营环境的变化而做出相应的调整，管理过程中仅仅停留于面上的东西，没有层层深入，步步挖潜。成本管理不够深化，流于形式化。

二、烟草企业成本管理的优化措施

(一)实施战略成本管理

传统的成本管理一般着重于对企业内部现有人、财、物的管理，将低成本费用作为核心或主要竞争力；战略成本管理是从企业的战略层面来考虑成本费用削减，改变成本费用发生的现有基础，将成本管理和提升企业竞争力紧密联系起来。成本费用发生的现有基础包括企业规模、组织机构、员工数量和素质、企业文化、管理模式、规章制度、设备设施、技术研发状况以及外部合作关系等。企业实施战略成本管理，改变成本费用发生的现有基础是实行成本费用不断降低的源泉。可从以下方面进行：一是分析外部价值链，主要是判断企业在行业中所处的位置，测算行业价值链中各环节的盈利能力和行业价值链的成本分布情况，通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业成本费用发生从而达到控制成本费用和提升企业竞争力的目的。二是分析内部价值链，进行业务重组。通过对采购、生产、营销、外部运输、售后服务等环节的成本和收益进行分析，重点放在可控成本管理上，对于不可控成本，也要分析兼顾。科学采用有效手段，降低成本费用。

(二)建立成本管理流程模式

成本管理不仅仅是生产制造过程，而是包括企业经营活动的各个环节。卷烟工业企业成本费用控制主要应从以下几个关键环节入手，不断分化不同环节的成本管理，制定出相应的成本管理手段，加强成本管理。1.投资环节：卷烟工业企业作为资金密集型企业，面对企业一期二期的技术改造，应做好投资项目可行性的调研工作，努力提高存量投资和新增战略投资发展质量。如合理的布局可减少经营期的物流成本，合理的设备选型可使分摊到单位生产量上的折旧和正常生产过程的修理费、损耗低,企业的任何投资，终都要通过成本费用收回，投资环节直接影响正常生产的成本，因而做好投资决策和控制，是成本管理的重要环节。2.产品设计环节：一个产品成本的70%左右决定于设计阶段，一些企业研发新产品时为了吸引消费者往往采用新技术，新包装材料，致使卷烟新产品成大大高于老产品，因此要重视设计成本的管理工作。设计开发部门要树立成本意识，在保证产品质量的前提下，从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本管理，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格，利用价值工程的原理，从价位——成本分析入手，考虑价位的高低，优化烟叶配方和包装设计。烟叶配方涉及中要考虑产品结构调整对烟叶配方的深度适配性以及原料投入对品牌发展的重要性；主要材料设计中要考虑过度包装的问题。为此，企业可以考虑引入新产品评审机制。财务部门根据拟开发的新产品价位区间，采用成本倒推法，除去目标利润后测算其目标成本水平，将计算后的新产品成本参数反馈设计开发部门，设计小组据此在目标成本的框架内开展实际设计，努力在源头上加强成本管理。3.采购环节：企业应建立采购成本分析制度。按照“公平公正公开招标”的原则，合理制定采购方案，强化材料准采购，逐步扩大五金备件材料的寄售采购方式，降低采购成本。企业应同时建立物资采购供应商档案，对物资采购供应商实行动态管理，定期评审，不符合要求的及时调整。4.生产环节：高质量就是低成本，质量是成本的基础。提高卷烟产品质量可以考虑实行质量成本管理，对质量成本进行月度或者季度跟踪分析，各车间根据分析报告全面检查问题，改进工作。企业要积极倡导产品质量*，成本可控的管理理念，通过*管理努力降低产品的质量成本。5.仓储环节：库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求。随着时间的推移，库存物资会腐蚀、变质，存在损失报废的风险。降低库存需要从制定合理的存储定额着手，物资的存储定额通常是在保障生产的前提下经济合理的物资储备数量标准。加强存储管理，应着重在盘活存量，控制新增，加强管控等方面努力做好文章。企业可以根据需要建立库存风险评估制度，完善采购以及生产领用消耗方面的管理，完善车间台帐记录、领用、考核等制度，盘活存量，用好增量。6.费用环节：企业要严格执行可控费用定额标准，提升预算管控能力，从严从紧控制固定资产购置、设备保养与维修、公务接待、公务用车等等的费用开支，降低资金刚性成本支出，有效提升经营质量和效益。坚持“源头严防、过程严管、风险严控”的原则，深入分析日常资金流动规律，短期款寻找优方案；应付账款方面合理安排，着力提高资金调度的科学性，准确性，流动性，降低财务成本，稳定并提高资金收益水平。

(三)结合精益管理，积极降耗挖潜

精益管理是目前企业较好的管理方式。俗话说“管理出效益”，为进一步在合理范围内控制企业成本支出，企业在投资、研发、采购、生产、营销、物流等各个环节多算算成本账、效益账，分析成本构成及动因，开展费用支出清理与效能评价，合理确定成本费用压缩的项目、目标和措施。据此，企业在成本管理中才能有的放矢，合理地降耗挖潜，提高资金使用效率，提高企业竞争优势。

(四)完善成本考核机制

企业应完善成本考核评价体系，定期更新考核指标，提高考核严肃性和约束性。在执行过程中可以采取相关销售指标与成本考核指标有机结合的方式，剔除外部影响，划分考核层级并根据综合考核结果，严格奖惩兑现。对于考核指标每年都能完成的，要有所选择的替换。企业完善的成本管理考核机制，能激发员工的积极性和主动性，激发员工的成本责任意识与安全意识，保证成本管理过程中不偏离轨道。

(五)优化企业财务管理信息系统

大多数企业已经开展了财务信息系统建设，但很多企业对其应用仍处于初级阶段。另外，市场上购买的财务软件并没有*符合企业管理的自身特点。为此，企业管理者以及信息化系统使用人员要进行有针对性的培训，掌握更多的信息技术及业务知识，提高管理效率。比如，企业财务人员在熟练掌握ERP信息系统基础上，可以根据企业精益管理的要求，优化企业成本管理模块，以便各个部门，各个环节实时掌握新成本数据并加强财务数据分析决策。通过分析企业内部，行业水平，平均水平的差距，对企业内部的可控因素进行实时控制，推动挖潜增效、节能降耗，不断提高成本管理对企业经济效益提升的贡献度，推进企业发展迈向更高质量、更高水平。

三、结束语

在卷烟企业目前面临行业销量稳定，市场资源充分挖掘，利润空间逐步变小的大环境下，加强企业成本管理，是实现企业高质量发展的基础和关键。企业应重视成本管理对于企业经营发展的作用，树立成本管理意识，完善成本管理流程，树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，坚持把成本管理与企业的基础管理工作紧密相联，坚持全员全过程和责、权、利相结合的原则，充分调动员工的积极性，积极谋求企业的高质量发展。